在全球化和数字化的浪潮中，企业面临日益激烈的竞争，领导力的重要性愈发凸显。作为一家在领导力领域深耕多年的机构，知行韬略在过去的2023年中深切感受到企业对于领导力的迫切需求。

这一年，外部环境的不确定性加剧，企业需要以更加灵活和创新的姿态来应对挑战。在这个充满挑战的时代，唯一真正有效的策略，是将思考的指针转向自己。因此，知行韬略主办的第三届“领势未来领导力峰会”，携手全球领袖和专家，共同探索新时代背景下的领导力新范式。

第三届企业领导力峰会旨在为企业提供更多前沿、实用的领导力解决方案，助力企业迎接新挑战。峰会汇聚了众多领导力领域的专家和学者，他们将分享关于领导力的最新研究成果和实践经验。同时，峰会还将邀请知名企业家和高级管理者，分享他们在领导企业成长和发展中的心得体会。

知行韬略创始人、企业领导力中心首席顾问、中国 6P 企业领导力首席顾问家——沈小滨

在峰会上，知行韬略的创始人、企业领导力中心首席顾问、中国6P企业领导力首席顾问、国内著名领导力专家沈小滨先生，发表了关于6P企业领导力的演讲。

他强调了在当前企业面临挑战、转型变革时期，领导力的重要性更加凸显。沈老师通过引用德国军事学者克劳塞维兹的话，阐述了领导力在关键时刻的引领作用，能够带领团队走向胜利，打出一片天地。

为了实现这些目标，沈老师指出2024年企业领导力的六大方向：超级个体（领导自己）、选择相信（领导愿景）、管理创新（领导愿景）、价值创造（领导绩效）、赋能团队（领导团队）、敏捷决策（领导决策）。

他鼓励企业领导者要不断提升自身能力，以更好地引领团队前行，迎接未来的挑战。

国资央企党校“名师工程”教学领军人才，中国石油教育协会理事——李锐

来自中国海洋石油集团党校的李锐老师，在峰会上呈现了一场关于国央企领导力研究及中海油实践经验的精彩演讲。她首先从宏观角度概述了国央企在领导力方面的探索，随后深入剖析了中海油在这一领域的具体实践。

中海油连续19次荣获国务院国资委年度考核A级的殊荣，背后所蕴含的领导力智慧无疑成为了众多企业渴望学习的典范。

李锐老师详细介绍了中海油中高层管理人员的领导力发展体系，以及独具特色的双CNOOC领导力模型。她还提到了“五位一体”的教育培训新模式，这一创新举措为中海油培养了一批又一批具备高度领导力的优秀人才。

此外，全新的海油“OP”领导力模型和领导能力“双螺旋”培训结构的展示，进一步揭示了中海油在领导力培养方面的前瞻性和系统性。

特别值得一提的是，李锐老师分享的“问道领导力”项目成果丰硕，包括一份主报告和数份副报告，这些报告凝聚了中国海油在领导力研究方面的智慧结晶。这一项目的成功实施不仅提升了中海油的内部领导力水平，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

在谈及中国式现代化进程中的领导力建设时，李锐老师强调了高素质干部队伍和领导力提升的重要性。

她指出，中国海油始终将这两点作为企业发展的核心任务，通过不断挖掘和传承海油管理基因，努力讲好新时代海油故事。李锐老师认为，领导力是人格管理和组织管理的实践体现，而中国海油的领导力则独具中国高度、行业广度和海油深度三大特征。

她进一步强调，将中央对国有企业领导人员的要求内化为企业领导干部领导力培养和组织绩效提升的过程，是推动公司战略发展的关键所在。

李锐老师的分享引发了与会者的热烈反响。许多企业代表表示，中海油在领导力方面的成功实践为他们提供了宝贵的启示和借鉴。

峰会期间，不少企业主动联系主办方，希望与中海油建立深入的学习交流合作关系，共同推动行业领导力水平的提升。

腾讯人才发展专家——陆河

腾讯人才发展专家陆河在分享中深入探讨了Z世代的管理挑战及腾讯的应对策略。他指出，随着95后、00后成为职场核心力量，企业需要转变传统的管理方式。

陆河详细介绍了腾讯的三级培训体系及去威权化的新生代领导力实践，强调敏捷管理在适应快速变化时代的关键性。他特别提到，五大冲突，包括时间投入、劳资角色、多元诉求、回馈周期及社会矛盾，正是管理者在面对Z世代时普遍遭遇的困境。

为解决这些问题，陆河分享了关注人性和洞察需求的管理心法，并介绍了腾讯的“轻有力”管理哲学，即通过软化冲突、淡化威权和强化边界来有效管理新生代员工。这一实践不仅提升了腾讯的内部管理效能，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。

参会者对陆河的分享反响热烈，认为其对Z世代管理问题的洞察和解决方案具有高度的实用性和前瞻性。

加多宝集团人力资源总经理——徐冬荣

加多宝集团人力资源总经理徐冬荣在分享中深入阐述了加多宝二次创业的变革历程和领导力实践。她提到，面对品牌转换期的巨大挑战，加多宝通过坚定的六大改革和四大回归策略，成功实现了扭亏为盈的业绩逆转。

在这一过程中，总裁和高管团队的三元领导力（思想领导力、人际领导力和战略领导力）发挥了关键作用。徐冬荣强调，正是这样的领导力实践和变革之路，为加多宝注入了新的活力，使其能够重新站上行业之巅。

此外，徐冬荣还分享了加多宝在人才战略方面的独到之处。她认为，人才是企业最宝贵的资源，加多宝一直致力于构建科学、高效的人才培养和引进体系。

通过不断优化人才结构、提升员工素质、激发团队潜能，加多宝成功打造了一支支具备高度执行力和创新能力的优秀团队，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。

展望未来，徐冬荣表示，加多宝将继续深化变革、践行领导力实践、优化人才战略，不断提升品牌价值和企业竞争力，以实现更加稳健、可持续的发展。

她的分享引发了与会者的深入思考，为众多企业在变革和领导力建设方面提供了有益的借鉴和启示。

安信生态赋能中心总监——陈伟华

安信生态赋能中心总监陈伟华在分享中详细介绍了安信公司的业务模式和愿景，并深入阐述了领导力在组织发展中的核心重要性。他强调，在快速成长型企业中，高效的组织能力是确保可持续发展的基石，而领导力则是激活和推动这一能力的关键因素。

陈伟华特别分享了安信公司在领导力实践方面的三大策略：干部培养激活领导力引擎、内训师驱动领导力建设以及导师制推动领导力发展。

通过干部培养，安信公司成功激活了组织内部的领导力引擎，为公司的快速发展注入了强劲动力。同时，内训师制度的建立和实施，有效地推动了领导力的内部传播和深化，形成了良好的领导力文化氛围。导师制的推行则进一步加速了领导力的个性化发展和传承，为公司的长远发展储备了丰富的领导人才。

这些实践案例充分展示了安信公司在领导力培养方面的系统思考和扎实行动。陈伟华的分享为与会者提供了宝贵的借鉴和启示，引发了大家对如何构建高效组织能力和培养卓越领导者的深入思考。

他的分享不仅展现了安信公司在领导力实践方面的成果，也彰显了其作为国民数据安全国家队在组织发展和人才培养方面的前瞻性和创新性。

东风本田人才培养专家、领导力负责人——李溪凝

来自东风本田的李溪凝老师在分享中详细介绍了《汽车新四化时代的东本转型领导力：“东本课堂”如何助力组织变革与管理赋能》的主题内容。

面对汽车产业百年未有的大变局，东风本田积极应对挑战，通过构建具有特色的人才培养体系和方式，为组织变革和管理赋能提供了有力支持。

李溪凝老师指出，在当前战略布局下，东风本田需要明确带领企业实现转型的领导者特质和能力标准。为此，东风本田从定方向、理路子和众参与三个方面入手，做好了新的培养设计。

首先，通过迭代数字化时代的领导力模型，明确领导者的能力要求和发展方向。

其次，搭建源头培养、全程培养的领导力培养模式，确保领导者在不同阶段都能得到有针对性的培养和支持。

最后，搭建多方受益且激发自驱力的共生平台，激发领导者的内在动力，实现共同成长。

在分享中，李溪凝还详细介绍了东风本田的学习项目设计大赛金奖项目——“东本课堂”。该项目基于以上原则和设计进行落地和实操，为东风本田的管理人才培养注入了新的活力。通过“东本课堂”，东风本田成功地将理论与实践相结合，提升了领导者的实战能力和综合素质。

李老师的分享内容实战性强，参考价值高，为众多企业提供了宝贵的经验和启示。在当前快速变化的市场环境中，企业需要不断探索和创新管理手段和人才培养模式，以适应新的挑战和机遇。

东风本田的成功实践为企业提供了可借鉴的范例，有助于推动行业的进步和发展。

此外，前GE中国副总裁、战略管理专家许正先生以深厚的战略眼光，阐述了心智模式在领导力中的重要性，并提出了重塑心智以提升领导效能的方法。

捷豹路虎中国的刘展术分享了关于领导力的独到见解，并提出了领导力的三个新观点：提出正确问题、洞察力和学习能力。他的分享为与会者提供了宝贵的领导力提升建议，并激发了大家对于如何成为优秀领导者的深入思考。

徐中教授聚焦于领导力在创新驱动时代的重要性，并分享了一套系统的方法论，旨在帮助企业进行变革和创新。康至军先生以“盲人摸象”为引子，深入剖析了人们在认知上的局限性，并强调了企业领导者要跳出自我中心，着眼于组织和团队的需要。

学习力领域的专家张立志强调了学习力在当今时代的重要性，并鼓励管理者注重团队学习，将所学知识应用到实际工作中，以提升领导力和企业竞争力。

国际领导力大师、被誉为“领导力圣经”的《领导力》一书作者——巴里·Z.波斯纳

值得一提的是，波斯纳的演讲引起了广泛关注。他深入探讨了领导力的重要性以及如何通过行为方式成为优秀的领导者。

波斯纳引用了盖洛普组织的调查数据，显示全球范围内有大量员工在工作场所并未积极投入，而中国的数据也同样不容乐观。他通过自己的实证研究，发现领导者的行为方式对于员工的投入度、积极性和忠诚度有着至关重要的影响。

波斯纳强调了领导者应该思考如何通过自己的行为方式为他人的生活带来积极的改变和影响，并鼓励与会者学习如何成为最好的自己以及最好的领导者。

本次峰会不仅为与会者提供了一个难得的学习和交流机会，更提供了一份实用的领导力解决方案指南。在这个充满挑战的时代，企业需要系统地打造领导力解决方案，而非肤浅的领导力培训。通过提升企业领导力，应对危机实现破局成为企业未来的制胜关键。

本次峰会已经是知行韬略连续第三届成功举办“领势未来·企业领导力峰会”。这一成就不仅彰显了知行韬略在领导力领域的卓越地位和影响力，更证明了其对于推动全球领导力发展的坚定承诺和不懈努力。

通过三届峰会的积累和沉淀，知行韬略已经形成了一个全球领袖交流和学习的良好机制，为企业家和管理者提供了一个难得的学习和提升机会。

未来，知行韬略将继续深耕领导力领域，携手全球领袖和专家，共同探索新时代背景下的领导力新范式。通过不断的研究和实践，知行韬略将为企业提供更多前沿、实用的领导力解决方案，帮助企业解锁领导力的无限潜能，迎接未来的挑战。

同时，知行韬略还将继续推动全球领导力的发展，为更多企业和管理者提供学习和交流的机会，共同创造一个更加美好的未来。

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