浙江新闻客户端 记者 祝梅

平台经济最近颇受关注。

今年，浙江省政府工作报告中提出“支持平台经济高质量发展”，再次强调了中央经济工作会议上“支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”的提法。

2023年，平台企业如何“进”？涌金君和阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇聊了聊。

问：有人用“文火慢熬”形容平台企业面临的新局面：走过高速增长红利期，平台企业已步入要“熬”才能出头的阶段。您怎么看这个观点？

张勇：我理解，“文火慢熬”不是增速慢下来，而是精耕细作的水平提上去，是通过能力建设实现更高质量的增长，扎根到农业、制造业、服务业各领域中，服务、推动各行各业数字化转型。

不同时代，互联网企业有着不同的机遇和使命。从消费互联网角度看，中国老百姓对美好生活依然有充分的向往；从产业互联网角度看，许多行业都面临数字化转型需求，数字经济与实体经济融合发展，是当下确定性最大的机遇。

问：您认为当下平台企业健康规范发展要解决哪些共性、个性难题？

张勇：近期举行的中央经济工作会议中指出，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。因此，平台企业是否健康规范发展，可以用这几个维度去对标与校准自己，这也是阿里巴巴始终的自我要求。

无论国内外，互联网平台经济都算新兴行业，同时依然是增速较快和变化较大的行业。面对新和变，最大的共性问题，还是如何平衡创新发展与规范发展，让两者相互砥砺、相互促进。

资料图

问：过去两年多，阿里经历了哪些重要的变革时刻？作为一家平台企业的内在肌理发生了什么变化？

张勇：这两年，我们更切实地体会到公司发展与社会同呼吸，也深刻意识到我们的发展目标与国家的发展目标是同频共振、高度一致的。我们努力“做好”公司，把公司经营好，同时也做“好公司”，有更多社会担当。

在“做好”公司方面，2021年，阿里巴巴业务100%上云，阿里平头哥发布首颗云上大规模应用的自研 CPU 芯片倚天 710；上一财年，我们已经实现服务10亿国内消费者的目标；最近，我们与杭州市签订全面深化战略合作协议，这些都是公司发展中的重要里程碑。

在做“好公司”方面，2021年阿里巴巴提出围绕社会责任制定的两大全新战略——ESG（环境、社会、公司治理）和助力共同富裕，并发布《阿里巴巴碳中和行动报告》，在国内互联网公司中比较早地明确提出碳中和目标和时间表。

去年，阿里巴巴发布了ESG报告，为更好地承担社会责任提供了行动框架，作为阿里巴巴走向102年的重要基石。

从2020年疫情暴发迄今，阿里调动集团生态所有力量，和社会共同抗击疫情。不久前，阿里巴巴捐赠了1.25亿元用于采购紧缺医疗物资，为全国60多万个村卫生室每个配备2台血氧仪，基本覆盖全国农村。

问：在之前发的全员内部信里，您把阿里2023年的年度关键词换成了“进”。我们“进”的核心动力是什么？战略目标是什么？

张勇：国家希望平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争上大显身手，首先这意味着一种高度信任，当然也是不小的责任。

结合阿里战略来看，消费、云计算、全球化是我们的三大战略，它与中央对平台经济的要求高度呼应。新的一年，我们会更坚定加大科研投入、引领发展；通过发展创造更多就业机会，帮助中小商家拓展海外市场，积极参与国际竞争，争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展支撑者。

所有企业，不进则退。从阿里自身角度看，“进”首先是自己要有发展，同时是为社会创造更大价值。

其实2023年的“进”也是社会普遍情绪。不管疫情跟人类长久共处的方式如何演变，我们总要往前走，社会总要进步，国家总要发展，这是大家共同的愿望。

数字经济与平台经济依然处在重要的战略机遇期，阿里巴巴的发展方向与国家战略、社会进步的大方向是高度吻合的，这是我们最大的信心和底气的来源，是“进”的核心动力。