早在 2017 年，在早期以太坊协议开发的前夕，许多想法和可能性都被抛给了社区 — 博客上，Twitter 上，甚至 Reddit 上 — 包括以太坊创始人 Vitalik 的这篇帖子，他在帖子中首次设想了去中心化交易所可能的运作方式。虽然很多人都读了 Vitalik 的博客，也看到了那篇帖子，但是一位名为 Hayden Adams 的工程师决定将这个想法实现，创建一个原型（当时 Hayden 失去了他的全职工作）。

如 Hayden 在这篇 Uniswap 的「历史」博文中所描述的，早期他们经历了很多波折才搞定协议，终于在 2018 年 11 月 2 日在 Devcon 4 会议上发推宣布 v1 正式上线。根据博文中的叙述，在推出之前，大约有 3 万美元存入了 v0 智能合约，实现了每笔约 100 美元的兑换。就这个角度而言，Uniswap 的起源（以及 Hayden 的故事）与我在此次研究中探索的其他几个加密原生项目的叙事十分相似 — 包括 PartyBid，Loot，还有 Nouns — 这些项目都为那些积极行动、将想法付诸实践的人带来了回报。

Uniswap 最初的概念证明，Hayden 一直保留在这里：

https://haydenadams.github.io/uniswap-retro/

Uniswap 目前的状况比早期要强健得多。有 Uniswap Labs — 拥有近 100 名全职员工的公司 — 还有 Uniswap the DAO，负责协议的运行。交易所网页界面是 Uniswap 最主要的产品（也是用户与协议交互的主要方式） — 以及底层的治理系统，通过 UNI 代币实现。

过去几年里，随着越来越多的加密货币新人通过牛市的上涨发现了 Uniswap，其日交易量现在可与 Coinbase 等中心化交易所相当，Uniswap 已成为生态和社区中「最受欢迎的dApp」。

目前，Uniswap 的 Discord 频道有 9 万多人，社区由不同群体组成，有基于协议进行建设的开发者，有流动性提供者，也有使用网页界面兑换代币的用户。有意思的是，Uniswap 在中心化方面采取了类似「政教分离」的模式。Uniswap the DAO 负责协议管理；Uniswap Labs 则是基于该协议构建产品的股份公司（C-corp），其员工没有提案的权利。

与许多社区驱动的协议一样，你可以通过其公共治理门户关注社区的成长和发展。可以参考最近的一个例子：2022 年 3 月至 7 月，Uniswap v3 经过社区调研（以衡量社区的兴趣）、共识检查、治理提案，以及最终的发布，终于部署在 Celo 上。

值得注意的是，首个成功的治理提案（自 2020 年 12 月开始）为早期版本的 Uniswap 资助计划提供资金，该计划旨在通过「提供开发者激励、奖金和基础设施支持以尽早给予人才回报」来进一步推动 Uniswap 生态的发展。就在上个月（2022 年 8 月），社区经过实时讨论及投票，决定将资助计划发展为一个更正式的实体，即 Uniswap Foundation（基金会）。

Uniswap 社区的起源故事中有两个特别值得注意的部分：首先，Uniswap 团队对其协议突然被分叉这一事件作出了快速反应，显示出其出色的纠正方向能力以及听取用户意见的能力。虽然社区驱动治理的模式还有待完善，但 Uniswap 团队对市场作出快速的实时反应和回应（通过创建和部署自己的代币）的能力使其在赛场中屹立不倒。而许多团队都知道，这件事说起来容易做起来难；

其次，Uniswap 有选择的去中心化对其有很大帮助。其核心团队选择保留对产品（但不一定是协议）的控制，这是他们分层式社区参与的关键。「不惜一切代价去中心化」并不是他们的最终目标，特别是主流采用在望之际。由于 Uniswap 的大部分散户投资者和网页界面用户对加密货币相对陌生，团队认识到有必要保留一些中心化的框架，以便于新一代的加密货币用户加入到生态中来。一个有趣的例子是，他们选择在网页界面保留一个中心化的支持队列，而没有选择通过 Discord 频道或私信处理一次性请求。（这样做可以保护用户，使其免受黑客或骗子的攻击。）

「干就对了」— Hayden 最初决定接受生态中出现的一个想法并将其实现，可以说这对任何初入 Web3 世界的建设者来说都是最佳的入场方式之一

察言观色 — 任何社区主导的项目都需要在社区需求和核心团队需求之间取得平衡；随着时间的推移，Uniswap 逐步向更加去中心化的方向转变，这与外界预期大致是同步的

透明的文档及治理 — Uniswap 拥有如此广泛的社区（又有这么多人在关注这个项目，包括监管机构），其高度透明的治理常被视为业内典范