海明威说过一句话：所有人都有的东西是不会被珍稀的。

上周我们的读者群直播的时候讨论了一个话题，是关于「一个人的竞争力该怎么获得？」，我提出了一个核心观点：竞争力来源于效率差。

竞争是一种对比活动，如果所有人都有竞争力，那就等于所有人都没有。

这就像如果每个人都拥有同样的东西或享有同样的权利，那么这些东西或权利实际上就失去了其特殊性和价值，它就无法作为特殊的身份认同或权力资源存在。

比如如果每个人都拥有同样的财富，那么财富就失去了其特殊性和价值。这是因为财富在人们之间的分配和使用中往往扮演着一个身份认同、社会地位和政治影响力的角色。如果每个人都拥有同样的财富，那么财富就无法区分不同的人或群体，也就无法作为特殊的身份认同或权力资源存在。

人生就是一场场竞争游戏，为什么我们要竞争呢？

答案很简单，因为资源是有限的。

由于资源有限所以产生竞争，由于竞争无处不在，我们所处的这个世界就出现了一个现象，什么现象呢？就是生态位现象。

什么是生态位？

生态位指的是一个生物在其所居住的生态系统中的角色和功能。

简单来说，就是生物在生态系统中的“工作职责”，包括其在食物链中的位置、资源的利用方式、对环境的影响等方面。每个生物都有其独特的生态位，它们通过互相作用和影响构成了复杂的生态系统。

生态位现象的一个明显指向是：强者生，弱者死。

拿职场来举例子，每个公司的不同岗位都是有数的，你也想当总监，别人也想当总监，那么你俩就会产生竞争，这就是生态位重叠了：

生态位重贴就会产生竞争，如果你竞争失败，你就要面临下面这张图：

这就是著名的生态位现象，达尔文说过一句话：适者生存，就是在讲这个。

如此你就会发现，我们在这个世界上想要活的好，我们就必须有守护自己生态位或者获得更高具有生存优渥性的生态位，一个人的竞争力是如此的重要，导致我们不得不持续提升自己的竞争力。

想要攻克一个难题，自然要先认清那个难题，我们必须知道竞争力是什么？

那么竞争力是什么呢？

这个问题很多大牛已经回答过了，比如比尔·盖茨曾经说过：“如果你的竞争对手有更好的产品、更好的服务或者更好的市场策略，那么你就需要变得更好，否则你就会被淘汰。”

美国作家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在《追求卓越》一书中也提出过：创新是竞争的根本。

我提炼20多位大牛的言论，得出的一个结论是，竞争力是一种制造差距的能力。

当我们在判断谁谁谁在某一方面很有竞争力的时候，我们必须要通过把他和另外一个人或者某个标准做比较，才能确定他有竞争力。

比如，同样是去找工作，一个小学毕业和一个大学毕业的人，我们通常认为大学毕业更有竞争力。

比如，同样是去拍视频，一个颜值在90分的帅哥，一个颜值还不如周星驰电影里的如花，我们认为90分的帅哥更有竞争力。

你看，竞争力来自于对比产生的差距，有差距才能产生竞争力，那么具体要看哪些差距呢？

经过我多年的经验，我认为主要看3方面的差距：

分别是：信息差、认知差、能量差。

什么是信息差？

信息差就是你知道的信息信息别人不知道：比如同样是设计师，A知道AI绘画可以1分钟做10张图，而B不知道，那么A就比比更有竞争力。

认知差就是你能理解的东西别人理解不了：比如同样是研究一个东西，A看一眼就看透了，B看半个月也看不懂。

能量差比较重要，主要由物质能量和精神能量组成，物质能量就是一个人的身体健康情况、家庭资产、社会身份、人脉背景等等。

而精神能量主要由自信度体现，自信度来源于一个人的成功率和方法论，当我们去做一些事的时候，如果一个人心里有成熟的方法论，他去做事就有框架。

心里有数，动手的时候就不慌。

那么这3种差距的本质到底是什么呢？

归根结底，主要讲的其实是一个差距，就是效率差：

不论是信息、认知、还是能量，只要有高低之分，就会产生效率差异，什么是效率呢？

效率就是做一件事功效能耗的比率，比如同样是做设计师，A设计一张图只需要1分钟，而且质量效果满分100分的话它可以打90分，而B设计1张图需要1天，而质量效果只能打50分。

那么我们就可以判断，A的生产效果和能量消耗都比B更有竞争力。

竞争力就是这么来的。

竞争力的来源你现在清楚了，具体在现实生活中我们又该如何创造效率差呢？

管理大师德鲁克说过一句话：如果无法衡量，就不能有效增长。

不论是做商业还是其他，想要创造效率差，我们总结的核心秘诀是：看清差距。

只有看清差距才能知道竞争力对比，而想要看清差距，就要做到知己知彼：

返回来说，你只有知道竞争对手的功效耗能情况，你才能知道双方之间有没有差距，这时候去竞争就能更高概率赢，而靠什么去知己知彼呢，就要回到我们的主题：知识体系的构建上。

我经常说一句话是讲，当你意识到自己的和别人的竞争是输在知识框架上时，你才真正的觉醒。

为什么这么说呢？

因为「知己知彼」这个过程，知彼是要建立在知己的基础上的，首先知己比知彼更容易，其次你只有先知道自己的情况，你看到对方的情况后才有对比，如果你没有知道自己情况的能力，你也无法知道对方的水平。

提升竞争力的核心方法在于制造效率差，这是我今天要分享的知识。

那么这里又引出一个话题，具体要如何制造效率差？如何制造信息差、认知差和能量差呢？欢迎你来读者群讨论。

*内容摘于徐宿的读者群直播演讲系列，加入徐宿的读者群了解更多：