截至2024年3月5日，A股5352家上市公司中，97%的企业董事会、监事会或高管人员中至少有一名女性。

4月27日，经济日报社副总编辑唐卫彬在“2024（第十六届）中国商界木兰年会”上表示，企业家作为劳动者，本身就是传统生产力三要素之一。发展新质生产力，需要能够创造新质生产力的战略人才，企业家在战略规划、战略抉择、资源配置和危机处置中，发挥着一般劳动者不能替代的关键作用。当前，越来越多的女性积极投身于市场经济发展大潮，女企业家作为商业世界中一个独特群体，拥有蓬勃生长、弥足珍贵的“她力量”。

《每日经济新闻》记者注意到，AI和出海，成为本次木兰年会高度关注的两个话题。管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花认为，企业今天最大的挑战就是多因素叠加，有AI因素、宏观因素、消费心理改变因素和全球化新市场格局的变化。而中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵则表示，现在这个时代，不论大企业还是小企业，都要有全球化的思维和视野。

建议企业做国际化坚持三个原则

对于当前中国企业出海、走向国际化的新浪潮，王兵认为：国内的企业首先要思考如何做国际化，是为了获得市场、获得技术还是获得资源，又或者是为了从战略上考虑，全球化配置资产，对冲区域性经济周期风险。

在出海目的地的选择上，王兵表示，既要当地经济市场有发展，也要各方面安全可持续、矛盾有限度，还要汇率波动可以接受、外汇可以正常汇回中国。

同时，他还强调，企业做国际化要坚持三个原则，即能赚钱、有现金流的净利润、与风险匹配的投资回报。

结合自身经历，王兵表示，国际化的风险比国内要大，特别是跨国并购大概率会失败，要避免投资时风风光光，过程和结果却是“挖坑、埋雷、一地鸡毛”。

王兵认为，中国企业国际化，要“做强、做优、做大”。他解释道：“做强”，是企业核心竞争力的体现；“做优”，是企业高质量发展的体现；“做大”也很重要，因为没有一定体量就没有影响力和带动力，不能获得规模收益，而且，防范风险也需要一定的规模。王兵强调说，必须把“汇回国内资金”作为指标，这样才是完整的闭环。

适应变革、拥抱变化 是一种强大的力量

华策影视从上世纪90年代的创业初期就着力拓荒海外市场。公司董事长赵依芳在演讲中介绍，过去30年中，华策影视的境外输入从1美元到100万美元再到1000万美元，现在到了三五千万美元。经过几十年的连年增长，公司成功将超过15万小时的内容发行到了200多个国家和地区。

在人工智能浪潮扑面而来的时代，赵依芳也强调了适应变革、拥抱变化是一种更强大的力量。赵依芳提及，去年6月，华策集团成立了AIGC应用研究院、设立AIGC专项基金，全面推进AIGC布局。据她介绍，目前，华策的垂类AI模型已经可以达到“3分钟完成一部IP作品的初筛评估，30分钟完成百万字作品内容精确评估”，其也在电视剧、电影、短剧中得到了应用。

作为赶上了互联网发展的第一波企业，联想集团当下也将自身的产品定位为人工智能时代的AI PC。

联想集团高级副总裁乔健认为，今天，人工智能代替了人的大脑，可以计算，可以推理，还可以做很多很多靠人类记忆力做不了的事。人工智能能把全世界的字典、全世界的书籍都记在脑子里，而不出错，能把个体所有的照片都存起来，进行分析。

“有人担心人工智能会取代人类，但是我们更觉得人工智能其实是一个增强的智能，是帮助人类的。就像在蒸汽机时代、工业时代，（新事物）代替了我们的胳膊、腿，我们不用自己跑步，可以坐上汽车，坐上火车。”乔健说道。