近年来,为持续推进“职工创新工作室”建设,激发了广大职工的劳动热情和创造活力。众元产业金结公司为全面推动高质量发展成立了熊宏亮劳模创新工作室。以“一个推动、两个实现、三个提高”为目标开展创新工作。

2023年,它构建“3345”管控模式实践要求、明确三条发展路径,聚焦四大产业发展,突出五个赋能提升。推动产业转型升级,构建优势突出,结构合理,创新驱动,协同共赢的新发展格局。

以严谨体系为基础,扎实推进日常管理

工作室以求实、创新、开拓为宗旨,从创新工作的体系建设入手,将各类资源进行优化配置。

因需制宜配强硬件资源。为满足科技创新、教育培训、带徒传技等工作需求,工作室新增多台硬件设施,保证了正常、有序、高效的完成各项工作。

健全制度保障高效运行。该工作室自成立以来,建立了《工作室管理制度》《工作室成果转化管理制度》《工作室内业管理制度》《工作室档案管理制度》《工作室技术创新攻关流程》《工作室创新成果考核办法》等制度,实现了制度合理、执行规范,为工作室科学、稳健发展奠定了有力的制度保障。

以“一流技术”为核心,不断提升技术能力

其中每一位成员都拥有一颗掌握时代脉搏、紧跟技术潮流的匠心,既肯下笨功夫,也善用巧方法,坚持以有思想、有温度、有品质的工作态度去感染更多的人。

2023年工作室加快改革创新步伐,向智能化领域延伸。对标同行先进技术,研究本区域内的吊车设备设施的无人化、智能化,以降低用工成本、劳动强度。与国内智能化专业团队、专业设计单位及技术人员交流,实施“走出去、请进来”联合攻关机制,提高掌握关键核心技术能力,提升自身市场竞争力。下半年将与热轧厂一同组织在1700线成品库吊车定位系统的安装,其用于物料跟踪,可实现吊车自动下卷发货。另外,筹备2150线成品库吊车无人化的前期工作。

以“科技兴企”为目标,积极开展科技研发

以“创建科研型团队”为基础,积极践行“改善即是创新、人人皆可创新”的创新管理理念。

新的管理模式、新的经营理念及新的新鲜血液融入,使得入职员工心情振奋,期望着在新的工作岗位博出一片天地,展示自己的才华与能力。

以“全面培养”为导向,打造高质人才团队

引进人才后维保分厂立即进行了管理调整。一是成立生产技术组,专业管理设备生产、技术和备件采购。二是建立点检维护一体化管理,以点检长为负责人进行3个分线维保作业,更加彻实有效的使点检、维护人员协同。三是开展创新攻关活动,解决生产瓶颈,降低劳动强度。

打造培育技能人才平台,工作室以技能培训、安全培训、小组学习、专业交流、创新研究为内容开展工作;坚持学有目标、做有标准,以需求为导向,精准培训,目前已开展岗位技能和安全操作培训12次。发挥“传、帮、带”作用,推动企业管理升级的研究课题,制定了技能人才队伍建设方案。为激励师傅真带、徒弟真学,执行导师带徒津贴。定期对培训、教学、带徒鉴定和效果评估。发挥技能引领作用,服务技能人才成长,推动企业青年提高,培养后备力量。