《战略败局：企业战略决策失败案例分析》

谷征 著

清华大学出版社

成功的路有千百种，失败的路只有这几条。无论是从企业性质、规模来考虑，还是以业务领域来考虑，失败逻辑都具有共性。最新出版的《战略败局：企业战略决策失败案例分析》一书，以五个自主开发的企业案例为基础，采用“问题导向+分步解决”分析模式，探究和总结企业战略决策失败的共性原因。

失败案例选取与特色

本书开发的5个企业战略决策失败案例，来之不易。其中，汇源集团和A乳业公司的案例，基于上市公司披露数据和公开材料整理，不涉及公司内部商业机密；A渔业公司为我国大型集团企业，A家政公司曾经为我国家政服务行业头部企业，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容；美亚汽车因已被母公司收购，企业不再运行，愿以其经历和教训为工商管理研究提供分析样本。

失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。本书精心挑选了五个自主开发的失败企业案例，还原了企业管理者在面临外部环境变化时内部业务调整的决策过程，以问题为导向，使读者可以快速认知战略决策失败的共性原因。

企业战略决策失败的主要表现形式

本书描述和分析了企业战略决策失败的主要表现形式，包括：

• 机会导向型决策：盲目追逐市场机会，导致主营业务越来越多，大而不强；

• 固守经验型决策：依据企业过去的成功经验，企图复制过去的成功模式；

• 盲目跟随型决策：无视企业自身条件，将行业成功者的做法完全照搬；

• 无用创新型决策：为了创新而创新，没有认真研究市场的真实需求；

• 战略摇摆型决策：定力不足，在企业面临重大危机或机遇时，举棋不定；

• 感性冲动型决策：决策者权威较高，在缺少理性分析情况下拍脑袋决策。

  
  

在本书分析的各个案例企业中，均同时出现了若干种以上归纳的表现形式，共同导致了企业战略决策失败。本书基于这些表现，侧重论述基础理论的应用过程，帮助读者快速掌握战略管理的分析框架，熟知战略决策逻辑和分析思路。

为何要做战略管理案例研究？

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。而管理案例是商学院案例研究的支柱和载体。案例研究还原了真实企业在真实市场中的决策场景，使研究者和学习者从企业管理者角度，提炼企业面临的问题、分析其根本原因、提出切实可行的解决方案。案例研究法是理论与实践结合程度极高的研究方法，在工商管理学科的研究中被广泛使用。

本书由中国农业大学MBA教育中心执行主任谷征所著，在企业战略、公司治理方面有深入研究和丰富的实践经验，也获得中心大力支持，使本书案例素材鲜活，整体理论基础扎实，应用分析严谨。本书可供经济管理类学者与学生以及广大企业管理人士学习参考。