由云南省总工会 云南省档案局

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《红色档案·云南省全国劳模口述历史》微视频

今天推出第五十集

从业30余载，他初心不改，在装载机操作和管理一线兢兢业业，潜心钻研，不仅自己荣获技术状元，还带出了18个生产技术骨干；他踔厉前行，开创名匠工作室，科技创新和质量控制项目每年为企业创造上百万效益，擘画装载队伍效能发展的新蓝图。

李文洪工作照 孙洪国 摄

1991年，李文洪通过社会招工进入云南磷化集团有限公司晋宁磷矿。因为勤学肯干，次年被调到了操作装载机的岗位上。第一次接触大型设备的李文洪心情激动无比，“从操作装载机的那一天起，我就有一种想法，就是要做就要做到最好。”对自己提出极高要求的李文洪时刻保持着对知识的渴求，“下定决心之后，我经常向操作技术好的几位老师傅请教各方面的作业技巧，还经常参加修理作业，只要是关于装载机的，我基本都参加了。”

彼时的李文洪就在学习过程中意识到了理论知识的重要性。他将设备的使用说明书视为“宝典”，常常借来反复阅读，以熟悉操作设备的性能、原理和结构。时至今日，李文洪依旧时常和徒弟说：“你越了解这个设备，你就越会操作这个设备。”李文洪结合理论和多年的经验编制出《晋宁磷矿铁路队装载机安全操作（作业）规程》《晋宁磷矿铁路队装载机日常作业标准》等作业标准，为铁路队装载机班的安全生产工作，取得良好的效果。

李文洪与班组成员开早会 张国雄 摄

1997年，李文洪调到晋宁磷矿铁路队装载机班，2003年任铁路队装载机班班长。为了实现班组的最大效能，他总结出“一种方法，一个标准，三个到位”的班组管理方法。该套班组管理方法在实践中收益良好，为其他班组广泛借鉴运用。

作为装载机班班长，李文洪要求自己“随时要跑在前面，绝不走在最后面。”从早上了解设备状况，组织班组成员开班前会，到会后对设备进行维护保养，投入到装载火车、汽车的具体工作中，再到负责班组的基础管理台账和后勤工作，工作量大时，李文洪全天的工作时间达到十余小时。时刻冲锋在一线的“老班长”总是能带给团队最大的凝聚力。

李文洪与同事检查器械 王警慷 摄

做好自身的工作并不是李文洪最终的目的。李文洪在生活工作中时刻关注着徒弟和班组成员的精神状况，在工作量多时，他会及时替换疲惫的驾驶员进行设备操作；在生活中，李文洪时常组织各种活动，让大家既能学习又能排解压力。李文洪认为，团队的发展不仅要有“老师傅”的精湛手艺，还要有年轻人不断地成长。

在徒弟眼中，他是最严格的师傅，“我希望他们通过学习，操作技能都比我强，这样带徒弟才有意义。”对待徒弟，他注重因材施教，给予学习进度慢的徒弟们更多的时间和机会练习，让徒弟们少走弯路。在他的悉心教导下，李文洪先后共带出徒弟18人，均成为生产骨干、技术能手，他所带徒弟中数人在属地或云南省举办的技能大赛中名列前茅，更有人继承了师傅的“衣钵”，获得了云南省五一劳动奖章称号。

介绍创新成果 王警慷 摄

李文洪在工作中善于研究和总结。在技术层面，他总结出装载机作业的“三字诀”——“看是核心、慢是关键、快是前提”，即倒车过程要注意观察后面的情况，倒车的过程要慢，一旦发现异常情况，处理措施一定要果断及时，而且要快。

李文洪在日常检查器械 张国雄 摄

“生产一线的班长，不仅要有过硬的技术，还要有一定的文化素养。”李文洪进入磷化集团的时候只有初中学历，他努力向家人和职工请教和学习，掌握了工作需要的电脑技能。他还考上了云南省委党校经济管理本科班，在提升自己的理论和文化知识同时，为装载机班组助力。

2020年，李文洪荣获“昆明市名匠”称号，成立了李文洪劳模创新工作室、李文洪技能大师工作室、昆明名匠工作室。三个工作室的核心理念均为以科技创新、导师带徒，进一步创能创效。工作室成立至今，已有12对导师带徒，3项科技创新和30个QC项目成果推广使用。其中一个矿石采集和回填的项目，每年能达到600多万元的经济效益。

李文洪在日常检查器械 孙洪国 摄

工作室通过组织培训和参观，给予工友们启发，带领他们在实际工作中通过技术创新、管理创新、制度创新来节约成本，提高效能。

30余载，李文洪把自己的青春献给了热爱的矿山。他专注脚下，在装载机操作的岗位上踏实肯干，刻苦钻研；他眺望远方，努力用技术和创新为装载机行业赋能。劳模精神，步履不停，一直在路上。

编辑：李洁 胡津滔 王莹 吴珺 郭小煜 曹路遥

记者：孙寅翔 陆晓佳 实习记者 陈一珺

海报设计：蔡陈晨 奎佳良