在波波来看，很多DP的做法就是死局：
能力不够，达人来凑，已经跟不上时代的需要，交个朋友DP业务已经被砍掉，这种寄生在自家达人或者MCN流量下的家养团队，DP部分无法给品牌和商家提供赋能，是没有任何意义的。
没有流量获取能力，沦为纯执行，成为了DP版本的灵活用工，GMV做不起来，团队基本上就是拿死工资，没有激情的在干，甲方亏钱，乙方贴钱。
总想用降成本去应对流量成本的上涨，并没有稳定的投入去建设团队的核心竞争力。对市场的发展走向判断不准，每次机会都没有抓住，亏节奏。
不挑选客户，啥客户都接，有些明显货盘逻辑有问题，或者认识不到位，很难教育的客户，接进来也很难做起来，浪费团队时间，同时也赚不到钱，拿不到show case！
抖音DP业务面临巨大挑战，大家都在寻找破局和转型的妙解，挖掘业务深度入局整合营销、做宽DP业务广度是未来重点方向。
面对困局，所有的服务商不得不回答的几个问题：
1、DP服务商的核心竞争力是什么？
只会单一的代播，拍素材或者做投放已经完全不性感了！手里有优秀的案例可以和品牌或者商家快速达成互信，没有案例的乙方，未来将越来越难接到客户。
单向能力突出，综合能力全面覆盖，才是符合当下生态的正确发展思路。比如，结合着整体的投放策略的：视频素材能力、直播能力、投放能力、以及达人和分销的能力、店铺运营能力。给品牌提供策略级的咨询能力，以及配套的优秀执行能力。
核心能力需要领先整个赛道，拿得出手，同时不能有明显短板。
抖音里面很多业务，是有最佳学习期的，在窗口期扑人上去做，成长很快，门槛也没有那么高。但是一旦错过窗口期，想要补课，难度就非常大了，学习成本，客户获取难度，都会上升。
针对任何品牌或者商家，存量是有限的，服务商要为品牌的用户数据资产的增长提供持续的运营，内容能力结合多元化的流量获取能力不断提升，品效合一转化。如果今年还玩不转5A，明年流量越来越贵，来个50A咋办？
2、当前DP服务面临哪些具体的挑战？
卡点主要集中在：
1）品牌和商家对未来市场信心的建立，和对于自身业务的自信的建立，服务商要协助甲方想清楚，短期的钱从哪里赚，以及长期的价值从哪里体现，从而做好入局抖音的战略部署；
2）综合成长型人才的获取与培养。如果公司没有吸引力，没有业务盘，没有核心团队去打业务带人，就无法带动公司的成长。需要有业务精英，带动每个业务线的成长，同时带起来一波一波的优秀团队。
3）面对争抢越来越激烈的流量生态，能够持续获取增量的能力盘打造。必须不断的投入精力去学习，不断的增加资源去应对残酷的竞争；
4）对客户需求变化的洞察能力，通过快速反应式的业务形态调整，适应市场的竞争；
3、有哪些值得探索的破局转型方案？
扎根一个细分赛道，做多元化盈利的模式，利用抖音服务商业务，强化自身团队的整体能力，可以选择进场做流量型MCN，或者做品牌和供应链玩家，赚取多元化利润。
比如，有依靠货盘理解和电商能力的服务商，专门聚焦在茶叶的板块，把各款茶叶的人群，通过内容去覆盖，通过搜索去匹配。
也有聚焦服装大牌的服务商，真对国际化大品牌，从场景装修，到主播选取，以及运营策略的定制，抖符合品牌的调性，再配合优质的服务，长期锁住头部的品牌。
像我们家，先是靠技术和产品进场，再有就是流量基因非常的强，服务了很多付费流量打法为主的品牌和达人。从21年开始，打造短视频内容团队，目前也已经服务了很多大大小小的品牌，成为我们的核心竞争力。
业务领域聚焦亲子和k12人群，同时在知识付费赛道，比较擅长，服务了不少品牌和达人，现在自己也开始孵化一些讲师，做一些知识型产品。
能够生存下来的服务商，必须找到一条自己的路。
利用工具提升效率，AI直播，打造自己的智能化投放工具、分销矩阵系统，以及抖音私域系统等。
打造自身独有的核心竞争力，在获客、方案、执行、交付等方面，结合公司的营销优势、人才管理优势、技术优势、流量能力优势，做打法上面的差异化竞争。
利用多元化的方式，将自己的牛B吹出去，将优秀案例更准确的触达匹配的客户，这不，高端课程来了。
推荐一个我们家近期主打的课程，由我们爱拍的负责人黑牛主讲，相信爱拍在行业里面的地位不用多说了吧，抖音短视频单价的天花板！值得品牌方、商家和从业者都来听听！在迷茫的时候找准方向，不错过时代的机会。
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还没有达到要求的同学不用着急，