一个真相

市场部的工作不是由日积月累的搬砖组成的，而是由一个个星光璀璨的代言、一场场声势浩大的活动，一座座闪闪发光的奖杯组成的。

老板看不到市场部的日常，他们看到的是：这个活动搞得不错；那个热搜玩得可以；这条爆款视频我也刷到了….本质上考核的是亮点有多少，而不是吃苦又耐劳。

没有案例，没有奖项的市场部打工人，跳个槽想加薪都难。

以前的市场部，搞创意就拿戛纳金狮子，oneshow金铅笔。拼设计去拿德国红点、美国IDEA。拼实效就去搞艾菲奖。每一个奖项都是MKT的荣誉大喇叭，能力鉴定器，裁员免死金牌，加薪必成幸运符。

一个未来

短视频已经是市场部工作的重点了，未来只会更重要，但这会导致一系列连锁反应。比如：

1.品牌对广告公司的创意需求会减少，比如TVC和海报之类

现在大部分广告形式都是短视频为主，品牌直接给达人下Brief就可以开工了，不用经历冗长的提案、对焦、确认，PPM会，反复确认等，而且做出来的创意也非常适合短视频平台推广。

2.达人的水平在提升

如果说以前的达人，还是比较糙的接广子做植入的方式。现在达人的“商业创意能力”越来越强，对品牌需求的理解也越来越熟练。尤其是一些中腰部达人，从服务质量到合作态度，从创意脚本到制作输出，几乎可以替代广告公司的创意输出部分了。

3.与达人共创正在成为常态

我已经见了好几次品牌方跟达人开脑暴创意会。直接沟通，没有信息损耗；快速确认，效率贼高。而且在执行上，达人和官媒的联动也更多样化，内容上就会更符合品牌调性，更能满足预期效果。

可以说，市场部为短视频内容上倾注了大量心力。达人服务体系也比以前成熟太多。

但是吧

回到对于市场部的考核，现在是既要也要还要。既要看短视频内容，也要看互动数据，还要看项目亮点。市场部忙完线上忙线下，看完达人list又去算ROI有没有达标，事情变多了，能拿的奖反而变少了。

有时候做完一个爆款，都不知道在业内算什么级别的？是第一还是第二？是十分先进还是拾人牙慧？业内也没有个评判标准。自己心里也有点慌，汇报工作也不知道怎么讲。

那么，短视频营销的新时代，为什么有影响力的奖项那么少？

几个原因

1.短视频营销中国比较领先，我们的互联网媒体已经完全5G模式，短视频为核心，而这方面老外并不比我们先进。所以，如果直接将外国的评审方式套用在国内，无论是从视角还是从用户习惯，都不是最匹配的选择，说服力也没那么足。

2.广告行业发展了100多年，戛纳广告节40多年前才出现。短视频从2017年抖音崛起开始算，也不过5年多的时间。短视频营销发展再快，也才刚刚形成行业雏形。何为专业人才，何谓专业公司，什么是优秀作品，还没有形成统一标准。

3.短视频目前连个协会都没有，而协会的诞生一般都是由，行业资深泰斗级人物坐镇，辅以各大行业翘楚机构的老板。但目前的状态是，大家都是创业公司，屁股都还没坐稳，谁也不服谁。你觉得这个达人创意厉害，我觉得品牌植入的很菜；你说这条数据很顶，我觉得拍摄水平的不行。

一个契机

其实这个时候，平台出来颁奖是最合适的，联合品牌、MCN、达人一起参与，有明确的考评标准和获奖理由，获奖者大家也都比较认。

比如，巨量星图的星瀚奖，就是针对“优质商业短视频”进行颁奖，还联合了ONE SHOW，算是新老奖项无缝对接了。

评审团是创意人、MCN机构、达人、品牌主、巨量星图等多方代表组成的。从行业线、编拍剪、内容形式等几个方向颁奖。获奖者包括品牌方、MCN机构、达人。基本上涵盖了短视频圈的各个单位。

对MKT人的几个价值

1.越早参加越好。很多奖项早期参加含金量是比较高的，拿奖相对竞争没那么激烈，要求也不太高，而且稀缺。但到了后期，参与的品牌多了，竞争就白热化了。

2.报奖案例越多越好。现在还是在“短视频广告”立标准阶段，什么类型的内容都有可能获奖，而且由于星瀚奖类目比较多，拿不了最佳创意奖，还可以挑战下最佳剪辑奖，或者最佳效果奖之类。

3.参与越深越好。如果你早期参加过，还拿过奖，会极大地提高你在“短视频营销圈”的影响力，连参加个二-三届，基本上就是奠基期的核心人物了。

4.拿奖对撬动超头达人合作帮助很大。现在参加属于你有奖别人没奖，但到了后期，就是比拼你有10个奖别人有8个，而且对达人合作的撬动作用也没早期这么大了。

5.拿奖对做标杆案例很有帮助。你通过案例趟出来的方法论，如果有奖项光环加持，内部老板和同事都更信你，外部则都是抄你的。无形当中你的案例就会变成标杆案例，你的方法论会变成行业理论。很可能对增加个人光环帮助很大，对升职加薪帮助更大.

圆总结

这么卷的时代，各个领域早就没有了蓝海，很多岗位的工作都像是100层楼上贴瓷砖-有没有无所谓。但是巨量星图星瀚奖，这么早期，这么有影响力的奖项，现在参与，你就可能赢在起跑线！拿奖之后，无论是合作达人、选优质内容、立行业标杆，都有巨大助力！

往期回顾