开封市顺河回族区紧抓产业发展突破口，稳抓“三个一”，深入挖掘优势资源，带动村集体经济发展，全面激活乡村振兴一盘棋，以特色产业发展高质量助推“五星”支部创建高质量。

擦亮一个“牌”，突出品牌集聚效应。小黄瓜变身“摇钱树”。以“头雁”带动引领，打造“头雁试验田”，带头建设高效种植大棚，引进新品种，吸引农业专家进驻“农家驿站”，推出蔬果嫁接、滴灌浇水等10多种实用技术，扩大种植面积，成功擦亮“以色列小黄瓜”品牌。“小酒坛”酿出香甜路。依托娴熟的酿酒技术，通过增加生产基地、扩大生产规模、优化生产线路、提升储存等方式进一步推动发展，窖藏3年的米酒售价从2010年前后的10元增长至30元左右，窖藏5年、8年、10年以上的老酒价格增长更为明显，目前，酿酒大户依靠售卖米酒获得的经济收入一年达15万元。小荷塘开出美丽花。通过流转土地、村民入股等方式合计流转土地1000余亩，全部种植荷花。土地没有流转之前荷花种植比较分散，不利于形成产业，土地流转之后有利于集中管理、销售，辐射带动100人就业，年产值超200万元。

扣牢一个“链”，延长产业发展链条。聚焦“诊链”，成立“专家坐诊团”，对区内现有产业进行“把脉问诊”，全面掌握产业发展建设现状，产业水平参差不齐，存在着“小个体、大群体”的现状。聚焦“补链”，加强结对帮扶，黄桃基地、阳光玫瑰葡萄园、千里荷塘等都与综合实力较强的企业结对帮扶。依托村企联盟，着力补齐产业链短板，全区新增农业结构调整项目8个。聚焦“强链”，吸引建链补链强链的优质人才落户顺河，选优配强集体经济管理队伍。注重培育集体经济项目“带头人”，公开招聘懂经营、善管理的社会人才10余人，作为集体经济公司经营管理人员，确保组织结构有保障、队伍建设有力量。

抱成一个“团”，深耕城乡融合发展。完善体系强动能，根据《创建“五星”支部引领乡村治理的实施办法》，成立“城乡融合发展实验村”1个。建立“1+4+N”的政策体系，即“1”是先行试验村建设的行动方案，“4”是“流转有租金、入股享股金、入园挣薪金、经营赚现金”的四金模式，“N”是有关部门的配套助星措施。引入龙头带发展，建立乡土地流转中心、龙头企业、村集体股份经济合作联合社、专业合作社、基地、农户的“六位一体”模式，打造农户“绑定”合作社、合作社“绑定”龙头企业的“双绑”利益联结机制，以收入成果反哺村集体，村民共享发展成果。党员群众齐发力，成立党支部书记、联户党员、乡贤人才、第一书记的“四带头”的致富先锋队，对党员队员设岗定责，建立党员分包、结对帮扶志愿服务长效机制，大力培养党员群众致富带富能力，为乡村振兴提供了有力的人才支撑。（文图/阎珂珂 张顺兴）