为贯彻落实国有企业改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动部署，强化重大工程管理体系改革创新和管理能力提升，一以贯之推广抓实升级“六大控制七个零”标杆模式，中核集团将同行评估良好实践创新性应用于市场化工程建设领域取得积极成效，起到了促进重大工程高标准高质量建设的作用。12月8日，中核集团2023年工程项目管理同行评估工作总结会在北京召开，集团公司党组成员、副总经理申彦锋出席会议。

申彦锋指出，一个领导者的眼界决定了他对外部趋势的判断以及愿不愿意去推动改变，改变需要坚持问题导向，同行评估是对标行业最佳实践的手段，为找到差距与问题提供最好的方法，为企业绩效持续改进提供契机；各领域的领导要率先垂范、树立榜样，创造一种持续改进和承诺的文化。

申彦锋强调，发展是第一要务，集团公司日益增长的固定资产投资规模为可持续发展提供强劲内生动力，工程建设管理能力是决定固定资产运营期核心竞争力的关键因素，为运营期的价值创造打下基础，要通过同行评估推动全产业链工程建设管理能力协同进阶；人才是第一资源，要充分运用做好一件事7种方法中的第2个方法——员工培训，持续组织抓好工程项目管理专业人才培训，强化“两层级四层次”梯级人才能力体系建设；创新是第一动力，抓创新才能抓发展，创新决定了管理能力发展上限，要以创新谋求技术进步，以技术控制为牵引，抓实建设过程“六大控制”创新优化，将技术要素和技术状态控制融入建设管理全过程管控。

会上，集团公司经营管理部发布2024年工程项目管理同行评估工作计划，工程项目管理支持中心汇报工程建设领域同行评估分析报告，中国核电分享电力公司同行评估应用实践，8家单位汇报同行评估成果应用及整改情况。

来源丨中核集团官微