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对于文化这个词，定义是可以涵盖非常广泛的。我们从事这个行业，本身的属性就决定了我们要和各种各样的客户和产品打交道，可以说设计师是一个知识密集型的职业。
往往比拼到最后，设计师最根本的差异，总会归结到文化的差异上来。所以设计师不一定是某一个领域的专家，但一定要是个杂家。
上一篇推文发送以后，后台回复讨论的很热烈，很多人都会对号入座，“表明XX情况说的就是我了”，这是一个很有意思的现象。
鲁迅曾经说过：人类的悲欢并不相通。说这句话的时候后边还有解释，是因为每个人的立场不同，自然无法理解彼此的痛苦和快乐。
▷ 但是文化这件事恰恰相反，我们追寻文化脚步的目的无外乎就是两个，即寻找共性和差异。后面我会详细的解释这句话。
▷ K叔说过，设计师的门槛很低，其实策划人员的门槛更低，甚至连软件技能都不怎么需要，只要会用office，了解一些策划体例，就可以找个活动公司去当个活动策划了。然而，无论设计师还是策划师，都是需要掌握知识体系的，这是一个系统工程，并不是单单学会某项技能就可以完全胜任的。
▷ 历史上比较有知名度的策划大师就那么几个，而知名的设计大师又是很多策划理论的提出者。这也间接验证了我们之前一篇文章里面说的，懂策划的设计往往要比懂设计的策划更厉害的说法。究其原因，策划是融合到商业设计的过程之中的，而设计是成果产出，人们当然更愿意记住这个成果（肯定会有特例，这里只想说明一些普遍现象）。
“文化”一词的定义，随着时代的发展是不停在变化的，我们形容一个人有文化，标准也不一样。
比如你身边总会有这样一个人，会知道一些别人不了解的事情，知识面很广，你会说他有文化。在某些特定的领域，也会显得有文化，比如混文艺圈的，就会被称为文化人，当然有时候这也可能是句反话。而我们通常理解的“文化”，更多指的是约定俗成而产生的社会现象，比如餐饮文化、传统文化、企业文化、饭圈文化等等。
▷ 我们去看市面上琳琅满目的商品，每一个产品都希望自己能够用设计来凸显，让消费者第一眼看到，就有消费的冲动，并产生购买。但是当每一个设计都在夺人眼球的时候，视觉上的差异就变得越来越小。刨除那些随机性的购买行为，好吃、好用也是我们重复购买的理由，但是这种理由并非不可以替代，真正难以替代，让我们能够一直复购产品的理由，往往就会归结到品牌文化这个属性上来。
▷ 成都，是一个慢节奏的城市。这个城市的人对于麻将的喜爱是深入骨髓的。麻将文化遍布了这座城市的大街小巷，很多店铺挂着茶馆的牌匾，进去其实就是一家麻将馆，也造就了最文艺的吉祥寺麻将街这样的地方。
2018年，成都举办了首届“天府途礼”特色手工业产品和农产品创意设计大赛。其中一个获得了三等奖的作品很好的体现了产品文化和生活观念相结合的融合状态。
设计单位：氧化还原设计工作室
▷ 产品的品名，定为“慢半拍”，让人能够直观的感受到成都生活的悠闲自在。茶叶的包装以成都人钟爱的麻将为创意，包装盒上茶叶和骰子的有趣组合，喝茶搓麻，巴适得很。
▷ 喝茶和麻将从文化属性上来说，都是一种生活态度和方式的体现，这种融合，符合逻辑，也不会让人产生突兀的感觉。
在我们的记忆之中，一定会存在一些曾经耳熟能详的品牌回忆，如今已经很少看到它们的身影，甚至已经销声匿迹。
我能想到的像小霸王学习机（一款用来玩游戏的游戏主机）、背背佳（一款儿童身姿矫正背带产品）、柯达胶卷（用了近百年的时间走向巅峰，跌落谷底只用了不到10年）等等。这些品牌都曾经辉煌过，又似乎都没有陪我们长大。有哪些你们记忆中的品牌，大家可以写在评论区，一起来暴露一下年龄。
▷ 同样的故事在世界各地都有发生，品牌的发展和更迭本身就是一种历史和文化的积淀。在全球百年长寿企业数量的排行中，日本以25321家企业位列第一。其中有一家木造建筑行业的企业“金刚组”，已经存在了1400多年，也是世界上最古老的企业。我们要讲的不是他，而是另外一家，有着360年历史的调料企业——始于江户时期的龟甲万酱油。
▷ 龟甲万发展到今天，已经从一家酱油企业，将产品线扩充到近300种，包含了调味品、豆乳、饮料、酒、谷物等多个品类。
1961年，龟甲万桌上瓶上线
设计稿
▷ 而龟甲万的酱油依然历久弥新，以它的经典款为例，瓶身由荣久庵宪司在1961年设计。到今天，已经成为了一个像可口可乐玻璃瓶一样的经典品牌符号。
首先对于文化差异，我们可以列举出很多范畴，比如地域文化差异、宗教文化差异、国家文化差异，乃至时空差异（包括历史、空间等）。
比如一个国外的品牌想要进入中国市场，或者中国品牌要去打开一个外国市场，再或者一线二线城市的品牌想要下沉到三四线城市，地级市品牌想要扩展地域外市场。这些情况都是适用于这种先找差异再融合的方式。
▷ 1987年，第一家肯德基入驻北京前门，80、90后的朋友们是否还有印象，你所在的城市第一家肯德基开业时候的盛况？
▷ 提到肯德基，就不得不提到麦当劳。同样作为全球化的快餐品牌，在全世界范围内的规模，麦当劳和肯德基根本就不在一个量级上，前者门店数量大概是后者的2倍，品牌价值是后者的5倍。
▷但是在中国，麦当劳的门店仅有不到6000家，而肯德基却有着8000多家门店。究其原因，除了肯德基有先进入中国的先发优势，最大的因素是肯德基有着对本土文化高度融合的决心。
▷ 麦当劳的经营理念是要让世界各地的人，都能吃到一样口味的美食。他们有着一套严格的食品挑选和制作流程，以保证标准和口味的统一。
▷ 肯德基的LOGO变化是一个从复杂到简化的过程，通过时间积淀，人物形象的中性化与名称的固定简化也符合着视觉变化的流行趋势。这种前后差异，更符合现代年轻消费者的审美。
▷ 包括它在中国的广告语，也从“有了肯德基，生活好滋味”变成了“生活如此多娇”这种差异化转变，正是本土化演变的一种体现。这种变化，在海报和店面形象上也同样突出。
▷ 肯德基的店面似乎更能说明问题，从“疯狂星期寺”，到“蒙古包”，为了弥补文化上的差异，有了不同风格的文化融合的尝试。
写在最后：
《做有文化的设计师》第一篇（戳戳戳）
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