1999年，是一局向现代企业迈进的重大之年。同年2月，一局召开了发展史上第一个全局范围的年度市场营销工作会，颁布《市场营销改革与制度规定》。会议确定一局的市场营销理念为“今天的质量是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户满意是永恒的市场”，首次统一全局市场经营理念和营销体系，创新性提出了以市场合同额作为考核各单位生产经营业绩的第一指标，明确了一局内部各单位由市场竞争排斥转变成市场竞争合作，实施投标协调等具体办法，化解内部同业竞争，打破了一局各单位各自为战的内部封闭式经营，逐步向交流开放式经营转变。

▲中共中国建筑一局（集团）有限公司第一次党员代表大会

5月，一局正式提出“过程精品”的理念和以顾客需求为中心的质量方针，即“用我们的智慧和承诺雕塑时代的艺术品”。11 月，中共中国建筑一局（集团）有限公司召开第一次党员代表大会，以“全面落实集团三年规划，提高企业发展质量，把中建一局集团的改革和发展事业推向二十一世纪”为主题，选举产生了中共中国建筑一局（集团）有限公司新一届委员会和纪律检查委员会。同年，国家经贸委、国家质量技术监督局、中国质量管理协会共同授予一局“全国推行全面质量管理先进企业”荣誉称号，时任一局总经理袁宗旺被评为全国优秀质量管理推进者。

与此同时，一局进一步深化了产权制度改革和项目管理模式革新，重组了当时的京内外子企业。北京地区的50多家子公司重组成5个新的子公司，京外十几家分公司重组为7个区域公司，实现了区域公司经营地方化。一局还全面推行项目法施工，将之前的“公司-工程处-施工队”三级管理体系变为“公司-项目”二级管理体系，并成立水电安装分公司、机械分公司等12个单位，管理模式由原来的行政管理变为项目管理，形成以项目管理为轴心、各专业施工及生产要素市场为保证的项目法施工管理格局。