同学们有无“组会恐惧症”？

小冰有时候还是蛮害怕参加组会的，导师是一个学术大咖，而我的本科方向和导师不能说是一模一样，只能说是相差甚远。

储备知识几乎是一片空白，读研期间可以说很多东西是从头学起，的确有很大压力，每次参加组会都感觉如履薄冰。

会总觉得讲的内容太少或者暂时没有突破老师会不满意，

一到开组会就要开始准备PPT，

没数据的时候就疯狂的想可以讲讲什么有趣的文献，

让老师忘掉我这周没有什么数据这一事实。

所以如果老师临时有事取消组会，emm 开心！

有了组会，就相当于这周无论如何都要有产出，

尽管没有产出，没有汇报，说下次一定的时候，

老板说OK的，没有问题，接着做吧。

但是不多不少也能从他失望的表情上看出来，我错了。有段时间，做梦时候想起来的全是老板的皱眉头，和他的叮嘱。

刚开始的时候感觉每周一次组会太频繁了，都快把身体掏空了，

而且不是每次都有东西说，不是每次都想说，有些idea，就是想周一说，憋到周六说就觉得没意思了。

而且很多时候正常的一个工作做下来调调参，修修bug，哦3天过去了。

众所周知，周三到了，周末就不远了，时间过得这么快，全是没有修完的bug...

其实组会最煎熬的不是你说，是你听别人说。

一开始看到师兄，师弟做的PPT，哦原来他们讲xxx的工作啊，可以，听听看。听着听着，就恍惚了，因为每个人的准备方向和工作进展都是不同的。

汇报过程中，老板提出的各种问题答不上来的沉默才是最能杀死人的。

然后老板下一句，小A（我）你怎么看这个问题，小B的工作对你有什么启发吗？我感觉他这个xxxnet可以帮到你现在的工作。

我：........

开完组会后be like：

但是，同样对组会又爱又恨，

但是对于刚入学的博士以及硕士的影响还是有的，随着时间延长逐渐明显。

不开组会了，后面新入学的博士开始搞不清楚组内的状况，不太搞得清楚人际关系，对于组内的具体研究方向和发展完全不清楚，随机抽盲盒小老板，抽到啥做啥了。另外就是对于实验室的制度，仪器使用规则完全搞不清楚，等等

有导师就说了，他们确实没那么多时间每天呆在实验室里解决所有人的问题，甚至微信有时候回复也没那么及时。

那么组会就成了每周能给学生最多反馈的时候了。

其实并不会介意学生数据的好坏，组会的目的只是帮助学生推进各自的课题以及及时提供帮助。

每周一次的组会上，我们这些学生，包括他课题组的工作人员，都要以PPT的形式汇报实验进展。当进展不顺利的时候，导师会跟我们一起分析原因。遇到哪个同学进展缓慢的时候，导师会督促我们。

就这样，在导师的指导下，在他的学术思维引领下，在他每周一次的组会上带给我们的启发下，我这样的研究小白，也慢慢走上了平稳但又不断进步的科研之路。

有导师说，刚开始的两三年，并没有开组会的习惯，一般是与学生单线联系。

这样做的结果是，有时一旦忙起来，就忘记跟学生联系，碰到勤快的学生，他会主动联系我；碰到懒一点的学生，就完美错过联系了。

另外，单线联系学生的另一个弊端就是，重复解答一些共性问题，费时费力。

毕了业的师兄师姐告诉我，

等到了后面，慢慢的淡出实验室或是课题组一线，准备自己找工作的时候，又很怀念有老师可以再每周来问问你情况。能够关心你，能够及时的对你发出灵魂的拷问，

你觉得这个工作能解决问题了吗？

你认为这个工作的问题是啥？

有时候，仔细想想，会觉得有周会开还是蛮不错的，

如果没有这样的每周会议，自己会很容易迷失和偏离，

每周会议更多是帮助我们总结工作，而不是批斗，总结好才能够前进。