1月13日下午，以制造系统工作会为契机，公司对深耕DCPW工作进行安排部署，标志着2023年DCPW工作全面展开、务实推进。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席王树正，副总经理徐波，司务委员董文华等公司领导，以及所有职能部门和三大作业部相关人员参加会议。

DCPW部部长涂敏围绕深耕DCPW实践发布总体规划，对2023年DCPW实践工作目标、实践活动及实践行动计划等方面内容进行了汇报。

会上，对2022年度DCPW实践工作表现优秀的部门及班组进行了表彰，王书记和徐总分别向先进集体颁奖。

2023年践行DCPW总体规划：致力于与客户同期，持续提升公司收益力和竞争力，坚持以客户为中心，实现制造同期化，分别从Q（质量提升）、C（成本最少）、P（效率提升）、T（准时交付）、M（精益制造）五方面突破。

2023年的工作目标：始终以现场为中心，坚持三现主义、坚持效率改善，提升现场管理水平、提升制造费用管理能力、提升人才培养能力，构建适合具有专汽公司特色的DCPW体系，从而达成制造力QCT的提升。

2023年DCPW实践活动：将以意识提升，贯彻领导“七个一”和 “九个一”实践活动和全员意识培养为抓手，以QRQC会议、DCPW月度推进会和复盘分析会三大会议体系为载体，通过G-GK诊断、方针诊断过程检核，落实具体行动，完善公司三层级DCPW培训课程体系，促使公司全员的“能力提升”。

全面践行DCPW就是落实品牌向上战略。专汽公司将深耕DCPW，提升制造核心竞争力，着力解决当前业务痛点、难点，持续构建与客户同期，不断完善生产系统，为客户提供可靠的产品和服务，助力公司品牌向上战略落地。

审批：蔡伦新