作者 l 圣矾
来源 l 圣矾思维说（ID：shengfanwz7）
“让所有认可我的人都学会独立思考和赚钱的能力是我一生的责任”
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请牢记下面这个赚钱公式：
利润=流量 X 转化率 X 产品的（销售额-成本）
这两天趁着这个时间，在忙两件事：找场地和整理直播小白成长资料。找场地的时候遇到很多好玩的事，跟干实体的老板打交道特别有意思，也让我明白了为什么实体行业会慢慢消亡的原因。
我遇到了这么两种老板，一种是特别恨互联网发展的老板，他们觉得因为互联网发展的原因，导致自己投资的实体店亏钱；一种是爱互联网发展的老板，他们投资的实体成本比以前少太多了，通过直播带货，社区团购等方式赚到的钱比以往实体店赚的钱更多，现在开实体店并不是卖货，而是做配送了。第一种老板不喜欢跟我打交道，不，应该说是不喜欢跟任何不同领域有结果的人打交道，说白了，就是不想改变自己的认知。第二种老板很喜欢跟年轻人打交道，并且他身边跟他的人也都是年轻人，90后。
第二种老板他们很喜欢聊各种互联网项目，也很舍得花钱投资这些项目，就是缺人。
好不容易遇到一个有志青年，对于他来说也是机遇，机会是相互的。
在我们没有做起来直播之前，有的老板一点都不看好我们，说了很多我不爱听的话，但没想到我们仅仅只用了不到半个月的时间就把整个流程跑通了，并且还拿到了7000块钱利润的结果，啪啪打他们的脸。
在我们做成之后，有几个不要脸的老板又来请我吃饭，说再聊聊，很想笑。
投资这个项目的成本其实并不需要花多少，租个民房也才一千多块钱，一个卧室就可以搭建出一个直播间，搭建直播间成本低了的话也就才花个几十块钱，做成本高的需要一两万，这对我来说也不是很多。
我并不缺投资，我想拉实体老板一块玩是想发展本地的社会关系，以后好办事。
我很喜欢做各种各样的流程，把流程搭建好之后，就不再需要人动脑子思考了，这对于我做培训来说是非常省时省力的。以往做培训，是录制一套课程，后来发现很多学员还是看不懂，学不会，后来慢慢把课程优化成了先讲一二三四五的步骤，再讲具体的细节。
再到去年做流量复利系统，做了实体的学习资料，讲流程，讲框架，讲细节，发现我们的售后压力变得越来越小，唯一需要管理的就是学员的执行力，再往后的培训，就会增加执行力监督的服务，参与监督的，就每天晚上督促监督当天的进度情况，及时解决问题，及时作出反馈。这次做直播的孵化也是，我让徒弟和小白合伙人整理自己在做直播的时候遇到的问题，以及站在我的角度，应该如何从0带一个小白做起来直播。
我会制作一个完整的成长路径，每一步会遇到什么问题，当时会是什么心态，需要用什么方式方法解决问题，需要如何做，以及问题背后的原理是什么等等等都会做出来。
红色警戒日已经过了，今天直播数据全面恢复到正常，继续开播。我会把我们整理的部分资料发到旁观群里
对了，有门槛，过滤广告狗，下面加我回复：直播 进群