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来源：图说6S收集编辑：高庆华
是不是先做整理、整顿、清扫，然后培训......，做6S其实很简单，只需三个套路：前方后，前指改善前的问题照片，方指根据改前的问题作出方案，供客户确认，后指按照方案实施后的改善图
应用场景：适应难点及困难点问题，一般简单的问题是不需要方案的。
这个时候，你跟客户讲整理、整顿、清扫，能解决问题吗？素质再好的员工面对杂乱的问题也是有心无力的，工具整理、设备灰尘的清扫那只是最低级的6S6S管理核心，并不是工具的整理、设备的清扫、人员的素质提升、而是用科学合理的方案，低成本地快速解决现场杂乱的根源问题。实战型的6S顾问师，一般是不说话的，看一下现场，然后快速做方案，教给客户如何做，直面问题，一天之内就能将问题解决掉，而不是搞培训、讲一堆费话。
改善后：
问题并不需要持续改善，一次根除10年不乱
高庆华，独立6S咨询师，自由职业者，无团队无公司，专注原创定制化6S管理咨询，中国原创6S标准创建者。忘掉日本的5S
创建中国式6S
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