今年，东北销售公司围绕服务保障全产业链价值最大化开展工作，1至4月，实现内部提质增效3.4亿元，助力东部地区成品油全产业链全面提质增效13.5亿元，有效实现了集团公司产业链整体价值最大化。

突出统筹协同，激活炼厂动能。健全“一厂一策”应急预案体系，组织召开大连石化等3家炼化企业检修保障现场对接会，优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案，协调国铁集团、中远海运等单位保障运力。一季度，东部地区14家直属炼化企业交货计划完成率达100%。公司每月向炼化企业呈送产需形势报告，积极传递市场信息，引导炼化企业增产高附加值产品。一季度，东部地区高附加值产品产销量同比增加9.4%，其中航煤销量同比增加25%，炼化企业实现创效2.2亿元。

紧盯一体化营销，助力下游上量。坚持市场导向和效益原则，制定“一省一策”保供方案，推进炼销企业仓储设施一体化共享；成立驻炼销企业主动配送工作组，全力保障重要时段、重点区域的油品供应，助力销售企业积极应对市场竞争，21家省区市公司配置计划完成率达99.7%。一季度东三省和内蒙古地区柴油配置量同比增长14%，其中-35号柴油增长50%，实现增效0.7亿元。围绕产业链开辟新赛道，主动开展市场营销工作，与东部5家省区公司协同推进库容一体化管理。积极探索海铁联运业务，开展物流优化可行性研究，打通广东惠州油库海铁联运中转发油流程，提升华南市场应急能力，降低产业链整体运输成本，有效提高江西、湖南、福建等地区资源保供效率，每年可降低综合物流成本0.6亿元。

坚持眼睛向内，全力提质增效。公司研究制定2024年打造提质增效“增值版”22方面76条工作举措，配套建立落实考评机制，滚动优化调整，高标准推进。推动物流降费，统筹推进一、二次物流整体优化，扩大沿海沿江仓储共享规模，开展东部地区资源串换，提高油库周转效率，一季度实现吨油运输成本同比降低4.86元，比考核指标节约10.2元。强化油品损耗管理，铁路入库损耗率、直炼资源下海综合损耗率持续下降，创历史最优水平。强化资产管理，加强低效、无效、闲置资产盘活处置，合规处置报废资产。落实成本费用管控要求，强化费用管控，明确责任和措施，坚决杜绝因管理问题造成效益流失。

来源丨中国石油报

记者丨张建荣

通讯员丨申增 宋国理

编辑丨冯军

责编丨刘泓波