威海市文登区高村镇绿杨村党支部共建桦胜农业合作社，创新“信用+合作社”发展模式，将信用管理应用于农产品种植、生产、销售和社员管理、收入分红等各环节，从而实现提高合作社农产品产量和质量、提升社员工作积极性、增加社员收入的良好效果，值得学习借鉴。

高村镇绿杨村桦胜农业合作社坚持支部共建、党员引领，以信用管理为手段，激发管理人员及普通社员的工作积极性，形成生产、生活、生态“三生同步”，农业、文化、体验“三位一体”，一二三产业“三产融合”，共建、共享、共赢“三共合一”的新格局，打造集循环农业、现代农业。

构建一套信用制度，开辟管理“信”方案
探索建立符合合作社特点的美德信用信息评价标准，从合作社日常管理、土地流转、生产资料、农产品生产、加工销售、对外宣传、荣誉称号等方面，分别对合作社管理人员和普通社员进行积分量化管理，一是合作社以美德信用管理为手段，通过美德信用评价结果与管理人员绩效挂钩的方式，激发管理人员干事创业热情，增强合作社发展内生动力；二是合作社通过对普通社员配合管理情况及贡献程度进行加减分的方式，激励普通社员主动参与合作社管理，生产高质量农产品。自合作社开展美德信用管理以来，管理人员及普通社员工作积极性明显提升，参加合作社各项活动的社员由16人增加至200多人。

实施三类激励措施，焕发运行“信”风采

绿杨村桦胜专业合作社对遵守规定、服从管理、工作积极等对合作社做出贡献的管理人员及普通社员进行美德信用加分，并通过精神激励、物资激励、服务激励三种方式进行积分兑换，让好社员有分值，让诚信有价值，激发大家的工作积极性，促进合作社向好发展。

一是精神激励。根据美德信用积分排名情况，绿杨村桦胜农业合作社将引领诚信风尚、助力合作社发展的社员纳入相关荣誉称号的评选范围，给予每一位守信社员身份感和荣誉感。截至目前，合作社累计评选“诚信之星”2人、“种植之星”5人，并在宣传栏、公众号、微信群进行公开表彰，切实增强守信社员的荣誉感，弘扬正能量。

二是物资激励。绿杨村桦胜合作社沟通镇级“信用惠民超市”，制定守信激励兑换清单，社员可以根据自己的美德信用积分到“信用惠民超市”兑换相应的物品，截至目前，“信用惠民超市”累计为合作社200人次兑换信用激励物品，兑换金额共5000余元，切实让社员感受到“信用有价”。

三是服务激励。绿杨村桦胜农业合作社成立党员美德志愿服务队、巾帼美德志愿服务队、金点子美德志愿服务队、土专家美德志愿服务队等4支合作社美德志愿服务队伍，美德志愿服务队员每月为美德信用积分高的社员提供相应的服务，如施肥指导、病虫害指导、飞防服务、机械收割等。截至目前，美德志愿服务队伍累计为合作社提供近10多次服务，不仅充分发挥了美德信用积分的作用，也提高了作物的生产质量和产量，社员生产生活幸福指数明显提升。

打造四种信用模式，谱写致富“信”篇章

一是入社讲美德讲信用。信用积分排名是加入合作社的重要标准。合作社规定，村庄信用积分排名前50名的村民可直接入社，而其余村民则有1个月的“考察期”。截至目前，已有近200多人入社，他们工作积极性高、工作热情高涨，“诚信入社”提高了村民参与村庄活动的积极性，更为合作社信用管理提供了保障，带动周边更多的村民加入合作社。

二是管理靠美德靠信用。合作社将美德信用管理纳入农产品种植、加工、包装、销售等全领域、全过程、全链条，为按照合作社要求种植生产的社员给予信用积分奖励，成效良好。自合作社开展美德信用管理以来，农产品合格率由80%提升到95%，农产品增产20%以上，其中，黑小麦由亩产600斤增至近1000多斤。

三是销售扬美德杨信用。合作社实行农产品“一品一测”模式，通过检测分拣后，进入包装统一销售，树立“粒粒是信用、颗颗有承诺”的形象，提升了高村镇品牌价值，实现了“为耕者谋利，为信者争光，为食者造福”的目的。

四是分红看美德看信用。合作社改变传统的分红模式，创新性开展“信用分红+产品分红+其他分红”模式，即年终根据美德信用积分排名，在原有产品分红的基础上提高相应分红比例，实现让社员增收的目的。

信用赋能合作社实施以来，领导和社员的工作积极性大幅度提高，更好地参与到合作社发展中，实现合作社与社员互利共赢、共享双赢，合作社已逐步形成了”领导带头干、社员抢着干、大家一起干“的良好局面。