导读
新财年到来前夕，阿里巴巴启动组织调整，这次变革由集团董事会主席兼首席执行官张勇亲自发起。
3月28日，张勇发布全员信，宣布公司组织治理将迈入一个新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
张勇在信中强调，上述各业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，“对各自经营结果负总责。”他本人兼任云智能集团CEO，其后各业务集团的CEO依次为戴珊、俞永福、万霖、蒋凡、樊路远。
“其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。”张勇向外释放出一个讯号：此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
在张勇看来，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”他说，希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。
他希望阿里巴巴集团旗下的每个业务集团和公司，面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，都能形成各自的发展战略；其中的每一位阿里人，“都必须让自己回到一个创业者的状态再出发”。
记者了解到，阿里巴巴的此次组织变革是由张勇发起，该轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
早前，张勇曾将组织设计原则总结为四个字：纵、横、分、合。“你要跑得快，就要分，变成纵向；你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，变成横向”。
组织的深度调整，之于阿里巴巴而言，多伴随着业务或重大技术的创新，像淘宝在2011年变为“三个淘宝”，天猫从中成长起来。张勇也在全员信中回顾了公司在2015年启动的“中台战略”，该模式甚至被很多互联网科技公司效仿。
从当年的“大中台、小前台”，到2020年阿里巴巴实行经营责任制改革，2021年又划分四大业务板块，成立多家独立经营的业务公司，而今，一封全员信发出后，这家多业务、多业态构成的超大型商业巨头，再次深化组织的“敏捷性”，也为阿里巴巴打开更大想象空间。
张勇希望，未来阿里巴巴的中后台职能部门，全面做轻、做薄，中后台的能力有序进入到相关业务集团和公司后，“前台”则会逐渐变强。
此次调整后，六大业务集团和多家业务公司的CEO，都将对各自经营结果负总责，张勇说，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”
一位阿里管理层人士透露，实际上，张勇为了这次变革，已经酝酿2-3年。用张勇自己的话说，这次改革是水到渠成的结果。
阿里巴巴无论内外，都有一个共识：业务越来越多，也越来越复杂。其中，既有以淘宝天猫为代表的电商成熟业务，银泰、大润发等线下零售业务，还有饿了么、菜鸟等涉及灵活用工形式的业务，夸克、瓴羊这种新成立不久的创新业务，大家处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期。
“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。
基于阿里巴巴的业绩情况看，其核心电商业务正面临激烈的市场竞争，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里巴巴的市值已经从最高约9000亿美元，缩水70%多。
而今再次进行大规模的组织变革，阿里巴巴会怎样？尽管回答“业务能否重回高增长？”这个问题，仍需时间，但外界已经看到一个积极的讯号是，阿里还在敢于变化。
“阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。”有业内人士分析称，如果这条路行得通，可能为阿里巴巴带来“组织一变天地宽”的效果，创造一个新的天猫、阿里云，甚至不排除未来有更多公司跟进该治理模式。
也有阿里巴巴内部员工认为，这次变革最有想象力，也最让员工关心的地方在于：很多业务独立融资或独立上市可能会加速。
目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去一年时间里，市场曾多次传出盒马正单独融资，另外还有阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。
在上述阿里巴巴内部员工看来，一些业务集团和公司虽然还没有明确的上市时间表，但今日张勇全员信发出后，该员工认为，这些公司未来单独上市的可能性大大提升了。
“与其把阿里多样化的业务放在一个锅（指上市载体）里，还不如一个业务具备了条件，就果断让它单独面向资本市场。”张勇表示。
“会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。”张勇认为，阿里巴巴要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须“具备自我变革的勇气，坚持走在自我变革的路上。”
下附张勇全员信：