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1998年，江西河下镇政府对赣锋金属锂厂进行竞价拍卖，最终在5名原始股东中，只有李良彬一人举牌。

离开时，一位股东拍了拍李良彬表示：“良彬，你太痴了！”

就这样，“痴人”李良彬背上了一共114万元的债务，换来了一家风雨飘摇的锂厂。

但24年后，李良彬却凭借长期痴迷于锂业，成为了一代“世界锂王”。

世界锂王

根据《2022胡润百富榜》，李良彬以325亿元财富上榜，继续蝉联江西首富王座。

而他所创建的赣锋锂业，如今已发展成为全球最大的金属锂生产商、国内最大的锂化合物供应商，金属锂产品产能排名全球第一，成为名副其实的“世界锂王”。

锂王身后，隐藏的是解决资源卡脖子的问题。

实际上，我国虽蕴含锂矿资源，但国内云母原矿中碳酸锂成分含量较低，普遍在0.3%和0.4%，200吨原矿也仅能产1吨碳酸锂，生产难度较大。

此外，我国锂资源仅占世界总储量不到6%，因此锂原料大量依赖于进口，2016年以前对外依存度高达88%。

在锂原料进口上，李良彬最初亦是尝尽了被卡脖子的委屈。

由于手头没有资源，作为夹在矿业巨头和下游电池厂的李良彬，压根就挺不起腰，即便是让签不平等协议，李良彬也只能够一直跪舔。

2007年，为寻求原材料供应，李良彬一度与世界第二大锂矿商智利化学矿业公司（SQM），签订一份“不平等”的十年期采购协议。根据协议，赣锋将不能进入碳酸锂领域，只能做氯化锂和金属锂。

至于背后原因，因为此时SQM不仅是锂矿出口商，而且还是全球碳酸锂等锂盐产品重要的生产商。从这一层面来看，它与赣锋存在竞争关系。

直到2008年金融危机爆发，SQM陷入瓶颈，李良彬获得再次谈判的机会，赣锋这才得以进入碳酸锂市场。

为了摆脱这种窘境，稳定供应链保障，当2010年踏上资本市场，成为中国锂行业第一家上市公司后，手中有粮的李良彬终于也硬气了起来，做出了出海买矿的决定。

2011年以来，赣锋锂业通过先后收购加拿大国际锂业、阿根廷 Mariana、爱尔兰 Blackstair、澳大利亚 RIM、西部资源、澳大利亚 Pilbara、Bacanora 等国内外矿业公司，掌控上游矿产资源。

等时间来到2021年底，赣锋锂业已在全球多地直接或间接持有18项锂源，权益储量近3400万吨，在全球排名第一。

2021年以来，受益于锂价持续上涨，赣锋锂业业绩也一路走高。

2022年前三季度，实现营收276.12亿元，同比增长291.45%；净利润147.95亿元，同比增长498.31%。

李良彬的财富，也一路水涨船高，连续两年成为江西首富。

作为昔日卡住李良彬脖子的SQM公司，其实也更胜似他的创业启蒙老师。

学霸人物

从上大学起，李良彬就充满“锂”想，找了国内外很多资料学锂，知道用什么方法做是成本最低的。

1986年至1988年就读于宜春学院时，李良彬4科专业成绩甚至都是‍‍全年级第一名，是化学系有名的学霸人物。

当1988年从宜春学院毕业后，李良彬也如愿被分配到了江西锂厂科研所工作，从事锂盐产品的研制和开发。

凭借勤于钻研，李良彬从技术员、工程师、科研所副所长、科研所所长，一路干到了溴化锂分厂的厂长。

此时，李良彬才仅30岁，在外人看来，李良彬前途无量。

但在1997年，善于观察的李良彬，发现了一件大事，从此改变了他的一生。

这一年，SQM公司开发出了卤水提锂技术，成功从富锂盐湖获得99%纯度的优级碳酸锂细粉末，提锂成本大幅度降低。

看到这个消息后，李良彬顿时坐立不安，因为当时包括江西锂厂在内的国内一批企业，用的都还是硬岩提锂的方法，价格优势荡然无存。

面对行业变革，李良彬当即做了一个大胆的决定：丢掉铁饭碗，下海创业，带领团队开发新产品、新工艺去填补国内锂行业空白，引领行业技术发展。

巧合的是，当时李良彬的亲戚在江西新余市河下镇任职副镇长，负责招商引资。于是，李良彬就这样带领4名原江西锂厂的合伙人一同前往。

随后，河下镇政府承诺出资385万元，建设一家年产20吨的金属锂工厂。而李良彬团队则与政府签署承包租赁合同，负责组建团队、技术研发和自主经营。

可创业初期，企业就一度分崩离析。

其中政府原先承诺投资385万元，后来仅投了38万元。李良彬在分配公司股权时选择5人平均分配，团队决策更是因此经常出现分歧。

为了止损，河下镇政府也不得不在1998年将赣锋金属锂厂进行拍卖，结果却只有李良彬一人举牌，以总负债114万元、分期还款的代价，拿下了这座厂子。

后来为了稳定经营局势，李良彬还不得不身兼数职。既是技术员、工资核算员、采购员，更是销售主力。

正是这段经营，让李良彬迅速成长。

2000年3月，李良彬将赣锋金属锂厂改名为新余赣锋锂业有限公司，一代锂王由此正式拉开帷幕。

力挽狂澜

为不断改进创新，李良彬此时四处招兵买马，从北京有色研究总院的电解锂专家胡洪波，到我国第一批锂电解槽专家巴雅尔等。

在人才支撑下，赣锋锂业从2003年开始着手丁基锂、氯化锂、工业级碳酸锂、氟化锂等锂盐产品的科研研发。

2004年，公司建成国内首条商业化正丁基锂生产线；2005年，建设国内首个“锂云母资源开发综合实验室”......

2007年，赣锋锂业实现销售收入约2亿元，净利润约3000万元，金属锂、丁基锂、氟化锂销量已经位居全国第一，其中氟化锂占据国内市场56.36%份额。

当一切顺风顺水时，一场全球金融危机的来袭，却突然打乱了这一切。

2008年，由于金融危机席卷世界，行业下游需求萎缩，上游生产商因此不得不降价，甚至亏本销售。

巨变之下，赣锋锂业处境也相当危险。李良彬曾对外表示，当时公司的货币资金不到1000万元，如不采取行动，资金链就会断裂。

危机当前，赣锋锂业迅速停止了所有金属锂产品线的扩建，加强货币回笼。

与同行不同的是，赣锋锂业还通过奋力开发新产品，尤其是电池级碳酸锂产品，让新产品的销售收入弥补老产品的下滑，实现了力挽狂澜。

据了解，李良彬亲自带着所有高管组成新的研发团队，投入了近乎不眠不休的技术攻关。2009年，赣锋锂业建成从卤水直接提取电池级碳酸锂生产线，成为国内首家突破从卤水中直接生产电池级碳酸锂的企业。

制备高纯度碳酸锂产品一直是行业瓶颈难题，因而净利润比传统金属锂产品要高20%左右。靠着锂产品从基础向高端转型，李良彬也又一次站了起来。

2010年，赣锋锂业实现营收3.6亿元，同比增长45.72%；净利润4267万元，同比增长25.93%。

同年，赣锋锂业成功登陆深交所中小板，成为中国锂行业第一家上市公司。然而，李良彬对市场却一贯保持警惕态度。

一体化布局

2015年，国内新能源车市场，迎来一轮迅速爆发，“蔚小理”等新势力车企，相续在这前后的时间成立。

作为当时主流电池产品磷酸铁锂电池的核心原料，碳酸锂的市场紧随其后水涨船高，产品供不应求，业界玩家纷纷扩大产能。

结果到2017年末，随着产能饱和，以及三元锂电池成为动力电池的主流，碳酸锂价格迅速回落，李良彬却趁着这股东风再次打了个漂亮仗。

因为李良彬早在碳酸锂的价格高点就停止了扩产，并开始瞄准高镍三元锂电池的核心材料氢氧化锂，精准搭上了三元锂电池的顺风车。

2018年，赣锋锂业再次赴香港上市，成为中国锂业唯一“A+H”股的上市公司。

虽然有着“锂王”美誉，但并非意味着李良彬就可以高枕无忧，毕竟锂产品价格具有强烈的周期性，不可能一直攀升。

为此，除解决上游原材料卡脖子，以及靠研发创新用新产品弥补老产品收入下滑影响外，李良彬还在奋力展开一体化布局，以此抗击周期波动，同时造就更低的成本优势。

2016年，李良彬通过成立固态电池研发中心，并建设全自动聚合物锂电池生产线，进入下游锂电池行业。

同年，李良彬又通过成立江西赣锋循环科技有限公司，推动废旧电池回收利用，以此提升资源保障，打造闭环业务链。

根据华泰证券研究报告，目前赣锋锂业一代混合固液电解质电池产品已实现装车应用（东方E70），一代3GWh产线于2022年开始释放产能。

伴随着新能源的高速发展，华泰证券预计2018-2025年新能源汽车动力电池装机量CAGR高达46.2%，2021-2025年储能装机量CAGR 高达 53.7%。

另据公告，赣锋锂业现有废旧锂电池回收处理能力7万吨，未来规划10万吨。其中，公司磷酸铁锂电池回收技术处于行业领先水平，且国内市占率第一。

李良彬表示，退役电池就相当于城市矿山，当新能源市场足够大的时候，依靠回收所提取的锂资源，就能满足我们的大部分需求。

此外，这不仅解决了电池处理的问题，不再会进行掩埋或污染环境，而且是更具有可持续属性的资源获取方式。

“一家企业是否成功，不仅仅在于创造了多高的营收和利润，更要去看我们为这个世界做了多少有益的事情，这才是企业、企业家的终极使命。”李良彬还曾这样说道。

如今，赣锋锂业已基本实现一体化布局，业务贯穿上游锂资源开发、中游锂盐和锂金属加工、下游锂电池制造和回收利用，是全球锂行业唯一同时拥有“矿石提锂”、“卤水提锂”和“回收提锂”的企业。

不过在享受潮水带来机遇的同时，业务始终离不开“锂”的李良彬，实际还是会受到锂周期的波动影响。

一代锂王，能不能在下一轮周期中，继续创造奇迹，面向约31万的股东以及近8000名员工，李良彬责任仍十分重大。