来源：武汉城乡建设、东莞市住建局、珠海市住建局、霍州公安
前不久，全国多地多个工地因疫情防控不严出现阳性病例，被立案、责令停工、通报处罚：工地4人确诊，工地负责人被立案！因疫情防控造成窝工、赶工的，费用由发包人承担！
近日，又有多地通报处罚，共63个项目被通报，其中30个项目被责令停工，还有一工地出现了不戴口罩扎堆聚集打扑克，4人打扑克，5人围观，均被处罚。
近日，武汉城乡建设官方公众号发布了4则《关于工地疫情防控有关情况的通报》，27个项目被通报、责令停工，存在履行疫情防控主体责任不到位，未严格落实人员闭环管理和工地临散用工管理等问题。
武汉
各区建设局，各有关单位：
近几日，市城建局检查督查发现中X二局集团有限公司承建的轨道交通12号线江北段四新中路站，武汉元达永聚建设工程有限公司承建的汉阳医院新建医疗综合楼项目，武汉常X建设集团有限公司承建的星湖湾项目，融X建设集团有限公司承建的新建居住、商业服务业设施、绿地项目（新华西路二期），湖北长X建设集团股份有限公司承建的新建仓储项目（顺鲜科技产业园），武汉建X集团股份有限公司承建的常青五路（常青路-姑嫂树路）提升工程，存在履行疫情防控主体责任不到位，未严格落实人员闭环管理和工地临散用工管理等问题，现对上述6个项目予以全市通报，责成上述项目监管机构进一步调查。
市、区建管部门要切实督促全市房屋市政工地项目参建单位进一步提高认识，切实引以为戒，把疫情防控作为当前工作的重中之重，切实履行疫情防控主体责任，守牢工地疫情防控防线。要组织专班不间断对项目疫情防控情况开展巡查督查，对巡查发现的问题实行清单化管理，及时督促整改销号，问题突出的，立即停工整改，反复整改不到位或问题严重的，予以全市通报曝光，并对责任单位和责任人，依法依规严肃查处。
武汉市城乡建设局
2022年11月30日
各区建设局，各有关单位：
近几日，市城建局检查督查发现新疆苏X建设工程有限公司承建的新建居住项目（江岸区跃进家园A、B地块）、武汉中X实业开发有限公司承建的丹水池K1地块（南地块）项目、中X隧道局集团有限公司承建的轨道交通11号线二期一标项目、中国水X水电第X工程局有限公司承建的新建居住项目（电建地产洺悦江湾）一标段、中国XX集团有限公司承建的青山滨江商务区启动区39-1、39-4地块项目、武汉市万X市政工程有限公司承建的南湖新城变电站项目、中XX一局集团有限公司承建的轨道交通12号线7标项目，存在履行疫情防控主体责任不到位，未严格落实人员闭环管理和工地临散用工管理等问题，现对上述7个项目予以全市通报，责成上述项目监管机构进一步调查。
各区建设局，各有关单位：
近几日，市城建局检查督查发现中X建设集团有限公司承建的印湖云著（4#、6#、7#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#住宅楼，1#门房，2#地下室） 、武汉海康威视智慧产业园（一期）一标段等2项目，楚X建设集团有限公司承建的厂前村东湖新城统征储备拆迁还建小区7、8、9号地块项目，中国XX集团有限公司承建的青山区疾控妇幼公共卫生大楼项目，中X建工集团有限公司承建的华电集团华中总部研发基地项目，五XX十三冶建设集团有限公司承建的新建中小学、绿地与广场项目（汉阳区四新方岛地区A6地块）项目，存在履行疫情防控主体责任不到位，未严格落实人员闭环管理和工地临散用工管理等问题，现对上述6个项目予以全市通报，责成上述项目监管机构进一步调查。
东莞
各镇街（园区）住房城乡建设局，各有关单位：
为确保外市返莞人员闭环管理，保障人员的身体健康和生命安全。市建设工地疫情防控专班以及市住房城乡建设局多次发文对外市返莞人员管理工作进行强调部署，但仍有个别参建单位对相关防疫工作重视程度不够、疫情防控意识不强、主体责任落实不力、管控措施执行不严，在疫情防控形势严峻的情况下，江苏南通X建集团有限公司对外市返莞人员防疫管理工作不力，工地防疫存在严重漏洞，现将有关情况通报如下：
经查，麻涌某项目的施工单位江苏南通X建集团有限公司的木工班组罗某等13名工人，于11月23日下午下班后从工地驾驶私家车去外市工作，其中12名工人，于11月24日下午从外市返回到麻涌某项目宿舍，未提前向属地社区报备，并且在未完成三天居家隔离医学观察和三天三检核酸检测的情况下直接进入工地，严重违反了工地的相关防疫规定，造成工地防疫风险大大增加，耗费防疫大量人力物力，引发严重不良影响。
该起事件暴露施工总承包单位对参建人员管理不严，违反外市来（返）莞的参建人员抵莞后开展三天三检核酸检测、持24小时阴性证明方可进入工地的规定。现已责令项目全面停工，立即落实整改，迅速严格落实工地管控措施，对江苏南通X建集团有限公司予以通报批评，责令作出深刻检讨。下来，市住房城乡建设局将依照规定对相关涉事企业进行严肃处理，并督促涉事企业全面整改，抓好疫情防控制度和各项措施的落实。
各参建单位要深刻汲取江苏南通X建集团有限公司外市返莞人员防疫管理不力教训，防止类似事件再次发生，认清当前疫情防控的严峻复杂形势，举一反三，查漏补缺，切实克服麻痹思想、侥幸心理，深入开展自查自纠，严格按照省、市有关疫情防控工作文件要求，强化疫情防控工作主体责任，不折不扣落实强化疫情防控措施，毫不松懈地做好工地疫情防控工作，确保各项措施落实到位。市住房城乡建设局将持续开展建设工地疫情防控专项督导，对主体责任落实不力、防控措施落实不力、人员管控不到位的单位将进行严肃处理。
特此通报。
东莞市住房和城乡建设局
2022年12月1日
珠海
各区（功能区）、鹤洲新区筹备组住房城乡建设主管部门，市建设工程安全事务中心、市建设工程质量监测站，各建设、施工、监理单位：
为严格落实省疫情防控会议和市防疫工作部署会议要求，切实抓好我市房屋市政工程疫情防控工作，11月19日至11月25日，市、区两级住房城乡建设主管部门共出动173个检查组481人次，对315个在建工地落实进出人员管理、外来人员管控、核酸检测、重点人员管理、疫情处置等情况进行了督查检查。检查的280个项目基本上按照要求落实疫情防控，但仍有35个项目（详见附件）分别存在着核酸检测制度落实不严、市外来（返）珠人员未落实入场前三天两检就进入工地、一人一档管理落实不到位、个别人员不按规定戴口罩等问题。
市、区住房城乡建设主管部门针对存在问题的23个项目下发了限期整改通知书、10个项目下发了诚信（动态）扣分通知书，2个项目下发了暂时停止施工通知书。
请各单位对照检查发现的问题，举一反三，全面排查疫情防控工作存在的问题和短板，建立问题清单，抓细抓实抓好整改，及时堵塞防控漏洞，确保建设工地疫情防控工作落到实处。
特此通报。
附件：疫情防控工作专项检查情况（11.19-11.25）
珠海市住房和城乡建设局
2022年11月30日
各相关单位管理人员、商务人员以及造价管理人员等应尽快掌握建设项目工程造价执行中的关键问题、难点问题的操作要领，解决甲方、乙方、咨询方等对结算的痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平以及增强合同管理水平，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险。
1、2022年12月16日-17日（上午9:00-12:00、下午14:00-17:00）
2、授课形式：本次课程采用线上直播的形式授课，开课前以手机短信方式发送链接至参会学员，参会学员可凭账号登录平台进行学习，请按时参加培训。
备注：为保证直播授课质量，本次培训只招收200名学员，额满不再接纳新学员，以到款为准。
报名联系人：陈老师13718116413
马楠：高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授，《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家，国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
第一部分 新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
（二）合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具
（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
（七）建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策
第二部分 新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策
（一）当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析
1.当前建设工程结算管理的现状分析
2.建设项目工程结算管理中存在的问题
3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区
4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析
（二）建设项目工程造价及结算管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代
1.工程造价及结算管理的目的——提高效益
2.工程造价及结算管理本对象——全造价费用
3.工程造价及结算管理的阶段——全过程管理
4.工程造价及结算管理的主体——全员管理
5.工程造价及结算管理的方法——建立精细化管控体系
6.工程造价及结算管理的要点——结算的确定与控制
7.造价及结算管理的发展趋势——主动创造价值
8.造价及结算管理的指导思想——全过程精细化
9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例
（三）建设项目竣工结算面临的挑战与对策
报名方式
扫码下方二维码添加好友，在线报名