极目新闻记者 黄忠

通讯员 李伟 袁聆彬 邓孝锋 钟绍媚

抓安全管安全，先从“一把手”开始。10月13日，在宜昌人福药业有限责任公司（以下简称宜昌人福），董事长李杰举的“自己第一个演练灭火”的例子，让参加2023年“安全生产楚天行”媒体集中活动的记者们印象深刻。

宜昌人福成立于2001年，是国家麻醉药品定点研发生产企业，公司产品涵盖麻精、ANDA、普药、特医和器械等多个领域，拥有芬太尼全系列原料和制剂生产能力。目前已成长为亚洲最大的麻醉药品生产企业、中国第一家麻醉药品技术出口企业。企业初创时，宜昌人福提出了“人人健康、家家幸福”的企业文化理念。2016年，全员参与安全治理的宜昌人福成功获评全国安全文化建设示范企业。

宜昌人福药业公司

董事长第一个提“毯”灭火

“打造全员参与的安全文化，董事长和总经理可谓率先垂范。”谈及企业安全文化建设工作，宜昌人福分管安全副总裁符义刚说。

宜昌人福2007年曾发生过一起小型实验起火事件——在研究新产品时，一小瓶化学试剂因为静电着火，两名实验操作人员慌乱中拿起干粉灭火器喷射，导致试剂喷溅，造成火势加剧。所幸在公司救援力量的扑救下，没有酿成大祸。

“在公司此前开展的应急抢险培训中，两名操作工人都是通过了测试的，但真的遇到紧急情况，还是无法正确处置。”李杰回忆道。

李杰介绍企业发展情况

事后，宜昌人福一方面对新产品的制作工艺进行改进，另一方面加强实验室操作人员的应急培训。

“实验室里化学试剂多，用灭火毯灭火才是首选。”李杰告诉极目新闻记者，使用灭火毯灭火需要靠近火源，看起来比较危险，演练时部分员工不敢靠近。于是李杰号召公司一众高层领导冲锋在前，提“毯”上阵。

“戴手套，上风向，盖毯子！”李杰一边教学一边操作，一下子就扑灭了火苗。随后，宜昌人福总经理等企业负责人轮番上阵，逐一练习。参与演练的员工也纷纷上前，亲手灭一把火，克服畏惧心理。

“只要方法正确，我们能灭，大家也都能灭。”李杰表示，培养全员安全意识，提升全员安全能力，光说不行，必须要练。“这一切，还要从领导开始。”

企业生产车间

“领导重视安全，开展安全工作就有了巨大的推动力。”宜昌人福安环部部长田松介绍，无论企业开展隐患自查还是安全管理部组织排查隐患，宜昌人福主要负责人都亲自督导隐患整改工作。在今年开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动中，宜昌人福自查出的6条重大安全隐患，在主要负责人的督导下，均已顺利完成整改。

由于生产产品受严格管制，宜昌人福制定了严格的人员出入管理。“我虽然是企业的董事长，有些地方我想进都不能进，要进还得向安环部门申请、在他们的看护下进去。”李杰笑道。

企业销售23年增长了80倍

自从实验室起火事件后，宜昌人福在全企上下开展内部事件调查，以“四不放过”为原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，让每一位员工都吸取教训。

为了充分调动员工的积极性，宜昌人福主动出击，在生产一线班组开展“一点课”等精益提升活动——由员工为班组成员授课，内容为工作过程中各类改善措施，授课员工会有绩效奖励。

宜昌人福小容量注射剂车间（小针车间）相关负责人告诉记者，一号生产线员工在生产过程中发现，原本两种尺寸的金属配件混杂在同一个筐中，不仅不利于翻找，还可能在翻找过程中划伤手指。“于是她提议将两种尺寸的金属配件分两个容器放置，这一项改善目前已全线使用。”

智能化生产设备

极目新闻记者了解到，目前宜昌人福各生产车间精益创新小组覆盖率已达100%，近年来员工累计提出合理化建议4828条、制作“一点课”2759条、各类精益改善案例4237例、成本节约项目46例。

宜昌人福安环部部长田松还向记者讲述了一个企业抓安全生产的故事。在去年上线的制药项目中，有一款药物十分具有市场前景，上市后将会带来巨大效益。但是根据现有的工艺，其研制过程中需要使用某剧毒化学品。

其实在以高安全标准打造的宜昌人福实验室里，研发产品使用剧毒化学品并无大碍。但是出于安全考虑，宜昌人福安环部对该工艺果断“说不”。李杰决定舍弃现有工艺，转而研发新工艺以降低甚至替代该化学品的使用，缩短工艺的化学反应路线。而这一决定，将导致产品的研发周期与投入大大提高。“上至公司董事长，下至基层研发人员，一致认为这个决定是正确的。”田松表示。

企业在建新大楼

“在宜昌人福，我们通过做到‘人人讲安全’，实现‘人人健康、家家幸福’。”李杰表示，公司安全文化深入人心，也反过来促进企业实现绩效增收。2020—2023年，宜昌人福分别实现销售收入48亿元、60.37亿元、70.1亿元，2023年有望突破80亿元，而这一数字，是2000年的80倍。

（图片由极目新闻记者黄忠摄）