作 者：陈为 正和岛总编辑
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
江南春早。
3月下旬，从合肥到南宁，又是一趟行程密集的企业探访之旅。
中旬时候还感觉有喜有忧、喜忧参半，此次却明显好消息盖过了坏消息。
合肥：指战员与服务员
这是第二次到合肥。
上一次还是四五年前，当时探访了李鸿章故居和包公墓，印象颇深，其它却记忆寥寥。
这次参加正和岛“案例探访”走进阳光电源的活动，有两个直观感受：安徽的优秀企业真多；合肥近年的发展真快。
我们探访的阳光电源是“国家级制造业单项冠军示范企业”，目前有太阳能、氢能、储能等10大业务，都聚焦新能源电源设备发力，公司核心产品光伏逆变器销往全球150多个国家和地区。阳光电源1997年创立，2011年上市，目前市值1500亿元左右。
公司创始人曹仁贤老师下海，一路打拼。他喜欢公司员工称其“曹老师”。他跟我说，经营之余，偶尔还会回想校园生活。这位长于战略的经营者，也是一位吹奏萨克斯的高手。
正和岛总编辑陈为对话阳光电源董事长曹仁贤
3月22日，在案例探访现场，慕名而来的企业家有110多位，以安徽当地企业家为主。在会议室的不期而遇里，在餐桌上的觥酬交错间，不经意间碰到可能就是某个产业领域的“冠军”：
南翔集团的余渐富，这家企业是商贸物流领域的标杆企业；洽洽食品的陈先保，他笑称自家的瓜子马云和任正非也喜欢吃；富光实业的吴秀杰，富光杯是很多人的集体记忆，他谦称自己“一个做杯子的”；还有上市公司华恒生物的郭恒华、民企500强金鹏控股的孙元祥等。
现场自然还少不了老乡鸡创始人束从轩，因为几次破圈传播，这家企业已是合肥的“地标企业”。这位网红企业家告诉我，他现在在机场、车站，差旅途中已有好几次被人认出索要签名。言语间，几分苦恼，几分得意。
第二天，我还去参观了一家新晋的“灯塔工厂”——联宝科技。这家联想旗下的公司是合肥首家营收过千亿的企业，靠着硬核的智能制造实力，已连续几年高坐安徽民企100强头把交椅。
在科创赛道，除了联宝，合肥还有不少“王牌”：京东方、长鑫存储、兆易创新、科大讯飞、华米科技、蔚来汽车、维信诺……2022年，合肥常住人口963.4万人，全市GDP 12013.1亿元，同比增长3.5%。在人口规模和经济增速方面，已经超过了强邻南京。2022年，合肥市战略新兴产业对工业增长贡献率已高达84%。近期，深圳、佛山、成都等城市纷纷来合肥取经。
在合肥的车路两旁，也不时能看到格力、海尔、长虹等外来企业的身影。“安徽制造”吸引了诸多名企，合肥家电产业多年位居全国第一。当地人告诉我一组形象的数据“12345”——全球10%的笔记本电脑、20%的液晶显示屏在安徽生产，全国每3台冰箱、每4台洗衣机、每5台空调中，就有1台由合肥制造。
虽然在长三角，安徽尚是“小弟”，但前景显然不容小觑！
经济发展进入新周期，合肥却在这几年强势崛起。安徽与合肥政府做对了什么？在我看来，有两点核心。
第一点，做好“指战员”，有战略上的眼光与担当。
安徽对科技力量的重视既是独特标志，又是优良传统。上世纪70年代初，安徽热情迎接别人看不上、养不起的中国科技大学落户合肥。据称，当时政府都没有开通暖气，却为中科大单独开通暖气；政府不时停电，却专门发文强调，中科大不能停电；还把省立医院直接给了中科大，无敌诚意打动了中科院，定下了这门好事。
合肥的产业政策奠基于科技，脱胎于创新，明确定位为“芯屏器合、集终生智”，分别对应芯片、新型显示、装备制造、人工智能和制造业融合以及集成电路、智能家居、生物医药、智能语音等产业，集中发展、吸引与服务这类产业之中的优秀企业。京东方与蔚来等企业就是在悬崖之上，幸遇“最牛风投”合肥及时出手，才力挽狂澜，打了翻身胜仗。
科技产业是马拉松，需要长期资本与有为政府的陪跑，合肥在这方面的确是尖子生。
第二点，做好服务员，有真心、贴心、耐心的服务意识与行动。
对地方政府而言，做好“指战员”的角色或许并不太难，做好“服务员”却殊为难得。
在合肥我听到的两个故事，隐藏着合肥崛起的密码。
与一位科技公司的高管闲聊，她告诉我，有些重要企业的重大活动，合肥市的主要领导有时会不请自到，主动来为企业造势、帮忙，在现场，他对企业说，“你们好好发展，我们好好服务。企业的发展需要方方面面的服务，我们努力提供好政策、税收、环境方面的服务”。
看新闻，刚履新不久的安徽省委书记韩俊视察中科大也表示，科大是安徽最靓丽的一张名片，“我一定当好科大的服务员，当好科学家、人才和企业家的服务员”。
另一个故事是正和岛在安徽当地的同事告诉我的，为“服务员”这个角色做了一个真实的注脚：据他说，安徽省府的大楼经常和BAT的总部大厦一样，晚上灯火辉煌，很晚才熄灯。
有了一片草原，才有阳光电源这样的大批企业应运而生，顺势而为；而优秀企业的生长和反哺，又让区域春草长绿，沃野千里。
和曹仁贤的对话中，我分享了观察优秀企业的一点心得，近期所见的优秀企业，都在几个关键领域表现出色，它们或是今天长青企业的几个关键共性，我将之概括为“企业四维”：念、势、技、制。
念，分为信念系统和理念系统。一方面，卓越的组织都是使命驱动的，有宗教般的信仰；另一方面，又有先进的认知和思想领导力。
势，主要是战略上的取舍与节奏。《孙子兵法》有言，“善战者，求之于势，不责于人”，形势比人强。曹仁贤总结，“企业失败的理由各式各样，成功的理由只有一个，即在恰当的时刻做了恰当的事情”，大家这次印象最深的即是其对于大势的把握。
技，今天的很多优秀公司都是技术领先、技术驱动的。近年商界的一个可喜的现象是胡润榜单上的富人群体里多了不少真实、朴实、务实的科学家与工程师。
制，节制利欲，主动分享，点燃员工心中的火苗，才能释放真正的组织能力。看一个公司的体质是否健康，治理结构与激励机制也是核心指标。
南宁：企业家怎么看《狂飙》？
感受了合肥的活力，3月24日，又奔赴南宁，参加正和岛一年一度的新年大课。这次活动六七百企业家从全国各地赶来参加，虽人数不及疫情前，也很是热闹。
25号，在去一家茶酒企业的探访途中，有一位企业家聊起了《狂飙》，本来沉闷的车厢气氛立时活跃起来，几位50后、60后的企业家都七嘴八舌参与进来，觉得剧中角色的确演得出色，但企业家这个群体的人设是有问题的，与现实偏差太大。
26号论坛上，又有嘉宾发言时提及这部热剧，一位在场学者直言不讳：“《狂飙》里京海企业家为什么没好人？因为民营企业家最好欺负。”
正和岛2023企业家新年大课现场
影视里的企业家形象大多黑化，我也很早注意到这个现象。
2月1日，《狂飙》在电视上播完终集。当晚我写了一篇文章，论述“影视里的企业家为何都是坏人”（《“狂飙”的商界大佬高启强，给人2点警示》）。3月初，看到俞敏洪也谈到这一现象，异曲同工，颇为欣慰。俞老师坦言，他不喜欢《狂飙》，“因为里面的民营企业家没一个好人，这肯定不符合事实。希望以后如果再拍有关民营企业家的片子，至少有一大半的民营企业家是好人”。
客观讲，造成这一因素有多种原因，历史传统、制度漏洞、舆论导向等等之外，企业家自己也应有所反省，与官员的距离、发展的方式、对待金钱的态度，包括：前些年影视产业蓬勃，各种影业蜂起，却少有投资拍摄古今中外优秀企业家的作品。这次企业家发声呼应俞敏洪，是信心回归的一种表达与期望，也应有一种群体的自觉与反思。
企业家不需要站“C位”，也不需要“超国民待遇”，一视同仁，给企业家平等和尊重，给企业家法治环境和稳定预期就行；企业家自己也要告别呼风唤雨的“野蛮生长”与四处出击的机会主义，回归理性，立足长远，正道直行，做专注踏实的生意人。
这个话题给我启发。27日早，在回京的飞机上，我构想了一篇文章，叫《重振企业家信心的关键3招》，这3招分别为“让马云回归，让司马氏出局，让改革小跑起来。”
未想，下了飞机就看到马云回国的消息，当即组织团队报道，这篇“马云回来了”目前阅读量已逾50万，鼓舞了很多人的信心。
第二天，又看到网信部门发声将重拳打击网上抹黑企业家的行为，当下叫好。实话说，这两年接触的不少企业家，正是被司马南之流搞得灰心丧气。虽说“听拉拉蛄叫，你还不种地了吗？”，但本质上，经济是精神与物质的互相作用，如果拉拉蛄总是叫唤不停，还应和者众，让种地的人心烦意乱，定会影响收成。
“信心工程”迅即启动三分之二，唯余改革了。
3月份的总理记者会上，国务院总理李强掷地有声，“必须吃改革饭、走开放路”，振奋人心。
改革常是逼出来的。不改革，则无新路，甚或，不改革，则无未来。
如今的国际环境风云变幻，不停步、渐进式的内部改革恐怕会成为务实选择。在坚持“两个毫不动摇”的前提之下，民营经济的复苏与提升值得期待。
我们近期转载发布的一篇文章《没有发达的民营经济，就没有强大的国有经济》里，作者在深度调研之后重申了一个洞见，也是一个常识：“越是民营经济发达的地方，国企发展也做得越好，而那些民营经济发展一团糟的地区，国企也往往是一塌糊涂”，“民企兴则国安民顺，民企衰则地动山摇”。
民营经济是真正的源头活水，几番风雨、几度波折之后，眼下，我们正该饮水思源。
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审校 | — — 执行主编 | 徐悦邦