高质量发展是当前和今后一个时期，各行各业改革发展的贯穿主题和核心要求。农商银行要转入高质量发展轨道，不仅要从宏观上把握内涵和要求，更要统筹处理好各方关系。
一、准确把握高质量发展的“四个要求”
农商银行要实现高质量发展，必须以经营效益为核心，在守住安全可持续的生存底线前提下，着力提升资产质量，强化表内外不良贷款本息清收，在兼顾资本消耗的基础上加大信贷投放，持续优化资产负债结构，保障农商银行行稳致远。高质量发展任务要求，应该结合省联社和审计中心工作任务、监管要求、全行实际，既有短期目标，也有长远规划。一要把握好金融工作的政治性。始终把党的政治建设摆在首位，坚持党对金融工作的领导，发挥好党建工作的“最大政治优势”，进一步筑牢农商银行的“根”和“魂”。二要把握好金融工作的人民性。把支持实体经济发展、服务社会人民作为重要任务，做深做实业务服务根基，从而顺应社会市场化的需要。三要把握好金融工作的风险性。把强化不良贷款防控和处置作为永恒主题，扛牢风险化解的主体责任，持之以恒加强预见式管理，锲而不舍推进不良资产处置，在防控和化解风险中提高资产质量和经营效益。四要把握好资本逐利的本质性。把努力增收增盈作为根本目标，牢牢把握以“效益为中心”的经营理念，强化核算意识、成本意识、效益意识，努力增收节支，开源节流，千方百计提高盈利能力，实现自身经营效益与社会经济效益双提升。
二、正确处理好高质量发展的“五个关系”
迈入高质量发展轨道不是一蹴而就的，必须持续用力、久久为功，实现高质量发展目标，不仅要从宏观上把握内涵和要求，更要统筹处理好各方关系。
第一，质的有效提升和量的合理增长的关系。发展是质和量的有机统一，推进农商银行高质量发展，就必须协同并进，构建优势互补、协调均衡的发展体系。要注重业务结构协调合理，着力推动资产负债协调，做到存贷款总量匹配、期限匹配和利率匹配；推动负债结构调整，持续优化期限结构、渠道结构、客群结构，有效降低负债成本。主要避免以下误区：一是不能因为压降成本，放松资金组织力度，而是要有重点的营销低成本存款。二是不能因零售贷款投放困难，就放松零售业务转型的坚持、忽视基础客户的营销，转而想着放大额贷款，争取不断提高大额贷款管控上限，甚至贴着上限、化整为零发放大额贷款，要坚定零售业务转型的要求，在打基础上下更大功夫，推动业务转型，推动实体贷款投放有效扩大。
第二，保收入和降成本的关系。降成本是高质量发展的重要内容，降薪酬和压费用是降成本最直接的手段，但是薪酬下降，队伍稳定性必然会受到很大的影响，而压降费用也必然会影响到业务的发展，这就要求我们“把钱花在刀刃上”，在尽最大努力保证员工收入的同时，千方百计压降不必要的费用支出。一要加强对全体员工的教育和引导，把厉行节约过“紧日子”、反对铺张浪费作为加强作风建设的重要内容，牢固树立起艰苦奋斗、厉行节约的意识，积极营造过“紧日子”的氛围。二要制定增加收益的系列考核办法，坚持费用向一线倾斜，通过考核指挥棒引导大家挣费用、保收入。三要严格执行财经纪律和财务制度，把“严”的总基调贯彻到日常工作中，规范财务开支流程，增强财务支出合规管控能力，严控业务及管理费总额和成本收入比，规范基本建设和资产租出租入管理。四要进一步增强全面预算管理意识，从严控制追加预算，严禁超预算或无预算安排费用支出，对非必要费用支出应减尽减，及时纠正不必要、不规范的支出，切实做到“先预算、后支出，无预算、不支出”，习惯于过“紧日子”。
第三，向内求和向外求的关系。高质量发展必须坚持打开视野向外学习与专注自身向内提升的有机结合。要借助省联社搭建的跟班学习和交流学习平台，按照“压实责任、找准短板、立学立改、注重实效”原则，深入学习兄弟单位先进经验做法，并同步开展整改提升工作。一要坚持学习+查摆+整改，对标先进奋起直追。全方位学习先进经验，找不足、找短板、找差距，全面剖析自身问题，定责任、定目标、定措施，扎实做好问题整改。突出问题导向、结果导向，建立工作提升台账，逐一明确责任部门、整改时限，建立健全“发现问题-整改落实-情况反馈-总结评估”机制，重点抓牢责任落实。二要坚持“当下改”与“长久立”有机统一，有针对性建立一批实用管用的制度机制，既清除表面“病灶”，又铲除深层“病根”，有效破除阻碍经营发展的难点堵点问题。三要坚持理论+应用，广泛开展业务条线系列营销活动。深耕市场需求，持续开展系列营销工作，深入推进行业客户“攻坚行动”，通过业务营销实践，持续提升员工营销能力；适时开展特色业务活动，引导员工走出“淡季”歇一歇的思想误区，持续保持攻坚状态，推动业务发展。
第四，发展与安全的关系。农商银行单体机构规模小、底子薄，抗风险能力弱，首先要确保经营安全。一要以政治引领为核心，把牢“安全舵”。将风险防控、安全生产等工作同步纳入全面从严治党主体责任，摆上重要议事日程，压实“一岗双责”，坚决扛起保平安、防风险的政治责任，守牢金融风险底线。二要以风险防控为关键，筑牢“防火墙”。坚持聚焦关键环节和重点领域，常态化完善制度体系，形成“定制度、学制度、用制度”的良好氛围，不断优化制度流程管理工作，减少因制度缺陷导致的操作风险，从源头上预防风险事件发生；常态化加强检查督导，建立审计、合规、纪检、监事会联动的大监督体系，统筹资源、合理规划，持续开展飞行检查、专项排查、抽查检查、督导辅导等工作，对检查发现问题及时通报、整改，确保将风险隐患消除在萌芽阶段。三要以责任追究为抓手，上好“警示课”。严格执行员工工违规行为处理办法和轻微违规行为积分管理办法，进一步提升追责问责的精准性，综合考虑性质程度、后果影响等各方面因素，准确区分领导责任和工作责任，通过精准有效的问责，唤醒责任意识、激发担当精神。对典型违规问题，及时通报、组织警示教育，引导全员知敬畏、存戒惧，牢牢守住合规底线。
第五，管理层与员工层的关系。事业成败，关键在人。推动农商银行业务经营发展、风险防范化解、实现高质量发展，必须凝聚全体员工的合力，建设一支高效能、高素质队伍。一要抓好“班子成员”这一关键少数。党委班子成员必须始终发挥模范带动作用，牢固树立大局观念和全局意识，敢于靠前谋划、靠前指挥、带头攻克难，敢于得罪人、抓落实，善于抓协调、抓配套、抓协同，同时，始终增强规矩意识、法纪意识、底线意识，严格约束自己的言行，成为政治坚定、管理专业、行动有力、凝聚人心、清正廉洁的干部。二要发挥中层管理人员中流砥柱、承上启下作用。中层干部是领导决策的参谋助手，是指导、推进、落实各项工作的桥梁纽带，在日常工作中必须要做好三件事：第一，要做好表率，坚持凭业绩树威信，当好工作的排头兵，特别要在业务拓展、合规经营、遵章守纪等方面做表率、当先锋，通过自己的言行举止、业绩实效带动整个团队的奋发有为。第二，要带好队伍，一方面，要做好工作传达、部署和督导落实，保证上下政令畅通，工作落实落地，另一方面，要凝聚人心，弘扬清风正气，日常考核等关系员工切身利益的事项要主动接受员工监督，做到公平公正公开，主动关心员工生活、思想状况，提升队伍凝聚力和战斗力。第三，要抓好统筹，中层干部是一个支行、部门的“当家人”，“上面千条线，下面一根针”，工作可谓千头万绪，在集中抓好重点工作的同时，必须统筹兼顾好其他工作，学会“十个指头弹钢琴”，不能顾此失彼。三要规范员工管理，提升普通员工发展信心、工作能力和工作热情，通过员工整体的进步，带动农商银行各方面的全面进步。要坚持“人岗相适、能岗相适”原则，对不适应岗位要求的，及时调整到位，打造高效能团队。要坚持骨干带动原则，把条线骨干选出来，发挥一个人带动一片作用；把榜样人物选出来，发挥典型示范、典型引领、典型带动作用，让大家深刻认识到干好干坏不一样，形成崇德向善、见贤思齐的良好氛围。要坚持学习提升原则，建立以内部讲师教育培训、新员工带教辅导培训及网络学院课程培训综合培训为主，各业务条线负责具体培训为辅的双重培训机制，定期组织考试，检验学习成果，从根本上提升员工素养。（邢升第）
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