冷红明，男，1968年11月出生，中共党员，江苏省靖江市生祠镇利珠村党总支书记、靖江市顺禾蔬菜种植专业合作社理事长。他始终以“兴一村经济，富一村百姓，保一村平安，强一村组织”为目标，立足当地实际，做大做强蔬菜产业，带动农民成员创业致富，壮大村集体经济，充分发挥一名党员干部应有的先锋模范作用。先后获得“江苏省百佳农民合作社理事长”“江苏省优秀党务工作者”“优秀乡土人才”等荣誉称号。

靖江市顺禾蔬菜种植专业合作社成立于2012年4月，主要从事蔬菜、食用菌、瓜果等种植和销售，是江苏省靖江市现代农业产业园区骨干企业。目前合作社已成为江苏省科技型农业企业、泰州市农业产业化龙头企业、泰州市“五好”合作社单位、AAA信誉单位、大学生创业实践基地、南京林业大学联合科研靖江基地，获得9项国家专利。合作社以产供销一体化发展模式，全程为种植户提供服务，组织种植户开展订单生产，在发展中不断完善管理制度，取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。

一、挺身而出，投身农业创业

生祠镇是靖江市委、市政府规划的特色农业镇。发展高效农业、富民增收一直牵动着市、镇领导的心，尤其是对位于利珠村新S336省道边规划的千亩设施农业示范区的发展更加关注。镇、村领导多次开会研究怎么干、谁来干，但一直无人敢接手这项艰巨的任务。时任生祠镇新丰村党支部副书记冷红明，作为一名土生土长的利珠人，从小受该村浦骊珠烈士英雄事迹的熏陶，身上有一股不怕难、不服输的劲儿，他想通过自己的努力，改变全村的生活生产条件，提升村民的精神面貌。他自告奋勇站出来对大家说：“靠人不如靠己，千亩设施农业示范区我来干！”

二、迎难而上，带动村民致富

（一）创办原因

随着农村空心化、老龄化程度不断加大，务农劳动力越来越少。蔬菜种植劳动强度大、田间管理花工量多、技术要求高，关键是农忙时节用工难、用工贵，集中收获季节销路少、销售难，蔬菜新品种、新技术、新模式应用程度低。为破解生产难题，冷红明决定领办顺禾蔬菜种植专业合作社，帮助农民解决实际问题，提高蔬菜产量和品质，畅通销售渠道，提升种植效益，增加农民收入。

（二）创办历程

万事开头难。面临挫折，冷红明坚定信念，从筹备资金、引进技术到组织生产，始终冲在第一线：他扛起了第一根大棚钢管、挖起了排水沟的第一锹土；刚种下去的蔬菜苗需要大面积灌溉，他总是安排别人回家休息，自己一个人拿着手电筒巡视到凌晨；为了确保生产建设资金及时到位，他天天出去跑贷款；为了保证基础设施如期竣工，他在基地上风里不退缩、雨里不靠后，累了就歇一歇，渴了就喝口水，困了就裹着被子在面包车上歇一歇。辛勤的付出终于换来了丰硕的成果，冷红明从一位农业科技的“门外汉”转变成了带动一方的农村产业致富领头人。

本着农户自愿、平等、互利的原则，合作社在不改变土地经营权和收益权的基础上，吸纳村民以“土地+资金”入股，创办之初只有5户农户入社，目前已吸引了160余户村民入社。合作社的设施农业蔬菜基地已成为靖江市新江平路农业集聚带上的一道靓丽“风景线”，拥有有机蔬菜16大类39个优良品种、特色水果6个品种，与中国林业科学研究院工厂化育苗中心、南京农业大学、江苏省农业科学院达成了长期战略合作关系。

三、科技兴农，特色亮点纷呈

蔬菜品种、种植环境会直接影响蔬菜的质量和品质。为了更好地发挥示范带动和辐射作用，加快新品种新技术的推广步伐，冷红明对顺禾蔬菜种植专业合作社持续加大资金投入，对软硬件设施进行升级改造，增强合作社高质量发展后劲。

一是持续强化基础设施建设。建设了蔬菜育苗连栋温室大棚50亩、蔬菜生产钢架大棚1000亩；配套了固定的办公场所、检测室、培训室等。

二是建立健全经营管理制度。建立健全了一整套种植基地管理制度；利用周边宝源牧场、鲲鹏等规模化养殖场的优势资源，引入生态循环农业理念，实行种养结合，设计生态循环链，应用畜禽粪便综合处理和水肥一体化技术，生产绿色优质果蔬；创建物联网信息采集网络和果蔬种植可追溯平台，全面实行产品质量可追溯制度，做好农产品的品牌推介，统一使用“生祠堂”品牌包装进行销售。“生祠堂”农产品已成为消费者心中最安全、最放心的品牌之一。

三是坚持科学发展实现三产融合。在冷红明的推动下，合作社始终坚持科技立社、质量兴社，全面发展优质农产品，引进特色蔬菜，大力发展特色农业。建成绿色优质蔬菜和果品展示基地，构建集设施生产、生态循环等多功能于一体的农业发展新模式，发展“观光采摘”现代休闲农业，实现一二三产业有机融合，带动周边农业经济走上了“一乡一品，一村一业”的路子。此外，合作社还与江苏省农业科学院对接，聘请蔬菜专家常驻基地，建成江苏省农业科学院蔬菜研究所的成果转化基地，合作社的科技水平不断提高。

四、创新机制，凝聚各方力量

“一花独放不是春，万紫千红春满园”。冷红明时刻牢记他是农民的儿子，带领大家共同富裕才是他干事创业的动力。2012年，合作社创办之初只有5户农户入社，规模小，效益低。冷红明积极探索发展“合作社+公司+基地+农户”的经营管理新模式，从资金、品种、种植、管理等方面手拉手式地扶持帮助，现已吸纳农户160余户入社。合作社对入社农民定期进行业务培训、现场指导，提供科技服务，以市场保护价与成员签订收购合同，保证了成员的利益。目前，合作社年产蔬菜8400多吨，年产值约2750万元，创收150多万元，带动周边其他农户305户发展优质蔬菜种植，户人均年收入达38000余元。

五、不惧挑战，培养乡土人才

合作社主要产业是蔬菜、食用菌、瓜果种植，大部分种植人员都是周边的农民，且年龄偏大，普遍缺乏专业人才，特别是懂农业、懂技术、懂市场的经营管理人才缺乏。合作社薪酬待遇不高，难以留住人才，许多能人更愿意到城市发展，服务“三农”积极性不高。人才引不进、留不住，农业产业化发展推进缓慢。为提高合作社生产经营管理能力，冷红明积极组织成员参加高素质农民培育、高效农业管理培训等活动，带领大家外出学经验、学技术、学管理，培养了一批“土专家”“田秀才”，提升了合作社的内生动力。

六、关爱成员，积极传帮带领

冷红明与成员心连心，合作社壮大了，自己富了，但他没忘记家乡、忘记成员，积极主动回报社会。冷红明主动关心成员，为他们解决生产、生活上的实际困难，切实为成员谋福利，从不拖欠成员工资，持续进行盈余分红，使合作社生产经营稳步发展。冷红明知道，要想带领大家将合作社进一步发展壮大，掌握现代农业生产技术是关键。围绕蔬菜的播种育苗、肥水管理、病虫害防治等生产技术，冷红明积极参加各种农村实用技术培训班，研读大量有关蔬菜种植的书籍，同时定期组织成员参加集中培训与现场演示，聘请专家田间现场指导。目前每个成员都掌握了3~5项实用技术。

七、人才赋能，营造发展氛围

乡村的产业要素要靠人才来聚，文化要靠人才来兴，生态要靠人才来美，组织要靠人才来强。合作社在推进乡村人才振兴进程中，具有集聚人才、培养人才、造就人才的载体价值，是乡村人才施展才华、发挥作用的重要平台。因此，培养人才对合作社至关重要。

一是人才选拔机制要创新。一方面既要重视外来的人才，又要重视本地人才和身边的人才，要尽力发掘本土人才，充分发挥本土人才的积极作用。合作社只有吸收本土和外地人才，不拘一格选拔人才，才能后继有人。另一方面要摒弃用老套的固定模式界定人才的方式，不局限于以学历用人，积极挖掘并重用具有一技之长、实践经验丰富的人才，培养其成为能独当一面的行家里手。

二是人才培养氛围要浓厚。各级政府要引导合作社积极创造条件优化发展环境，用合作社规范发展的好势头留住人才，营造在合作社工作大有可为的良好环境。由政府牵线搭桥，制定适合农民专业合作社特点的培育计划，分类型、分层次，多形式、多渠道地开展人才培养工作。

（作者：江苏省靖江市农业农村局，陈勇、赵玲燕）

《乡村振兴战略背景下新型农业经营主体带头人发展研究（2022）》