一个项目，两个人干，一个人说（老板），一个人干（员工），能干起来的几率非常高。一个人提供战略，一个人提供执行力，战略意义大于执行力，执行力人人可以复制，决策能力，大家复制不了。
现在我招了一个小姑娘学拍照，学拍视频，学剪辑，我就一直指导着她，你该这怎么做怎么做，她就一直跟着我的思路，一直做做做，我说这个图片拍的非常好你学着试试，这个视频做的非常有特色你跟着它学学做做.......我不断帮她找各类解读电影镜头的素材，她啊，不断做做做，学学学，练练练......她呀很快就掌握了这个技术。如果她自己找素材，自己去研究，去学，她很容易被一些垃圾素材牵着鼻子走，所以她行走江湖，需要一个指导老师，需要一个掌舵人，需要一个登高望远的人。
我说过，我现在是各宁肯晒太阳睡觉，也不会去具体做事儿的人。我刚开始去学Photoshop，学好了，我去了婚纱摄影店做照片处理，在婚纱店赚不到啥钱，就辞职去了广告设计公司做平面设计，平面设计还是不赚钱，后来又学磨具设计，模具设计还是不赚钱，又去学数控.......我习惯了似的从一个坑不停的跳到另一个坑里。我想说的是，人啊，一旦习惯了做具体的事儿，就会被下一个非常具体的事儿吸引，这样就没法从一个坑里跳出来，去找寻正确的道路。比如我找房子，都是让中介帮我找，A中介不行，找B中介，我不会自己去找房子，找人比找房子容易，人的价值，大于房子的价值。
我做的事儿，都是大概则有，具体则无的东西。这个事儿，就是战略，就是决策，就是第六感。战略有了，决策有了，第六感有了，我不断说说说，让身边的人不断做做做。我眼高手低。他哪儿做的不对了，我会立刻说让他立马纠错。
这事儿，让我去做，我啊，会不断降低做事儿的标准。人啊，总易原谅自己。老板眼高手低，公司就能活，老板过于务实，总是做非常具体非常具体的事儿，做着做着，就被这些非常具体的事儿吃掉了。
这个事价值100万，做好了，也就是能忽悠个70万或80万。这个事儿做好了，老板还想找个这样的事儿做，就会陷入一个误区，觉得这辈子，我只能在这个跑道搞银子，换个赛道，我啊，就会被活活饿死。
真正的老板，他是一个不断找水的人。今天找到一口井，明天找到一条河，后天找到一个大海，水找到了，怎么把水转换成钱，他不断去想这个。这个想没法复制，这个具体怎么做事，较容易复制。执行力是很廉价的东西。
我这样说好了，村里有5000人种地，这5000人的执行力都非常强，这些执行力毫无价值，因为种地不赚钱。现在有个人，他对这5000人说：你们不要种地了，我帮你们种，利润我们对半分，我给你们找一个比种地更赚钱的活。这5000人的地，他找了2个老外种，这两个老外用他们的技术去种地，表示啥压力都没有。原来5000人搞定的事儿，现在2个人搞定了。
让这5000人干什么啊？他对一个制造厂的老板说，把你的活，放给这5000人，你不用给他们底薪，他们干好了，你回收就行了。你不断找老板，不断让老板在村里放活，收活，是不是他做了很多比较虚的事儿，搞了很多很多钱。一个老板，要是做很实很实的事儿，业务结构缺乏想象力，根本搞不到钱。
我对一个老板说，现在去非洲卖自行车比较暴利对吗？他说对啊，对啊。我说我们要做的，不是去卖自行车，而是找比卖自行车更暴利的项目。结果我们找到了，比卖自行车更暴利的项目是卖流量卡，我们不是找2个人去卖流量卡，我们是去找谁谁谁卖流量卡非常牛逼牛逼，找到了这个卖流量卡非常牛逼非常牛逼的人，我指挥40个人50个人去复制他，用40个人50个人去吃一个人，是不是成功率高点儿。在指挥这40个人50个人的同时，又去找比流量卡更暴利的项目。
说白了，老板存在的意义就是找项目，找人，指挥人，而不是做非常具体的事儿。老板只要做非常具体的事儿，这个公司就完蛋了，老板喜欢做比较有想象力的事儿，这个公司就有希望。老板做的事儿，缺乏市场想象力，获取的利润就非常有限非常有限。
有个人，他对一个大学生说：现在电动车，电池废了，再换，成本非常高，你能把这个成本弄到只有10元，只有20元吗？如果能，我们可以去卖这个技术，这个技术，我们卖个几百万几千万。大学生是不是来劲儿了？
老板也就是让自己有想象力，让做事儿的人也有想象力，赚钱就比较多。如果老板自己务实，让员工务实，老板赚到的钱就非常少非常少。是想象力重新塑造了我们的肉身，想象力没了，什么都没了。毁掉一个人，不断遏制他的想象力就行了，想把一个人立起来，就是让他充满想象力。
想象力有了，才会有所谓的创造力。多看科幻漫画，科幻电影，想象力就会多点儿。培养什么， 都不如培养自己的想象力，因为执行力可以复制，想象力谁都复制不了，大家觉得呢……
所以呀，我现在老是想，赚钱，不要老想着提高自己的执行力，要想着提高自己的想象力，人到了中年，执行力会变的非常廉价非常廉价的。
为什么说执行力会变得非常廉价啊？你去招聘广场人才市场看看，能具体做事儿的人非常多，这些能具体做事儿的人，连找工作都难，就是他们做的事儿，大家都能干，这个活，只要能被人批量复制，市场价值就不高了。
以前我说，什么都可以复制，唯有勇气复制不了。现在我想说什么？我想说什么都可以复制，唯有想象力复制不了。现在能搞到钱的，就是有勇气，有想象力，且能把勇气和想象力转换成商业价值的人。
我有一个朋友，他跟翻新电动车的人合作，他做了一个翻新电动车的供应链，然后又免费帮100个网红做供应链。搞到钱没有？搞到了。是不是他搞到钱了，继续完善这个供应链啊？不是，他去找比这个供应链更高端的商业模式。
他说求真务实，对于能具体做事儿的人而言，这4个字价值连城，对于想搞大钱的人来说，是一种诅咒。
他说他父亲开了一个养殖场，他天天想着怎么把养殖场的规模拉大，一辈子都在琢磨这事儿，我接手了养殖场之后，我就天天想一件事儿：怎么能拿到更多的单子？我们只接单，不干活。干活才能赚钱，这个业务的含金量就低，不干活也能搞到钱，这个业务的含金量就高，且无人复制。
然后我就成立了一个接单团队，到处找单子做，单子有了，让厂子内的员工承包，谁报价低给谁，这样，我一年搞的钱，就是我父亲3年搞的钱。我从具体的业务形态当中退出来，我开始指挥父亲干，妻子干，弟弟干，我去找出水更多的井，我不喜欢做非常具体的事儿，我喜欢找含金量比较高的事儿。一个靠谱的项目，可以让人少奋斗30年，这个项目我找到了，我不用去做，我找人去做就行了。
2023年，我找到了一个项目，就是卖养生保健品，这个老板有100多个员工，年利润有1个亿，我啊，找到了一个他的业务员，他的业务人员，告诉我这个老板的商业模式是什么，供应链是什么。我说我给你2个员工，你用微信指挥他们作战就行了，亏了，算我的，赚了，我们对半。此后，这个项目，我就没管过，现在这个项目，每年能为我创收1000多万。现在我在想，怎么把1000万变成1个亿啊？其实就是搞对赌协议，搞承包制，激活他们的创造力和执行力。这个公司怎么运营，我只是看着，哪儿不对，我就纠正下，引导下，我要做的就是不断爬山，不断爬山，我站的高了，才能帮大家找到路。
2017年，我投了一个项目，这个项目比较简单，就是搞了一个讲师联盟群，在这个群，我问大家：xxx类的课谁能讲，能讲的来找我合作，这样，我就有了一个讲师团队。讲师团队有了，运营团队有了，这个钱怎么分，我们到底复制谁，跟着谁走，搞定了，就是干干干。具体怎么做，我指挥，他们干，这个公司在3个月就实现了盈利。实现了盈利，我从具体的业务形态当中退出来，开始研究出国劳务，这个业务我研究了一段时间扔了，油水很小。我就跟某学校合作，我啊，帮他们设置了一个专业，他们用这个专业，去招生，确实招了不少人，帮高校找含金量比较高的专业去圈钱，这个路子确实不错，而且跟一个学校合作成功了，可以找N个学校去做对接。
这个活具体怎么干，我啊，还是找了一个小姑娘，我天天跟这个小姑娘讲课，让这个小姑娘去跑，成了，就是年赚千万，失败了，也没什么，反正我不会做太具体的事儿。我是一个一天到晚找项目的人，我是一个游手好闲的人，我做的事儿，没人能复制，因为没有具体的复制路径。
我去一个业绩不好的庙去玩，我对方丈说：我帮你们把业务激活，我们赚钱了，五五分怎么样啊。他说五五太狠了，三七还差不多。我说这样吧，一九分。我们一，你九9。他很高兴。我没帮他们搞业务增值，只是复制了怎么拿批文盖庙这个流程，我们去卖这个服务了。我们参加企培培训，在峰会上给大家讲投资寺庙会怎么样怎么样，有人想修庙，我们就帮他们拿批文，一个批文，卖个20万30万非常简单。有没有比这个批文更暴利的批文呢？我们的战略团队又开始找。
也就是执行团队非常好找，战略团队就不是太好找。我呀主要就是做战略，太具体的事儿我不做。现在我一无是处，也没啥绝活，我看自己一年的收入，却是那些具体做事儿人一辈子的收入，还是比较惭愧的。人呀，习惯性务虚，赚钱会多点儿，习惯性务实，想象力没了，赚钱就会相对难点儿。我啊，还是希望大家多少有点儿想象力，把我们的想象力转换成商业模式，这就是我们的核心竞争力。什么叫核心竞争力？大家复制不走的力。这个力，大家复制不了，才会产生实实在在的利。