近日，广西荔浦农商银行2023年年中工作会议在总行七楼会议室顺利召开，会议全面总结回顾2023年上半年业务经营发展情况，深入分析研判当前面临的形势和任务，传导改革转型的思路与方向，研究部署下半年工作重点。总行领导班子，中层正副职，相关业务部室全体员工共计60余人参会，会议由党委书记、董事长王登富主持。
截至2023年6月末，荔浦农商银行资产总额119.82亿元，比年初增加7.38亿元，增幅6.56%；各项存款余额99.61亿元，比年初增加6.83亿元，增幅7.36%；各项贷款余额89.45亿元，比年初增加3.08亿元，增幅3.57%。各项业务保持总体平稳、稳中向好的良好态势。
董事长王登富首先以《讲政治 优作风 强实干 抓落实 奋力推动荔浦农商银行高质量发展转型》为主题，全面总结2023年上半年党建工作情况，研究部署荔浦农商银行改革转型方向及下半年重点任务。
他指出，上半年以来该行坚持主题教育为主线，全面贯彻落实党的二十大精神，在深化“双入双创”工程，推进“五基三化”提升年行动及清廉农信建设等工作方面取得了实效。
他强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是该行党建引领经营管理转型之年，要严格贯彻落实区联社党委的决策部署，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建推动业务高质量发展。要扎实推动主题教育走深走实，深入开展调查研究，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实将党的创新理论转化为指导实践、推动工作的强大动力；要深入推进“万名农信党员进万村”“亮岗组队联建创品牌”等工程，强化特色党支部建设，使基层党支部不仅“建起来”“动起来”，更要“活起来”“强起来”；要根据荔浦产业发展成立特色支行，以“1+N”模式实行营业网点网格化管理，突出抓好队伍建设，让基层人员“出得来”，精挑细选“能吃苦、拼劲足、成绩优、人品好”的基层优秀人才，打造一支素质优良、具有特色竞争力的人才队伍，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态，真正让想干事能干事者干成事；要把党风廉政建设作为应尽之责、分内之事，纳入各项工作的总体布局中，坚持党风廉政建设与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核；同时深入推进清廉农信建设工作落实落细，推动该行“廉文化”建设转化为高质量发展“廉动力”取得新成效。
党委副书记、行长陈祖亮通报了2023年上半年业务经营情况，深入剖析了各项业务指标，指出当前工作中存在的困难和问题，并就下半年经营管理工作提出五点要求：
深化“目标-利润”管理，推进财务收支预算执行精细化管理，统筹兼顾风险防控提足拨备，拓宽营业收入，压降财务成本，落实“开源节流，降本增效”工作要求；积极做好稳存增存工作，持续优化存款结构，坚持规模与效益并重，努力提升市场竞争力；积极加强“政银企”“政银担”合作，持续优化信贷投放结构，更好地聚焦房地产、乡村振兴、普惠小微、科技创新等领域精准发力，不断提升“桂惠贷”惠及面及精准度，推动信贷投放持续高质量增长；深入推进不良化解工作，持续加大联合清收力度，继续保持清收势头，不断调整清收方式，压降存量，严控新增，坚决打赢不良清收攻坚战；不断加强安全管理和内控合规建设，做好员工异常行为排查与管控，严防案件风险，为该行高质量发展营造安全稳定金融环境。
纪委书记、监事长李业华总结分析2023年上半年党风廉政建设和反腐败工作取得的成效和存在的不足，并从党员领导干部享乐奢靡突出问题、职工群众身边不正之风、乡村振兴领域不正之风和腐败问题几个方面进行下半年专项整治工作部署。他结合该行业务发展，提出三点要求：
要深入开展员工异常行为排查工作，扎实做好员工思政工作，做到早发现、早提醒、早纠正，进一步提升反腐清廉工作效能；要加大对重点领域关键环节工作情况的监督，深挖招投标管理、营销费用支出、大宗物品采购、信贷投放、风险化解等重点业务环节腐败问题，对于违法违纪人员，坚决一查到底，严惩不贷；要持续大力推进清廉农信建设工作，开展“八个一”廉政文化建设活动、“树清廉家风建最美家庭”廉政文化进万家活动，以纯正的家风涵养清朗的党风行风，努力打造一支清正廉洁、能干事、干好事的农信队伍，激发高质量发展内生动力。
副行长黄志琛就近期重点工作进行安排部署，她指出：做好普惠小微贷款投放，紧盯脱贫人口小额贷款发放与到期收回，关注首批9月到期五年期“桂盛增利”定期存款的转化留存工作；持续做好信用卡不良清收压降，对信用卡逾期名单进行全面梳理，依据实际情况进行科学研判，每月优先处理关注类客户，做到早处理早解决，全力压降信用卡不良率；不断加强金融服务，通过便民服务点、金融服务站等暖心金融服务提高客户黏性，成立工薪人员金融服务中心，组建专业营销攻坚小组，加大特定人群、代发工资客户的业务营销；同时做好防范电信诈骗、非法集资宣传、非柜面业务限额解释及反洗钱工作，避免引发舆情风险。
副行长陆燕就分管工作进行部署，她指出：紧盯存款组织不放松，做好重点项目跟踪对接及相关账户开户工作，同时加强存贷联动，稳步提升对公贷款归行率，力争下半年对公贷款客户工资代发覆盖率达70%；加强对挂点GDP企业、辖内注册对公客户等客群清单式走访营销，及时对接融资需求，并加强与市场监管局、招商局、工信局、发改局等部门沟通汇报，及时掌握招商引资、重大项目信息；强化安全生产与业务发展“两手抓、两手都要硬”的工作思路，全面开展安全隐患大排查活动，全力营造安全稳定的金融环境。
党委书记、董事长王登富作总结发言并提出“五个坚持”：
坚持强党建、促转型。坚持党建服务发展不偏离，以开展主题教育为总牵引，围绕资金组织、普惠投放、不良化解、利润增长等重难点问题，找准抓党建促转型发展的切入点和发力点，聚焦行业分类、特色产业集群，打造食品、光电、衣架家居、建材、酒店旅游、汽车销售、超市批发、水果批发等八大特色产业支行，同时设立主题银行服务模式，打造“个体工商户、私营企业主题银行”，将主题银行、特色支行建设作为服务实体经济、服务地方经济发展的抓手，以专业化和特色化的营销理念和服务方式，逐步实现从简单粗放向精细化管理的转型，构建起集约化、内涵式发展的业务经营管理体系，打造具有差异化核心竞争力的现代金融企业。
坚持守定位、聚主业。紧紧围绕高质量发展主线，坚守市场定位，做实主责主业，扎实推进网格化管理和精细化营销，以打造主题银行、特色支行为抓手，不断提升支农支小支微服务效能，重点支持1000万元以下，特别是200万元以内的融资需求，按照特色产业集群进行集中授信，依据行业客户分类实施精准对接，挖掘新增贷款需求，实现普惠金融提质扩面，加快向普惠零售银行转型步伐。
坚持保实体、稳就业。要精准发力，紧跟监管部门政策要求，有效利用普惠小微贷款支持工具及“桂惠贷”政策红利，稳步优化信贷结构，持续提升金融服务水平，成立大额贷款中心，强化对民营小微、乡村振兴等薄弱环节以及服务业等有利于稳就业行业的金融支持，同时加大力度支持科技型企业、绿色发展等重点领域融资，增强实体经济发展内生动力，持续为地方经济高质量发展贡献金融力量。
坚持稳经营、增效益。以合规稳健经营为前提，通过细化各类风险管控策略，守住风险底线，以点带面，强化不良贷款清收，严加监测“三率”指标，做优经营利润、做实资产质量，使监管指标提档升级。
坚持精管理、重安全。全行上下要紧绷安全生产这根弦，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，坚持不懈抓好内控合规、安全管理、舆情管控等工作，强化业务监督与检查，加大安全风险隐患排查，确保业务稳定、队伍稳定、安全发展。
会上，公司机构金融部、三农零售与乡村振兴金融部、风险合规部、计划财务部、人力资源部分别就各条线工作进行分析总结，对各项指标完成情况进行通报，指出存在问题与不足，解答了上半年业务绩效考评方案，强调要根据总行党委提出的改革转型方向，将思想精神深入至每一位干部职工心中，将业务指标沟通落地至每一个网点、部室日常，支行行长带头干，员工跟着干，做到人人领任务、个个挑担子，达到上下同心、齐抓共管。
滨江支行、花篢支行、五里支行、新坪支行分别从支行特色、工作亮点、采取措施和方法等方面，具体围绕党建引领业务发展、优化服务促营销、团结协作推业务等作典型发言。茶城支行、大塘支行就如何更好地推进下一步业务拓展、指标完成进行表态发言。
下一步，荔浦农商银行将坚持以党建为引领，实现业务更高效、风控更精准、管理更精细、服务更主动，全力以赴完成全年各项工作目标，为荔浦农商银行高质量发展续写新篇章！
作者：李林峰 蒋珠丽