山西灵石农商银行： 全力迎战“开门红”

李昌亨  田娟

为实现2023年业务发展“开门红”，山西灵石农商银行聚全行之力，集全行之智，强化“开局就是决战，起步就是冲刺”的拼搏意识，锁定目标、精准发力，超前谋划早部署，突出重点抓落实，强化措施保落实。仅5天时间，该行各项存款较年初净增1.91亿元，完成1月份序时任务的55.2%；各项贷款较年初净增2.14亿元，完成1月份序时任务的113.23%。

早部署，凝聚全员奋进合力。该行以党的二十大精神为指引，坚持把支农成效作为贯彻落实的具体体现，认真研究制定2023年“开门红”实施方案，提早召开“首季开门红”誓师大会，明确首日、首季业务发展目标，倒排工期、挂图作战，有力有序推进各项工作；实行高管包片、部室包点联动责任制，积极协调解决基层网点的实际困难和问题，全力克服疫情影响，激发全员冲锋斗志，为“开门红”火力全开做足准备、夯实基础。

快行动，助推业务提档升级。该行大力实施“三项行动”，开展“贷款攻坚”行动，采取重点项目高管营销、重点客户集中走访、重点项目团队作业等方式，加大贷款营销力度，提高办贷效率，迅速推动项目落地；开展“强根营销”行动，牢固树立“人人身上有目标，人人都是营销员”的理念，将存款任务目标细化分解到岗、到人，制定单项激励考核措施，调动全员营销积极性；开展“扮靓厅堂”活动，充分发挥厅堂主阵地作用，开展网点装扮竞赛活动，对辖内网点进行氛围打造和场景装饰，营造红红火火的节日氛围；同时，设置“进门有礼”“幸运转盘”等互动环节，提升客户服务体验、参与热情，烘托浓厚活动氛围。

强督导，确保活动取得实效。该行建立开门红跟踪监督台账，分管领导牵头，每周召开片区业务推进会，听取各支行“开门红”进展情况，对未按进度完成工作的相关支行和部门定期通报、及时约谈，以严的举措、严的作风推进各项工作落实，确保每天有进展、每周有进度；同时，建立了业务推进奖罚机制，加大激励考核约束，充分调动干部员工干事创业的积极性和主动性，确保2023年业务发展开好局、起好步。