近年来，国网建阳区供电公司以激发组织活力，增进内生动力为中心，聚焦市场化经营机制，持续推进“三项制度改革”，坚持“抓紧市场化、透明化、高效率三个关键点”的工作思路，持续推进制度创新、机制创新和管理创新，提升企业核心竞争力、经济效益和劳动效率，在解决重点难点问题上实现新突破，取得新成效。

新机制 突破传统直线架构

2023年来，建阳区供电公司围绕“一专多能型”人才规划，在辖区各供电所稳步推进“消缺柔性团队”“无人机柔性团队”建设，以探索矩阵式、网络型、柔性团队等组织形态，总结“大班组、大工种、大区域”等生产作业型组织做法，边推进边优化，灵活调整策略，逐步完善方案，同步建立考核、奖励机制，在供电所打造内部自治型组织，将改革与基层单位和一线员工的切身利益紧密融合，充分调动供电所内生动力，化解改革阻力，不断激活组织活力。

新局面 能上能下渐成常态

建阳区供电公司不断完善岗位竞聘机制，依据相关文件精神，下发《国网建阳区供电公司中层领导人员考核评价实施方案（暂行）》等文件，把实行中层领导“三种考核”作为三项制度改革的重要抓手，以“严管与厚爱结合、激励和约束并重”为思路，通过“日常考核、年度考核、专项考核”三项工作评价完善管理人员考核评价机制，中层领导以“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级评价，细化相关管理措施，将管理人员“能上能下”落实到具体岗位、技能员工人岗匹配延伸至基层一线，实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制和契约化岗位管理机制。今年以来，建阳区供电公司累计对4名供电所管理人员、4名班组长、19名一线员工开展绩效考评，向上级输送优秀人才2人，提拔五级职员2名，6名六级职员，聘任8名七级职员，为公司业绩高质量发展储备优秀青年人才。

“打破常规，抽掉板凳，全员起立，选贤任能，为公司打造精干高效、素质全面的人才队伍。”建阳区供电公司人资部负责人表示。

今年以来，建阳区供电公司稳步推进三项制度改革，在公司内部形成唯才是举、能上能下、充满活力的选人用人新体系。下一步，该公司将持续深入学习贯彻党的二十大精神，围绕“一体四翼”发展布局，积极服务清洁能源强省建设，夯基固本，创新攻坚，为公司业绩高质量发展提供坚强的组织、机制和人才支撑。（供稿单位：国网建阳区供电公司 作者：黄潮超）