很多时候，我们看到组织中个体的成长，能够持续创造价值，会以为这是个体本身优秀所致，这的确是非常关键的原因。但是，我们同样看到一个普遍的现象，同一个优秀的个体，在不同的组织平台上，所创造的价值会完全不同。后者恰恰说明，组织管理本身的价值。

我们大部分的情况下，没有把管理的效率发挥得非常好，很大的原因是大家把管理看成一种管控，是一种对很多东西的限制，甚至当设计流程的时候，也常常把流程变成一种控制本身，并不是让它去优化，去提升人的效率。这本身实际上是违背管理的价值。

管理本身最大的价值是让不能胜任工作的人可以去胜任。从这个意义上来讲，管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。

我们之所以没有把管理做得很好，是基本的管理价值没有被管理者承担下来，而人们更在意权力，更在意职位，更在意管控，这实际上是对个人价值的一种扼杀，或者是控制。如果我们能够反过来把管理本身的价值发挥出来，其实是可以帮助到人的。

也正是从这个角度去讨论，所以我才坚持说，我们应该加强管理，而不是说“去管理”。我们所要“去”的实际上是简单的KPI，简单的一种管控，简单的一种权力的概念，反而应该认真回归到管理价值本身，怎么样去驱动人，去激励人。