大时代，风再起。

2024，谁将引领中国经济新一轮发展？谁将成为中国经济蓬勃力量的新引擎？谁会是中国经济迈向光明前景的生力军？

浙商，

一群改革开放大潮的逐浪者，

一群深谙中国经济成长密码的探寻者，

一群深知问题何在敢于破题迈向高质量发展的探路者。

2024，浙商

披荆斩棘，重拾光荣与梦想；

乘风破浪，直挂云帆济沧海。

浙商发展研究院（浙商智库）、《浙商》杂志、潮新闻联合推出大型年度融媒报道一一2024向阳而生·百位浙商探路与实践，以浙商的原创经验回答这个时代的高质量发展命题，以新路径新方法抵御对市场的抱怨与消沉，折射中国经济光明论的现实意义与未来价值。

《浙商》杂志：您认为今天的浙商如何在逆势中继续践行“四千精神”？

王挺革：“四千精神”很重要，把这个精神转化为我们具体的科学行动，才是真正的门道所在。我认为，企业在发展过程中都有自己的成功之路，但也有许多共性。根据我自己的经验和教训，我认为，面对今天的经济形势，企业想要做强、做优、做久，就要善作善成“接二连三”的底层逻辑。

“接二连三”即二个构建三个打造。第一，构建一个优秀的组织。正如《基业长青》这本书中所提到的，一个伟大的企业不是一个产品的伟大，不是一个人的伟大，而是一个组织的伟大。第二，构建一个与团队共建共享的体制机制，利益共享，风险方能共担，团队有凝聚力了，团队同心合力了，组织力量面对发展与挑战就强大。

“连三”包含三个“打造”。一，打造为客户创造价值的商业模式。今天是消费者主权时代，客户的需求决定企业如何提供产品和服务。二，打造专业化、差异化的标杆企业。市场经济其实是个分工社会，如果每家企业都在专业化、差异化领域领先，哪怕市场再坏，市场仍然需求存在。现在大家都很关注新能源、生物医药、产业数据化等新兴行业包括AI，这的确代表新的发展时代，而我认为哪怕在传统行业赛道，若做到标杆照样有市场。三，打造风险可控、财务稳健的风控体系。很多民营企业家的决策效率很高，市场敏感性很强，但当经济周期来临时，当杠杆过大时，容易因资金周转能力不足而出现问题。所以，一家企业想要做强、做优、做久，风险可控与稳健财务管控体系很重要。

成语“持经达变”中的“经”指原则、规律、方向。当前，我们处于“百年未有之大变局”，宏规环境、地缘政治、市场情况都发生了很大的变化。但是，企业所有的“变”都围绕一个“不变”——企业为客户创造价值这一底层逻辑始终不能变。为客户创造价值有两个标准，第一，同等价格要服务优，同等服务与质量要价格优。第二，今天的时代，商品需要通道，通道需要平台和生态，企业提供服务和商品时，要与人的需求连接在一起，才能有竞争优势。

现在很多浙商企业在担忧未来的发展挑战，表明企业家们有思想，有追求，有期待，是在奋发向前的，这是主流所在。我们要相信，所有的民营企业家没有停止过发展的追求，包括国企。大家在担忧的同时，也在期待加快市场化、法制化与改革开放步伐，党中央与国务院正在推进各项举措。

我们相信，浙商能做得更好，不仅浙商是最优秀的企业家群体，更是社会一定是向前发展的。

《浙商》杂志：如果给浙商企业家们、或者给2024年，您会用一个什么关键词来表示？

王挺革：我认为，一个企业掌门人一定要致力于打造一个优秀的组织。只要我们理解这句话特别重要价值，并赋予实际行动，我们的企业就能立于不败之地。

来源：浙商杂志官方微信公众号 整理  崔妍