人是正能量的载体，有正能量和负能量，正能量是向上的，负能量是向下的。
这句话非常不简单。企业、部门、团队都是能量的载体，管理者某种意义上来讲就是管理能量，绝对不允许部门以负能量出现的，管理不光是管理有形的东西，也是管理无形的东西。根据我这么多年的阅历，我发现无形的比有形的更加有力量，更加有价值。很多人说自己很务实，其实不对，大家都是因为务虚才走到上海的，我也是因为务虚才走到上海。那你说这是实创造了虚，还是虚创造了实，其实就是虚创造了实，你说不在乎虚，这是开玩笑的。很多管理者容易犯一个错误，就是特别注重实，甚至只注重实，应该也要注重虚，比如团队的能量氛围，这些都是土壤，所以一定要及时处理团队中负能量的人、事，以及风气。比如开会的时候，员工对领导交待的事情说不可能，领导需要马上整治，对于爱找借口的员工，要马上批评，不能养成风气，因为一旦放任，风气就会越来越差。千里之堤毁于蚁穴。
在规定和制度面前，管理一定是要狠的，比如团队中有人不参与集体活动，当场就要处罚，这样第二天就没人这么做了，团队一定要立规矩，需要统一思想。团队中正能量的人一定要经常鼓励，激发正能量的人做榜样，引导团队，抵消负能量，领导者一定要善于发现团队中主动的人，也同样及时给予表彰和表扬。领导者希望团队是什么，那就一定要鼓励什么，表扬团队的榜样，团队就会变成正能量的团队，再对不好的进行批评，这就是能量管理。老高电商俱乐部-常州溧阳同班会现场
其实《西游记》的唐僧是一个优秀的管理者，为什么呢？因为他有信念，我见过很多没有信念的管理者，没有原则性，该批评时不好意思批评，不敢批评，原则性的东西，一定要是非分明。总之，一定要有清楚的界定，把握好尺寸和度，该公开的公开指出，该私下聊的就私下，不要影响团队的风气、文化信念、价值观，管理是一门艺术，要恰到好处。除了信念，唐僧还一直在团结他的小伙伴们，不让猪八戒回高老庄，不让孙悟空回花果山，而且唐僧的沟通还蛮真诚的，他每次沟通眼里面都有感动，管理者的沟通是需要真诚的，不真诚就会破坏这个团队，团队的信任来自于真诚，如果管理员不真诚，就没有员工相信你。管理者还要善于做思想工作的，不管愿意还是不愿意，管理者的职责就是必须要具备沟通的能力。曾经有一些管理者，一跟员工沟通就找我来了，我就把这些要点告诉他，并且叮嘱对事不对人，不要把事情上升到人身攻击，然后提醒他管理就是不断地重复，不要偷懒，因为整个管理过程很多东西要不断地讲，比如说价值观、风气、黑白分明的规矩、原则性的东西等。这就跟带孩子一样，孩子可能每天都会挑战你，比如能不能吃两个糖，能不能今天不学了，我就用她想要的东西去引导她，你喜欢很多动画片都是美国的，你喜欢的动画人物都会说英语，你不学习就不能跟他们交流等，孩子就会有动力了。切记不要强制要求必须学，不学就怎么怎么样，不能粗暴沟通，容易适得其反，一定要顺畅的良性沟通，给他讲道理，而讲道理就是一个不断重复提醒的过程，重复是在加强记忆。总之，在管理团队的时候，跟教自己孩子一样是需要耐心的，当你充满耐心之后，你的管理就能心平气和。
创业维艰，未来电商企业不是拼谁电商人才多，而拼的是专业人才多，比如管理、营销、品牌、战略、经营、人力资源等，大家可以审视一下自己的企业缺什么，缺什么就赶紧补上，保证自己具备应对未来市场的能力。
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