近日，太原农商银行“践行普惠 感恩回馈——逐梦最美奋斗季”首季业务竞赛活动拉开帷幕。竞赛期间，太原农商银行保持“赶考”心态，以精准谋划部署、多元场景营销、强化过程督导为主线；全体干部员工怀揣“起跑就是冲刺，开局就是决战”的精气神，以组织得力、抓手有力、全员发力为主线，全面点燃首季业务竞赛引擎。

精准谋划巧部署，打好“组织牌”

太原农商银行针对首季业务竞赛构建“四级”组织领导体系，精准组织谋划各项工作；成立竞赛指挥部，承担战略决策、组织推进、过程管理及统筹协调工作；成立指挥中心，承担指挥部的日常执行工作；成立“六大战区”作战部，负责竞赛推动、指挥督战、资源协调以及业务统筹工作；成立条线推进部，分别由业务部门承担指标推进工作，由中后台部门承担支持保障工作；成立支行行动队，制定并落实本支行业务竞赛作战计划，督促全员全力以赴完成业务竞赛目标。

多元场景勤获客，促增“营销牌”

太原农商银行注重创造多元营销场景，扩增获客渠道，增加客户流量。该行全面梳理对公、储蓄客户资源，针对不同客群制定差异化营销活动方案，加强客户互动，深度挖掘各类存量客群潜能，实现稳存量、挖潜力，拓新户、扩市场目标；围绕元旦、腊八节、春节等节日，制定多种类型厅堂沙龙活动方案，吸引客户走进厅堂办业务，增加厅堂流量，创造营销场景；丰富客户权益，通过线上线下途径，开展“集赞有礼”“积分有礼”“尊客有礼”“商户有礼”“优客有礼”等活动，针对存款、特约商户客户践行感恩回馈，夯实业务基础。

 紧盯目标强赋能，强化“督导牌”

太原农商银行通过持续督导传导战斗压力，建立由总行督战员现场督导、效能办公室效能督导、纪委办公室纪律督导的“三线”督导体系，通过督导强化认识，赋能担当作为，明确行动导向，细化工作举措，确保工作取得实效。

太原农商银行利用战区工作群通报今日战果及数据，督促支行“人人知数据，日日有进度”，按时突破每日营销重点；由条线包点领导、内训师每周深入一线督导支行业务进度，督促细分业务指标，盘点存量资源，打造多元营销触点，构建覆盖厅堂内外、线上线下营销体系，并及时分析总结工作进展，谋划布局下一步措施办法；各支行划分营销网格，制定外拓排班表，督促各营销服务小组开展内部竞赛“PK”，激发外拓营销活力；由战区督战员不定期深入支行开展全员抽查提问，了解“达标夺标”业务规则、分值计算方式、业绩考核要求等知识的掌握情况，督促支行列出营销清单，制定走访计划，督促不同岗位人员制定个人营销方案。

作者：马彦伟