今年以来，湖北五峰农商银行紧紧围绕湖北省联社、市行党委及各级政府和监管部门金融工作要求，以学习贯彻党的二十大精神为引领，以争当“全省标杆农商行”为目标，深入践行“三大银行”建设，主动适应经济发展新常态，助推各项业务发展稳步提升。

聚焦主责主业，存贷业务稳健发展。该行紧扣“小微金融店小二 乡村振兴主办行”的主题，不断优化业务结构，做实做优客户基础，实现存贷业务稳健发展。该行坚持固本强基，狠抓存款立行，将存款工作重心逐步向“抓活期、抓对公、抓低成本”转移，扎实推进财政及行政事业单位卡户、重点企业和重点项目对接、工资代发等“五项重点工作”，畅通存款业务渠道；坚持提质增效，狠抓信贷投放，以“政采贷”为抓手，强化产品培训，对照政府采购合同融资平台，逐一对接中标客户，全力拓展“政采贷”首贷客户，以“创业贷款”为抓手，围绕“一茶两中、一村一品、一乡一业”县域特色产业发展，锁定目标计划，加大创业担保贷款推广营销及投放力度，不断提升农业全产业链金融服务效能。截至7月末，全行各项存款余额64.53亿元，较年初净增8.98亿元，增幅16.16%；各项贷款余额42.42亿元，较年初净增3.94亿元，增幅10.23%。

聚焦增户扩面，微贷业务做大做强。该行始终坚守支农支小定位不动摇，全面落实金融服务乡村振兴战略部署，坚持“做小做散做优”的服务理念，相继开展“支持新市民、传递农商情 金融服务乡村振兴”拓展营销活动、“创业担保贷款”拓展专项活动等各类活动，持续开展“863”数字化整村建档评级授信工程。该行主动对接政府职能部门获取客群信息，争取惠民政策，加大小微贷款支持力度，扩大小微贷款客户覆盖面；充分发扬“挎包银行”精神，把渠道获客信息建档作为外拓营销的主要抓手，围绕商区、社区、农区开展“301”贷款预授信，让客户能够现场体验高效便捷的办贷服务；成立金融服务小分队，为客户提供集金融宣传、优惠政策、答疑解惑等多元化一站式服务。截至7月末，微贷余额 22.23亿元，较年初净增3.51亿元，增幅18.75%，微贷余额占比52.41%；微贷户数9596户，较年初净增户714户。

聚焦优化投资，资金业务平稳运行。该行紧密围绕全行经营目标，提高资金收益水平和运营效率，充分利用资金营运平台，合理配置长短久期资金比例，不断调整优化投资结构，高效、合理运用富余资金。该行一方面提高资金营运能力，把握市场行情，制定合理交易策略，采取“坚持短久期品种、择机配置活跃利率债，防范利率风险”的投资思路，适度加大杠杆操作，增加价差利息收入；另一方面，强化风险管控，严防流动性风险、操作风险、信用风险，密切关注市场动态，及时调整杠杆比例，严格执行前中后台岗位互控制度，审慎开展交易。截至7月末，全行实现资金业务收入5722.47万元，其中投资收益5447.48万元，资金业务收入占全行业务收入比为36.15%。

聚焦渠道建设，“电银”业务质效双升。该行始终坚持量质并举，以拓展和提升优质商户为核心，不断增强“电银”获客渠道，一方面组织召开推进会及回迁操作培训，对回迁工作进行强安排、强部署，从思想上扭转重存贷、轻“电银”思想，加大回迁考核力度，强化全员新业务实操能力，通过采取先易后难、先近后远、预先告知的策略，全员以“上班忙存贷、下班忙回迁”的工作模式，加快推进存量扫码商户回迁和拓新；同时，以扫码为金融服务入口，开展“1+N”综合营销，加大存款、微贷、手机银行、微信银行、信用卡等线上线下金融产品链的营销；另一方面，加强扫码商户精细化管理，以让利商户为抓手、提质增效为目标，按照商户交易及综合贡献度情况，细化让利优惠措施，推动扫码付分级优惠策略，做到回访维护促活一批低效商户、政策激励盘活一批睡眠商户、新增拓展置换一批无效商户。截至7月末，全行新平台新增商户1519户，铜码以上优质客户达到3993户，商户回迁4131户，绑定存款净增3.03亿元。

聚焦防控化解，风险业务全面压降。该行通过开展逾欠贷款大压降、法院集中执行清收百日大攻坚、领导包保大额贷款风险大化解等专项清收活动，确保不良清收取得成效。该行对逾欠、延期还本付息及隐性不良贷款进行全面梳理，全面掌握风险资产底数，根据风险程度因地制宜、一户一策制定化解方案，及早处置化解风险隐患；成立工作专班，逐笔明确清收时限、清收措施和清收责任人开展全员清收，以更大力度处置清收风险贷款，打好资产质量攻坚战；借助法院集中执行专项活动，与法院逐户逐笔商定执行方案，加快债权诉讼案件执行进度；抓大额包保贷款风险大化解，压实领导班子、科室负责人、支行长、客户经理“四级”包保清收责任，推行领导包大户、部门包方案、支行包落实的“三包”工作机制，狠抓处置方案的推进落实，实现大额风险贷款正常结息、贷款风险真实化解。截至7月末，全行不良贷款率占比1.11%。

曾曼