龚文祥谈10年社群运营的核心经验(部分分享)
这个是我的最核心经验的总结。
首先也要吹一下牛,我是10年前,就开始做社群,差不多是中国第一个把社群模式做成功的,被很多业内人称为社群之王,社群之父。
应该没有哪个人,能够把一个社群做的像我一样成功,每年能变现盈利两三千万的。
我讲课一贯的套路,就是说首先要告诉你别人你的结果,然后再分享经验。
1、以人为中心经营社群
社群是以人为中心的组织,不是以企业为中心的组织。现在为什么个人社群组织的影响力都超过了行业协会?
传统行业协会是以企业为中心,企业派个文员负责联络协会,老板都不出现,像浙江商会,潮汕商会这一些,即使是有大佬马化腾,马云在的,99%的协会都做不起来。
就是因为他们是以企业为中心的思路来做社群,而不是以人为中心,这是跟不上时代的模式,基本都被淘汰。
首先大家要思路上要改变,如果你没有IP,基本上就做不起一个社群。
2、以群主个人IP为核心
社群以人为中心,还体现在以群主个人IP为核心:创办人的行业影响力、号召力、个人品质、性格等。比如参哥的私董会,龚文祥的触电会,然后这个群响的刘思毅等。
群主的基因,决定了一个社群的基因;如果群主没有 IP,社群就是没有灵魂。
3、主要交付轻链接
在社群的交付上,讲究轻链接。你比如在我的触电会,以及现在1000人的聊天群,成员间的链接案例成百上千,合作金额千万甚至上亿。
一旦人群开始聚合,就会产生沟通交流,新的信息和价值就随着链接而产生。
龚文祥搭台,会友唱戏。
4、紧跟风口与趋势
我的社群最大价值,就是一个帮你抓风口趋势的社群。电商火的时候,触电会定位电商社群,微商火的时候,我定位为微商社群。2023年最大风口在抖音电商,我决定带3000万微商人转型抖音电商。
企业家他们进入一个社群,看大家聊什么,有一两句话对自己有用,感受到行业的风向、趋势和变化,基本上就觉得,交几万已经值了。
只有紧跟新的东西,才能够激活一个社群。
5、线上与线下相结合
传统的企业协会只有线下,他们不知道如何线上的运营,但是也有很多的纯线上运营的社群,从来不到线下搞活动,社群会员人与人之间就没有人的情感链接,就永远做不起来,所以,我们一定要线上跟线下结合。
线上聊千遍,不如线下见一面。虚拟的空间,产生不了化学反应,只线下聚的话活跃度也有问题,因此线上跟线下必须要结合。
比如触电会,线上是微信群,线下会安排聚会,城市茶会话,年度千人论坛,组织海外旅游等。
线上线下的结合,能让整个社群的势能更大。粘性更强。
这几天,我已经拍了1000多条视频,一对一邀请我的所有会员,来参加我在深圳4月22号举办的:第九届龚文祥抖音电商论坛。这也是我聊天群会员的年会。策划了晚宴,请大家吃饭,让大家链接。
再跟大加介绍,我的论坛分享内容:
️:抖音电商新趋势及龚文祥正能量传奇东山再起故事
另外,我邀请7位抖音电商TOP10的实战大咖分享:
周导 中国商业模式设计第一人
️:如何设计融资1000万招商1000家抖音电商新模式
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️:直播GMV一年2个亿不过瘾,直播带货如何做?
圆桌主题1:抖音电商做B端招商还是C端带货赚钱更容易?(5位行业大咖)
圆桌主题2:发力抖音电商还是发力视频号电商?(5位行业大咖)
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等2023年最前沿、最一线的抖音电商实战干货。
1000位抖音电商的高端人群(总经理老板以上级别),线上微信群让你一次链接1000大咖。
论坛结束后晚上我还会举办:
龚文祥抖音电商AI数字人之夜
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