潮新闻 记者 翁杰 拜喆喆 姚颖康

“墨西哥工人离职率高，一年要走将近一半。”

“好不容易教会的墨西哥徒弟，没多久就走了，只能一遍遍重复带新人。”

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在墨西哥蒙特雷采访数日，这是浙江企业海外工厂负责人几乎都要提到的一件烦心事——由于墨西哥员工崇尚自由，且当地属于工业重镇，美国、日本、韩国等都在蒙特雷建有大量工厂，就业机会众多，因此墨西哥本地员工流动性强。

一家在当地投产一年多的浙江新材料生产企业总经理告诉记者，他们工厂自动化水平比较高，一线用工只有20多人，去年也辞职了一半。“新员工来了，又得重新熟悉设备和生产工艺，影响生产进度。”该负责人这样说。

面对这样的难题，许多墨西哥浙江工厂除了适当提高薪水，只能通过各式各样的福利稳定“军心”，企业提供免费午餐、班车接送等，可本地员工的离职率依然居高不下。

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在采访中，记者在一家投资墨西哥七八年的企业，找到了破解难题的方案——员工持股。目前，该工厂约1成的员工成了“股东”。

该企业负责人介绍，他们到墨西哥投资的前两年，同样遭遇了工人“离职潮”，平均每个月就有5%的员工离职。为此，他们绞尽脑汁，除了常规的福利，甚至年底企业办年会还会搞现场抽奖，赠送家电、摩托车等。然而，一系列的努力却收效甚微。因员工“进进出出”，产品品控一度出现问题，严重影响订单交付。

于是，从3年前开始，他们提出参照国内母公司股份制改的经验，建立投资平台允许员工自愿购买海外工厂的股份。

“想法虽好，可执行起来并不容易。”工厂负责人告诉记者，首先，此前当地几乎没有企业尝试过类似的海外工厂员工持股计划，墨西哥员工一时难以接受新鲜事物；其次，当地百姓许多都是“月光族”，没有存款的习惯，也拿不出购买股份的钱。

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对此，这家工厂一方面稳定生产，强化工厂车间管理，让墨西哥员工看到浙江企业规范的管理，对企业扎根墨西哥本土有信心，解决员工“不愿买”的问题；另一方面，他们又提出，允许员工以分期偿还的形式购买股权，即每月从工资中扣缴一部分：每位股东共需要出资1-5万人民币，按照3-5年分期扣缴。这样一来，就破解了员工“买不起”的担忧。

终于，去年有近30名墨西哥当地员工自愿认购了工厂的股份，企业员工全年的离职率也控制在了5%-6%的低位。对此，工厂负责人告诉记者，浙江企业投资海外，一要尊重当地文化，合规经营，二要输出现代化的管理模式，赢得本地员工的认可，这样才能稳定团队，保证生产。