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来源：MacTalk收集编辑：小盖
星球第一季，我们一共回答了 780 个问题。好的问题，总能勾起人的表达欲。而好的回答，也能反过来给提问者一种辽阔感。今天，我整理了一些星球中提问部分的精彩观点，供你参考。也许，那些问题中，也藏着你的心事。1、并非掌握某个新知识才是学习，总结旧知识也是一种学习。比如读书，看完一本书，能停下来做个总结，记录一些金句和自己的感触，比着急忙慌看另外一本书要好。再比如工作中，做完一件事，适时地总结做事方法会比急着再去做另外一件事效果更好。2、我见过不少的复盘，一个 40 人的项目团队，每人提 3~5 个改进点（不提意见就会被人认为对项目不上心），几十个人开 5 个小时会议复盘。会议结束，输出 40 条改进意见的 Excel 表格，然后发给大家。然后就没了。简直搞笑。好的复盘，要么是发现决策模型有误，要么发现关键行为出错。3、工作中，复盘很重要。但不能让复盘成为一种形式主义。我之前也踩过这个坑。公司的流程中，大大小小的项目都要有复盘，都要开复盘会。这本是件好事。但复盘会多了之后，则食之无味，耗人心力。管理者如果想靠某个会议来达成某个目的，那我只能说，这是聊以自慰。4、能把事情干好是一种能力。能把其中的方法和规律总结出来，又是一种能力。后者考验的是一个人的总结和抽象能力。举个例子，之前我一个有天赋的销售同事，他很厉害，销售能力特别强，但你让他和别人分享经验，他根本讲不出来，因为他在很多关键环节上都是靠感觉。5、俞军分享过一个决策模型：摆事实、讲道理、比职级。岔路口有两条路，应该选哪一个？大家各执己见。能用数据判断的就依赖数据。如果数据不能支撑决策的，那就讲逻辑，哪个方案的逻辑更顺、更接地气，就选哪个。但有时候，俩人逻辑都 OK，两个方案都还不错，继续争论意义不大。为了提高决策的效率，建议是谁的职级更高，或者谁来为这件事情最终负责，就听谁的。6、很多经验较少的管理者，会把“可惜离职”当做非常大的事情。但实际上，即使公司侧完全没有错误，员工也会有 10% 左右的离职率。如果还有团队氛围有问题、管理制度不够人性化、晋升机会少、薪资竞争力不高等问题，这个数字还要高上不少。所以其实稳定的团队不可能建立在阻止员工离职上，HR 体系关注员工的“选用育留”，与其把目光放在不太能够改善的“留”上，不如在“选”“育”环节下功夫。7、标准化和定制化的产品功能怎么权衡？缺钱的时候，哪个离现金流更近，先做哪个，保命；有钱的时候，哪个离市场占有率更近，先做哪个，抢地盘。有时候通用特性离钱近，有时候客户化需求离钱近，这个不一定。有通用化潜力的客制化特性可以先做。8、任何工作的本质，都逃不开重复劳动，只是重复的内容不同。作家要不停的写东西，科学家要不停地做实验，医生要不停的打针换药做手术，设计师要不停的画图，我们要不停不停的写代码。Learning from dirty jobs。9、不要把牛人的叙事套到自己身上。有人会拿退学创业的成功案例激励自己或别人，比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、扎克伯格等等，这些人退学创业并且取得了巨大成功，这和他们的天赋、能力息息相关。同时也有些客观因素，退学可能是更好的选择。对于普通人来说，千万不要强行创业。等小火苗起来后，再浇油。10、总感觉领导在 PUA 我怎么办？有个成语叫「疑人偷斧」，你总觉得是套路，最后一切都越来越像是套路。别想太多，在自己能有的业务空间里尽可能学习，尽可能做出价值（至少可以写在简历里的价值）。11、管理是很虚的东西，尤其是管理规模比较小的时候，价值没有自己感觉那么大。你当然应该专注在产品和业务上，20 人的团队，捎带手就管了。你可以自己做个思想实验，有创业者要去创业，找人。你说：“我会管人”。你想想，创业公司有那么多人要管吗？12、经常有人说，不知道自己的时间去哪了，其实方法很简单：从早晨起床开始，记录自己的时间和行为，每隔一个小时记录一次，直到夜晚上床睡觉。记录一个星期，你大概就知道自己真正用在工作和学习上的时间是多少，玩游戏用了多少，看网络小说用了多少，发呆用了多少，衣食住行用了多少。然后，你就知道自己的时间去哪了。13、人是一种很有意思的动物，理性和感性是两面，我们做什么或者不做什么，总会找个理由，但编理由太麻烦了，于是，没时间就成了最佳借口的第一名。我听过太多人抱怨没时间学习，没时间陪伴家人，没时间锻炼身体，他们嘴上总是挂着一句：我太忙了。而不是我太难了。14、我很同意一个说法，人或许不需要婚姻，但一定需要亲密关系。婚姻是制度下的社会化产物，是一种可以选择的生活方式，却已经不是必选项。我想，长辈的催婚，只是希望我们有一个他们能够预料的、确定的未来。因为新的生活方式，或许已经超过他们的想象。当无法想象的时候，通常否定就会发生。15、和不成熟的父母（长辈）建立心理边界。可以听他们说，但是可以不进入自己的内心…温柔而坚定地倾听与表达。16、关于友情，我觉得可以稍微轻松一点，别太执着。我们会送走慢慢远去的朋友，祝福他们；迎接走近的朋友，善待他们；悉心经营经年不褪的朋友，跟他们相互支撑。17、不要把自己放到宏大的叙事里，梦想啊，格局啊，本质啊，底层思维，都没啥用。事情都是一步步迭代，一点点打磨细节，不断添砖加瓦就挺好。打磨自己的手艺，做具体的事情。18、寻找属于自己的快乐是一种能力，这个对我们非常重要。有些人总是不快乐，这并不是责任太大了，而是缺乏快乐的能力。每个人在漫长的人生里都会遇到各种各样的问题：做了很多事情没有效果、默默无闻、不知道方向在哪里，挣不到钱，感到孤独……人生的迷茫来自理想生活与现实的巨大落差。在这种所谓的蛰伏或沉寂的过程里，如果你依然能找到自己的快乐，享受生活带给你的乐趣，日子就会更容易一些。19、不同于其他创业者的紧张和用力，我是比较放松的。除了创业，我还有很多爱好，写作、阅读、摄影、羽毛球、滑板等等，有的已经坚持了很多年。你说有哪些有趣的事，如何找到。在我来看，还需要找吗？满世界都是有趣的事情梁启超在一篇文章写道：假如有人问我：“你信仰的什么主义？”我便答道：“我信仰的是趣味主义。”有人问我：“你的人生观拿什么做根底？”我便答道：“拿趣味做根底。”20、很多人有个误区，就是不知道自己的核心竞争力是啥。以为做了管理就脱离一线，其实这种思想很可能把自己害了。对于年轻人，不要被管理这个词蒙蔽了，其实用领导更好，是你带着大家向前走，自己也得干活。如果你是工程师或产品经理，做个小组长之后，只知道团队管理和分配任务，很快就废了。公司一旦出现问题，最不需要的就是这样的管理人员。21、以上这些内容，均是我们过去一年在星球内输出的片段。我整理的星球内的高质量问答清单，涵盖职业规划、团队管理、沟通、创业、工作方法、产品、读书、写作、生活等话题。请点击阅读原文到星球查收。22、最后，欢迎你加入星球，和我们一起继续探讨 “ 职业发展 ”。目前我们星球人数已经突破10000人。星球问答的嘉宾席位也在扩充。23、4 月 1 日第二季会正式开启，将调整星球运营模式，以月为单位，围绕职业成长，选取不同的主题，垂直纵深交流。星球门票价格会逐渐涨回 999 元。现在加入第二季最合适，老用户续费价格 8.5 折，只需339 元，新用户现在加入享受 12+个月的服务期，且可额外看第一季所有内容。