战鼓声起，催人勇进；船至中流，奋楫者先。首季“开门红”营销热潮如火如荼，山西尧都农商银行各分支行提前谋划，燃起“督导、服务、调度”三支火炬，抢先机、抓旺季，让干劲更浓、气氛更红、业绩更优。截至目前，各项存款较年初净增66.76亿元，完成首季目标的278.18%。

烧旺“督导之火”，强化执行力

尧都农商银行将“起步早、队伍好、措施巧”作为“迎战首季、硬仗首季、赢战首季”的制胜法宝，提早部署，围绕各项既定目标做文章。通过高频次的督导和培训，从党委班子到全体员工都在“跑步前进”，在全行营造起“勤动嘴、懂产品、敢营销”的浓郁氛围。党委班子“点对点”督导，联同相关支行及事业部员工，问需于客户、问计于客户，在一线探索、制定更接地气、更有实效的金融服务措施，不断改善服务成效；全员脚踏实地、埋头苦干，探索实行“存款、贷款、中间业务”的联动营销，为客户提供从资产端到负债端的全流程金融服务，形成上下联动、全员参与、人人有责的良好营销局面。

烧旺“服务之火”，增添获得感

尧都农商银行以全面满足客户需求为出发点和落脚点，从产品设计、业务营销、科技金融等多层面创优服务、增进情感，打造“亲如一家”的良好生态。该行在线下持续开展“网格化”营销全覆盖工程，组建外拓服务小分队，将定期回访作为维系客户关系的纽带，及时发现并解决客户遇到的金融难题，摸排有资金需求的客群，开展“存款+晋享e付+贷款”的组合营销；依托“移动展业”、手机银行等功能丰富的“指尖金融”，深入乡镇偏远地区等金融服务较薄弱地段。并针对老年人、孕产妇、残疾人等特殊群体，实施专属服务举措。并常态化深入社区、街道、乡镇，组织义诊、金融知识宣讲、防范诈骗等活动，以优质、高效、便利的服务体验赢得辖内广大客户的认可。

烧旺“考核之火”，提升加速度

尧都农商银行科学制定奖惩办法，细化存贷款、零售业务指标等的考核指标，用考核激发员工工作动力和营销活力；通过召开动员大会、晨夕会和推进会，解读考核办法、明确目标进度、通报排名情况；充分发挥微信工作群的功能，编发“每日战报”，推送“实时战果”，渲染“火热战况”，对优秀工作方法通过图文方式在群内进行公示，便于员工互相之间及时交流经验，取长补短，共同进步；采取绩效辅导、谈心谈话等方式，解决员工营销难题，提升全员营销能力和水平。

春天里的“三把火”，点亮了尧都农信的奋进之路，也烧旺了干部员工的向上之心。在下一步工作中，尧都农商银行全体干部员工将立志向、强本领、有担当，让“初心之火”长燃不熄，让“奋发豪情”常怀不泯，矢志不渝向着发展目标不懈奋进。

作者：陈萍