与高速公路无缝对接的宽阔马路，马路两旁整齐排列的栋栋小楼；住宅区，健身场、生活超市、小公园、幼儿园等生活配套，一个都不少；生产区，千亩产业园技术先进布局合理，令人赞叹！这就是被誉为湖北新农村建设新样本的怡山湾，武汉市远城区江夏区西部法泗街大路村的一个自然村。

虽然名叫大路村，但过去无大路，尽是些弯弯曲曲的“肠子路”，没有一块平整的大田，用村民自己的话形容，是“耕田耙地全靠牛，栽秧割谷全靠手，运进运出全靠肩，有收无收全靠天”。2007年前，这里年亩产粮食不过800斤，年人均纯收入不过3000元左右。

怡山湾的蝶变，不能不提到一个人——改革开放后武昌县第一批农村致富带头人、第一批农民企业家、现在的武汉市江夏区银河生态农业有限公司董事长胡贤和。

胡贤和

脚踏实地的创业之路

胡贤和是地地道道的怡山湾村民。他1954年出生，而今已近古稀之年。在他的记忆中，儿时最深刻的印象就是“穷”。1967年，13岁的他开始参加生产队的劳动。1972年，血气方刚的胡贤和响应号召，应征入伍，成为一名军人。

1978年，胡贤和复员回家时，看到村里的情景还和他参军时一样，仍然是传统的耕作方式，祖祖辈辈日出而作，日落而息。他暗下决心，要想办法让乡亲们过上像样的日子。 

胡贤和开始四处寻找合适的“方向。1982年春节刚过，胡贤和承包了村里荒废多年的40亩低洼田养鱼。经过一年的苦干，他的心血和汗水换来了2万元的纯利。

积累了一定的经验和资金的胡贤和看到生猪市场潜力很大，他要进入养猪行列。胡贤和深知单一的养殖模式远远满足不了自己的追求，他决定实施猪鱼配套的立体养殖模式，实行滚雪球式发展。

虽然胡贤和养猪的过程中获得了很好的经济效益，但是他并没有止步，在养猪的同时，又捕捉新的养猪信息。1994年他毅然从省畜牧所购回50头良种母猪，开始规模化自繁自养，积累了经验，掌握了技术，学会了养殖中动物常见病的防疫，在很大程度上增强了市场抗风险能力，收入日益增长。

随着生产规模的扩大和经营的需要，1997年，胡贤和注册组建了“武汉市江夏银河渔牧发展有限公司”。在主体循环的经营格局上，胡贤和推进农业循环经济模式、发展生态农业发展，不但保护了环境还富裕了周边农民，也让这里成为武汉市最大的农业循环经济基地之一。

作为一名共产党员、退伍军人，农民企业家，富裕之后的胡贤和，首先想到的就是为农民兄弟们做点好事，做点实事。   

成立养猪协会带动村民致富

成立养猪协会，是他实现乡村振兴梦想的第一步。他把乡亲们召集起来，由他为他们提供猪仔、饲料、防疫等一条龙服务，且包回收，现场签订合同。

零风险养殖，是胡贤和带领乡亲们致富路上的承诺。某些时候，对胡贤和而言就是损失。

1998年、1999年猪市价格急剧下滑，老母猪遭屠杀。胡贤和做出了一个大胆的决定：讲诚信，兑现合同，仍以25公斤内的仔猪每公斤10元的价格回收，再以每公斤7元的价格上市销售，不拒收一户的仔猪，不少给联户一分钱，两年共回收8000头仔猪，累计亏损60余万元。老伴老泪纵横地说：“老胡啊，认命吧，不要再搞什么协会了，这个家再经不起这样折腾了，60万没盖新房却打了水漂，就当几年猪鱼白养了吧。”

胡贤和一边宽慰老伴，一边给她做思想工作：公司、协会怎能因亏本而失信联户呢？

2000年以后，猪市逐渐回暖，猪价开始止跌回升。胡贤和的公司出现了转机，短时间内扭亏为盈。

2003年，由于粮价上涨，猪市也随着水涨船高。胡贤和第一次先行终止了“合同。”若按合同约定每公斤10元回收仔猪，养殖户的收入就会明显降低。胡贤主动提出召开养猪联户大会，变更合同，把公司仔猪回收价提升到每公斤18元……

零风险为养猪户撑开了“保护伞”，诚实守信让联户吃下了“定心丸”。那些原本对加入协会持观望态度的农户开始千方百计地加入“组织”：亲自找上门、打电话、拦住胡贤和的车、跑到办公室……表示一定要求加盟。至今，公司联户已发展到上千户，联户户平年纯收入将达到10万元，公司和联户之间结成了“双赢”的利益共同体。

养殖搞得风风火火后，胡贤和又把“主意”打到蔬菜上。他三天两头往省农科所跑，找到农业专家，专家看他诚心实意想做，就向他推荐了新改良优质品种“湘莲”。

胡贤和小心翼翼拉回来藕簪，分给农户种植。到了秋天，湘莲一出水，个大而且粗壮，亩产产藕量超过原来藕产量的3～5倍。湘莲被运送到市场后，供不应求，一时间湘莲出现了短缺的现象。从此，湘莲成了“香棒棒”，最后远销到日本、韩国、美国等地。

胡贤和盯上了五万头生猪的粪便，要将其变废为宝。在专家的指导下，公司建起6处大型沼气池，粪便排入池内进行无害化、减量化的科学处理和资源化利用，通过沼气池进行发酵形成有机肥，产生沼渣沼液，确保6000亩地的肥料供应，每年又可节约化肥2000吨以上。沼气还可以供200千瓦发电机组发电，电力彻底解决了猪舍生活、生产使用，有解决了农民兄弟照明、做饭的问题，每年节约电费50多万元，既充分利用能源、节约能源，又美化、净化了环境。

建设怡山湾生态农庄

建设“怡山湾生态农庄”，是他实现自己振兴乡村的梦想的第二步。怡山湾是大路村的一个小村湾，他以怡山湾作为生态农庄的命名，就是要为家乡人民建设一个快乐和谐的新农村。他的目标是：以公司连村的体制，将整个大路村和邻近珠琳村、法泗村的部分组纳入企业中来，以农业增效、农民增收为宗旨，以企业为龙头，村民为主体，以加大农业基础设施投入为切入点，以农业生态循环经济为目标，以股份经营为机制，努力实现大幅度的增产增效。

实行土地流转、农业改造、新农村建设“三结合”是建设怡山湾生态农庄的主要做法和根本经验，它的开篇之作是土地流转。

怡山湾以整体规划引导土地流转，以产业调整带动土地流转。银河公司将大路村整村的6000亩土地实现流转，采取和大路村委会签协议的方法，按照连片开发的原则，划分了养殖区、种植区、乡村游乐区、湿地保护区、农村新村区等5个功能区。

银河公司舍得在流转的土地上投入和改造，平整土地，实现了“田成块、地成方、渠相连、路相通、车能进、货能出”；完善设施配套。添置了旋耕机、收割机等农业机械化设备；排灌泵站及排灌管网1万余米等设施；修建当家塘。整个农庄形成了以块为主、“三种两养”的立体生产框架，达到了“旱涝保收、稳定增产”的生产目标。

   建设和谐新村

胡贤和走出的第三步是改善农村生活环境，构建和谐新村。 怡山湾新农村分为三期建设，其中一二期共1398套已投入使用，惠及近3000名农民。即将竣工的三期项目总投资约1.7亿元，总建筑面积5万余平方米，其中住宅建面近4万平方米。

今年下半年，三期投入使用后，又将有320户农民喜迁新居。农民新村集购物超市、农民技术培训、医务室、健身房、娱乐场所、农业科研场所和科技人员住房于一体。“把所有农民生产生活身体需要的都集中起来服务好”，让农民“脚步迈出门，如同进了城”。为解决60岁以上老人和特困农民的住房问题，公司为他们免费提供60平方米的住房。

银河公司发展的生态农庄除了节能之外，还有“两节”，一节土地二节水。过去的怡山湾由于基本无水利设施导致农民种粮积极性不高，有近1000亩土地闲置。公司通过土地整理、建设水利设施，增加了可耕地面积800亩以上，农业产量比原来增加5倍以上。怡山湾内的200余户农民住房原宅基占地约313亩，通过合村并居建设新村，节约了土地资源274亩。怡山湾年平均降水量为1347毫米，公司通过建水利设施，整个农庄建立了一个单独的水系统，水管四通八达通向所有田块，旱能灌溉，涝能蓄水，实现了水资源的循环利用。同时农庄有1000余亩林果和绿化地，有效地涵养和保护了水资源，改善了农村生态环境。

通过建设怡山湾生态农庄，农民收入年年都有较大幅度增长，2009年生态区内农民人均年收入已突破1.2万元。2022年，农庄内农民人均收入已经达到5万元。

大路村四组农民邓建平家去年纯收入纯利润20多万元。他喜不自禁地说：“我这大半生还没见到这么多的钱。”

经过十多年的发展，银河公司和它下属的怡山湾生态农庄已由一家普通的养猪场迅速成长为以“猪、沼、地、鱼、莲、藕（菜）”为特色、“种养殖深加工一体化”的省级农业产业化重点龙头企业，现已获得农业部无公害大型生猪养殖基地、全国科普示范基地、湖北省科普示范基地、湖北省新农村建设示范基地、湖北省农业产业化重点龙头企业、农业科技专家大院、生猪饲养ISO9001:2000质量管理体系认证企业、中国农业发展银行湖北省分行AA+级信用客户、武汉市重大科技产业化专项项目等国家、省、市、区几十个称号。

胡贤和本人也先后被评为湖北省乡土拔尖人才、武汉市劳动模范和武汉市十大慈善之星。怡山湾也成为了远近闻名的湖北省新农村建设新样本，成为了江夏区乡村振兴的一张亮丽名片，大路村正式走上了乡村振兴的康庄大道。（陈建中；编辑：孙涛）