日期：
2023-02-28 22:21:36
来源：ETF拯救新世界收集 编辑：ETF拯救新世界
最近的各种制度变更，把大家搞得很紧张，上周市场也用犹豫不决的走势，给出了答案：现在处于市场的选择阶段。 变化一直都有，真正值得投入精力的，从不是抱怨变化，而是“如何利用变化”、“应对变化”。
关于消费赛道，前段时间和朋友聊了下瑞幸的崛起过程。 高人发表了很多观点，我记录下来，这和大家想象的很不一样！ 经历过这些年的波澜起伏，瑞幸咖啡不止没有被打倒，还更加健康地成长了起来。它是如何翻盘的呢？ 时间退回到瑞幸刚成立的2017年，经历了以星巴克代表的大型连锁咖啡品牌数十年的市场教育，当时的国内消费者已经将咖啡高端的生活方式建立了强相关联想，咖啡价格由于天然的舶来品溢价、空间溢价、服务溢价、社交溢价，动辄30元以上，成为了仅供少数人消费或尝鲜消费的饮品。 刚开始时候，瑞幸还处于实验模式时，并不是现在这种不能堂食、没有座位的门店。 穷则思变，瑞幸为了降低成本，才试着开始做只有自提和外送、没有堂食的小店。 有些时候我们看竞品做了，我们就也做。但是竞品能做的我们未必能做，竞品先做了的，很多时候就不该后做。
更低的价格，就有了自己的特点，至少给了用户一个购买理由。 比如同样的咖啡豆，萃取时压力高一点、能煮出来的咖啡就多一点。 不过坦白说，喝瑞幸的人，就是过口瘾，大多数喝不出来口感。 我们学到什么？商业模式创新。为了满足当时的“低端”消费者（咖啡饮用频次低的消费者）对咖啡好入口、高性价比、高便携性的三重需求，瑞幸采用了小店模式，相比于传统咖啡馆节省了大量空间，门店只承担制作和出餐任务，不需要和用户进行过多交互。 从这个角度来看，瑞幸的门店就像是瓶装饮料的“灌装厂”，门店使用公式化配方，全自动机器，构建出了仅需少量人工参与的柔性生产线，目的是为了更加快速稳定地生产产品。所以我们说瑞幸本质上，是在用卖瓶装咖啡饮料的方式，提供现磨咖啡产品。 有些时候看起来是缺流量，但是解决流量问题，反而要从模式上想办法。 给了用户购买理由，用户才会来。降低曝光成本，才能更多次曝光。
瑞幸品牌越大，新店越好开，客流转化率会增加、开店成本会降低。 在形成了规模效应后，瑞幸才开始发力产品，组建了一个更强的产品团队，于是，才看到了今天半年一个爆款的瑞幸。 当生椰拿铁火了之后，每一家咖啡店、甚至于奶茶店都做了生椰拿铁。 瑞幸成功的根本原因，在于它瞄准大众咖啡市场，舍弃咖啡馆的空间属性，为市场提供高性价比、高便利性的咖啡，然后和这部分市场共同成长，实现了破坏性创新
这是因为实体不景气，很多小店主经营不下去，倒闭了。 这让我想起一句话：在危机中，我们做什么，可以把此刻的危机变成最大的机遇？
泰达消费红利指数A(008928）
医药：
大摩健康产业混合A(002708）
交银医药创新股票A(004075）
工银前沿医疗股票A(001717）
中欧医疗创新股票A(006228）
其他主动基金：
中庚价值灵动灵活配置混合(007498）
易方达蓝筹精选混合(005827）
交银优势行业混合(519697）
富国美丽中国混合A(002593）
华商新趋势优选灵活配置混合(166301）
中银优选灵活配置混合A(163807）
建信中小盘先锋股票A(000729）
广发睿毅领先混合A(005233）
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