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“七年饮冰 难凉热血”:一个地产创业老板的心声

日期: 来源:地产操盘手收集编辑:些些悟
做到央企集团营销总经理,挂靴而去,创办合硕机构,做小而美的服务方。
第一年,做到百亿,第二年约200亿……基本上年增100亿的速度疯长,今年第七年。从代理,孵化出资管,商业运营,科技,顾问等5大板块,队伍扩大了六七百人,业务更多聚焦北京,做到了行业前一二。
些些悟,也边走边悟,不停思索。无论是顿悟,还是渐悟,在些些悟这个平台上,持续输出。【些些悟】,也像东东枪一样,值得时不时去看一看。
七年之痒,他给自己写了一封信,也是一个地产创业老板的心声。

些些悟:
你好!
见字如面。
从16年初创立合硕到今天,差不多快七年了。
这七年,业绩从成立首年的100亿到巅峰的小600亿,又到这两年的小幅回落。
这七年,同事人数从起步的几十个到最多的近八百,又到减去环京的近六百。
这七年,服务的开发商项目从起步的几个到最多时八十个,又到综合多元服务过百个。
这七年,白天开会,晚上喝酒,酒量从滴酒不沾到能喝二两,又到也能凑合五两不荒腔走板。
这七年,周末上课,三年长江,又无缝衔接了四年中欧。
这七年,门牙又换一颗,腿又伤一次,肝出问题住院一次,心脏出问题住院一次,眼睛长个麦粒肿都能做一次长一次,马上做第三次手术。
这七年,从合硕代理到飞米新房、到合硕顾问、到猎户座投资、到合硕科技、到飞米家,商业模式逐渐丰富。
这七年,从追求自由创业到越来越不自由,从个性奔放青年到羞涩内向中年,从天天吹牛逼到顿顿变魔术,从一个小家吃饱不饿到影响六百个家庭。
你不知道企业家精神是什么,但隐约理解了一些社会责任和社会价值。
前几天开会,你问了小伙伴们一些基础问题:
1、我们是靠本事吃饭,还是靠资源吃饭?
2、我们是靠脑力吃饭,还是靠体力吃饭?
3、大环境重要,还是小奋斗重要?
4、帮人不害人是不是我们的终极价值观?
5、如果大环境不变,我们组织活下去的必要性?
6、创业为什么?
今天有点空,试着回答一下。
1、以前在大平台工作,以为是凭本事吃饭,回头看去,应该是靠资源多一点。
现在从头来过创业,中小企业市场找食,如果不是讨食,还是靠本事多一点。
靠本事、靠资源,某种角度并不冲突,甚至协调统一,相互促进。问题的本质在于,你这个人、你这个组织解决社会问题、创造客户价值的水平高低、能力大小、格局是否够、眼光是否长。
一流的本事配一流的资源,一流的资源也需要一流的本事。不用急,练好内功,做好人,假以时日,清风自来。
2、我们是靠脑力吃饭还是靠体力吃饭?
如果战略上懒惰,不思考方向和商业模式迭代,一味强调合硕硬骨头和使命必达,那就是体力劳动。
当然,如果一味强调研究趋势、开拓新能力,不配合强大的执行和反思调整,也是空谈。
合硕最大的优势就是团队同心同德,可怕的目标步调统一。军令一下,地动山摇。你要说攻山头,就没有合硕打不赢的仗。
合硕潜在的危机,是战略决策权过于集中,企业未来如何发展,向哪走的思考基本集中在一两个人身上。想对了是好事,事半功倍,想错了或团队认知不理解硬执行,肯定也是问题。
所以,事要一起干,底层问题也要一起想,一起反思,一起迭代,一起背叛,一起超越。
3、大环境重要,还是小奋斗重要?
大环境当然重要,所谓取势在先,明道优术在后。
可惜大环境不为你我所控制,真是不能影响一点,甚至不能呐喊一声。
公司还得开,同事还得生活,业务还得继续,如果不能躺平,那就得提醒自己。
市场再差,环境再恶劣,也有经营好的企业、卖得好的项目、打硬仗的团队、解决问题的公司。
而恰恰,打硬仗的团队、逆势热销的项目、解决问题的公司、一路高歌的企业,正是合硕深入骨髓的基因。
教授说,问对了问题,答案才有意义。
在当下的大环境,正确的问题就是,如果大环境不变,甚至更坏,我们应该如何更加生机勃勃的去奋斗?
4、帮人不害人肯定是我们的底层价值观,为什么要提出来再讨论?
因为革命出现了新情况。
企业发展壮大的过程中,难免出现不方便帮我们的朋友、低级手段竞争的同行、偶尔为难的相关部门。这都是再正常不过的事。
我想说的是,通过帮人不害人的价值观讨论,深刻理解,换位思考,对那些朋友、同行、部门,最多是放下,底线是不能有任何反击动作,最好是在能力范围内人家需要该帮照帮。
不是要当菩萨,而是拉开一个时间刻度,帮人不害人几乎就是人生的终极智慧。
5、这样的大环境,讨论活下去的必要性是有深刻的背景的。
如果极度悲观,那就应该趁我们净资产还不少,现金流历史最多的时候,把公司关停。创业一场,大家分钱,好合好散,山高路长,他日再会有期。
如果盲目乐观,积极进攻,无疑,公司挂的更快,还收不了场。
如果理性悲观,不盲目乐观。所有人认为合硕是我们的终身事业,多难都要坚持,那我们就建设性研究活下去的必要性和可能性。
作为经营单位,一级指标是现金净留和权益利润,二级指标是营业收入和签约业绩,三级指标是认购。
作为平台,一是搭建数字中心和业务中心,二是商业模式迭代,三是营造快乐创业环境,小胜大庆祝。
6、终极问题,创业为什么?
些些悟同学,今天(2022-10-15)算你四十三岁的农历生日,曾经的文艺小青年,给自己写了一篇干巴巴的企业管理文章。
因为创业,你胖的快像一头猪了;
因为创业,你几乎没有时间风花雪月、清风明月、晓风残月;
因为创业,你向往的自由越来越远,永远要精神百倍,永远要能喝二两。
那么创业为什么?
我想,为了那六百个家庭吧,也算为社会和谐尽一点微力。
为了那几百个志同道合的伙伴和对我们高度认同的朋友吧,一起奔跑在理想的路上,回头有一路的故事,低头有坚定地脚步,抬头有清晰的远方。
为了初始创业和后续被我影响加入的兄弟姐妹。能带着大家打仗、迭代、成长、共创共享。不断超越更好的自我,也算人生一大幸事。
创业是个终身长跑,七年饮冰,难凉热血。在这样的时代,不躺平、不抱怨、不盲目乐观,企业经营稳定,个人身体健康,依然热爱生活,就是这个时代最正能量的英雄主义。
如是,我愿,也只能做这样的孤勇者,乐在其中,永远热泪盈眶,永远在路上。
昨天种的草,2025要给拔了。
毕竟每一次停下脚步用目光去珍视,用心地体会你真正想要的,
必为之全力以赴,必为之掏心掏腹。


前段时间,手哥看到解字,“鬼”字的解读:长着大脑袋,里面装满了害人的想法。而神,菩萨,则是帮人,渡人。
合硕,帮人不害人,就是“做神不做鬼”,基于这样的理念,合硕走过了7年。
每到年终岁尾,朋友们新一年的祝福,纷至沓来。而手哥不变的一句是:新一年,越来越好。
越来越好啊,合硕。
越来越好啊,燃情如火的地产人。
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