最近看了一本书，特别有意思，介绍的是【70个商业框架图鉴】。

而这里的“框架”框架到底是什么意思呢？其实就是“架构”的意思。

我们在思考分析问题 的时候，很多时候，都不知道思考什么，整理什么，但是如果有一个“思考架构”给你，你就可以沿着这个架构，提升思考速度，比如思考什么、整理什么、什么是更重要的等。

举个更直接的例子：晾衣服的时候，如果没有衣架，衣服就变成一团无法晾晒，而有了衣架，就可以把衣服撑开，快速的晾干。

所以，思考问题的时候，想要更快的解决问题，也要找到问题的解决框架，更好的拆解问题，发现问题，才能快速找到解决方案。

那么商业框架，顾名思义就是解决一些商业问题的时候，有哪些框架来提升自己的思考速度呢？这本书一共介绍了以下7大类框架。

如何发现问题、确定课题（8个框架）

如何分析市场（13个框架）

如何确定课题的解决方案框架（10个框架）

如何制定策略？（14个框架）

如何改善业务？（10个框架）

如何管理组织？（11个框架）

如何传达与共享框架（4个框架）

其实越干的书，越需要慢慢读。在读这本书的时候，我的做法是：每天吸收一个框架，每天学习一个知识点，做一张卡片。

等到把第一章节【如何发现问题，确定课题】的8个框架都做成卡片后，就像是给某个问题找到了8个配方一样的感觉。

所以今天篇文章，和你分享第一类框架：如何发现问题，确定研究课题。

这8个框架，对我来说，有两个很大的应用场景：做课程开发，以及个人咨询。

大家也可以看看，你在什么时候，会用到这些框架。

第一步：发现问题

1、如何发现问题？问题，就是理想与现实之间的落差。所以，想要发现问题找到问题，要先盘点现状，以及理想状况，找到这两者之间的问题。【见As is/to be框架】

2、找到问题后，如何分析问题呢？利用5W2H分析问题的方方面面。【见5W2H框架】

3、如何深究问题，找到问题背后的更深层次的问题？用5WHY法，连续追问，找到最终原因【见 原因分析 框架】

4、找到各个原因后，找到可控的问题，逐步解决，不可控的问题，再次审视，是否真的不可控。【见可控/不可控框架】

第二步：整理问题

1、问题找出来后，先觉察问题是否有遗漏，再将问题进行整理归类，归类后的问题，再进行逻辑串联；

2、每个问题，需要找到问题背后的原因，可用逻辑树的方式进行分析【见逻辑树框架】

3、确定要解决的问题，以此为课题，用6W2H来制定课题概要。【见课题设定表达框架】

第三步：决定优先顺序

如果有较多的问题需要解决，则会产生较多的研究课题。

1、画一个急迫性、重要性矩阵，可以将课题进行A、B、C等级排序。【见急迫性、重要性矩阵框架】

2、也可以考虑以定量、客观的方式来做确定课题，从多个维度，以及不同维度不同权重，来进行打分，选择最重要的课题。

让学习好玩，知识有趣

一起用知识图卡，呈现更多好知识

有用记得点赞、转发、留言哟~

点击下方卡片，一起用图卡学知识