Christine Tan博士

广立微电子股份有限公司

副总裁

田永丁

西南交通大学

土木工程学院 副教授

Chiew-Foong Kwong博士

宁波诺丁汉大学

电气与电子工程系系主任

庞欢

扬州大学

化学化工学院院长 教授

白正宇

河南师范大学

化学化工学院 教授

王钻开

香港理工大学 

协理副校长（研究及创新）

Colin Sellers

英国工程技术学会

注册与标准部门负责人

每个人都生而不同，这是由基因决定的，即使是两个相同的人，在不同家庭、教育和社会环境下成长也会不同，但差异不是阻碍交流合作的原因，而恰好是彼此欣赏的原因。

男性工程师可能讲话时会比较直接，他们会奔着一些比较具体的目标，一般是跟工程技术相关。而女性工程师考虑宏观的点可能会比较多，以及说话婉转。

我感觉女性和男性的思维方式不同。另外呢，我们可能关注的点不一样，比如说研究的切入点会不一样，所以说在合作的时候，可能就同一个事情会得到不同的想法。

根据我的经验，当然我不是在创建刻板印象，女性会更谨慎，男性相比会更爱冒险。

当我们作为一个群体，需要有不同观点的“群体智慧”时，我就会更注意男性跟女性员工的比例，因为男性和女性看的点往往是不一样的。如果论能力层面，你有能力就是有能力，个人觉得跟性别没太大关系。

每个人，男性或者女性，就是擅长点不一样。比如男生，他可能在想法的实施或者说动手去做一些预实验时的能力很强，那女生的话，她的文字表达上会比较强一些。所以我觉得肯定是要相互合作，才能把事情做好。

每个人都有自己的闪光点，在艳羡别人的同时，我们能看见自己的闪光点吗？在对谈中，男性嘉宾和企业高管们都看到了女性的闪光点。

我是非常喜欢或者说非常乐意和女性的研究者来合作，因为在这个过程当中是能够把她们的这种细腻和柔和吸收到我的科研习惯当中。

女生呢，我觉得有她得天独厚的优势，更加细致。在我们实验过程当中，她更容易去发现很多细节性的问题。而且，有时候有一些问题的发现就给我们带来很大的突破，有时候是我们关键性的进展，然后会得到一些启发。

我认为女性科学家她有自己独特的优势，尤其现在的科学越来越追求细节，越来越完善的情况下，女性的灵敏度、职业态度和细腻性可能（在科研中）越来越重要！

她对科研很执着，而且她也很爱这份工作，用拼命三郎来形容这个女性研究者（编者注：中国科学技术大学余彦教授）的话我觉得一点都不为过。这背后是非常辛苦，也藏着对这份工作的热爱和一份执着，所以我觉得这是她让我非常佩服的一方面。

与我合作的女性，我觉得都有一个普遍的特质，就是沟通表达能力会比较强一些。

但我想说，根据我的经验，女性工程师往往擅长很多事情，无论是细节还是全局，她们往往都能把握。这意味着会让整个产品更好。这是我的经验。她们不会让事情失之偏颇，她们也不会先假设别人会去做一些事情，我认为这是非常强大的，尤其是当今时代，现在很容易利用技术来做一些技术最初可能没有打算做的事情。

在合作的过程中，别人就像一面镜子，我们总能从身边的人那里发现自己的不足，不断学习，不断进步。

读博的时候，有两个人令我印象非常深刻，他们也塑造了我的处事态度，包括合作开放的态度和工程思维。

一个是我的博士导师，他也是美国工程院院士。他学习和综合能力非常强。他听一些非常复杂的研究或工程问题之后，可以把繁杂的边缘点去掉，然后抓到核心问题，令我很敬佩。百忙之中，他也会一直不断的鼓励我，有什么不懂的可以随时找他，确保我的研究顺利完成。

另外一个人是我们同一个实验室的学长，他现任加拿大蒙特利大学担任教授。他比我早三年读博，经常会帮助辅导和梳理我的研究思路。有时候我想放弃，他会不断鼓励我，所以我能坚持下来。我们的友情不受性别影响，就是互相鼓励的合作伙伴一样，这样非常好。

第三个异性的合作伙伴，其实是我在第一份工作中遇见，在晶圆制造厂Fab里面的一位导师。他也是我们整个公司里面培训最多博士生的一位老师。哪怕他非常忙，你有技术问题找他，他都可以跟你解释很久。当时，我们公司有很多技术培训，内容这么丰富也跟上了最新趋势，正是因为他积极找外面的专家来给我们讲解。他很热衷于培训下一代的工程师，这是令我非常欣赏的一点！

从某种程度上来说，我的老板是女性时，我会更有压力一点，因为她们会关注很多细节。但这种经历也能让我学到很多东西，对吧？专注这一品质未必是天生的，它可以由后天训练而成。这就意味着，若你不够专注，你可以经过训练变得专注。同样，若你不够细心，也可以通过训练变得细心。这还是我跟我的女性领导们学到的，她们都很关注细节。有时候，我会觉得有点烦，但当项目成功时，我就能看到关注细节的好处。现在，我自己带领团队了。当我带领全是男性成员的团队时，他们偶尔也会觉得我关注太多细节，有点烦。

中国有一句俗语，“男女搭配，干活不累”，是不是真是如此呢？让我来听听科技公司高管的看法。

我现在工作的企业，男生和女生的比例相对比较平衡（接近1:1）。这样能发挥群体智慧的优势，也就是在一个比较多元化的群体里面（我说的不仅是性别多元化，还有国际多元化、种族多元化、背景多元化），大家基于独特的背景发表自己的观点。虽然会有人的观点不一致，但我们仍然可以达成共识：你的观点不同，但是我还是尊重并听取了你的观点。然后我们共同讨论，最终决定形成之后，大家就奔着同一个目标前进。因为我们是一个多元化的群体，有男有女，大家的考虑的点不一样，所以能帮助我们把自己的盲点补上。

性别只是一个考虑点，在组建团队时，主要看这个团队要达成什么样的目的，要完成什么样的任务，然后去匹配（团队成员）。当然在做大方向决策的时候，能听取群体中不同人的意见，合作往往会比较高效率。长期来说也是比可持续的，整个团队可以走的较远。

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