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来源：MacTalk收集编辑：池建强
最近不少公司在缩编，即便业务并没有减弱发展势头，这说明了之前公司本身的业务需求，要求人员是有一点冗余的。以前大公司人员冗余是常态，那天和吴鲁加做播客节目的时候还聊过，公司正常发展有利润的时候，需要一定的人员带宽，这还是 Tony 给他的建议。人员带宽这个词很形象，有带宽，更多的机会来了，才有能力承接。不过，现在大家都韬光养晦，缩编就变得顺理成章。即便如此，也会有同学经常纠结，要不要离职，要不要跳槽。人才市场就是这样，永远处于一种动态波动之中。第一，你确实在这公司没成长了，你每天在空转，你在消耗自己，你本是一把利剑，现在快被磨成废铜烂铁了。第二，你讨厌所在团队的人文环境，大家做一些看起来无厘头、很可笑的事情，这已经影响了你的身心健康。当然，这三个条件都满足，你也不一定离职，如果你预测自己大概率找不到更理想的工作，苟着也是个策略。还有同学说了，如果 1 和 2 让人难受，但就是给钱多咋办？其实也很简单，要么忍，要么走。为钱低头，也不算丢人，有了本事和资格再争取自主权呗。事实上，过去半年的数据表明，工程师，特别是 3 年左右的工程师招聘需求并没有明显减少。但产品和运营类的岗位少了，特别是产品。表面看产品是有很多的 HC，但追溯一下，这些 HC 可能是去年 12 月就开出来了，企业拖着节奏不停地在面试，其实并不着急。从几家大公司的招聘需求看，产品的岗位需求确实少了很多。为什么产品岗位少了呢？因为在现在的环境里，迭代现有的产品，可能是更稳妥和有效的做法，这并不需要更多的产品经理。新产品投入少了，产品岗位的需求，也就相应减少了。至于运营的岗位，估计和业务扩张减缓也有关系，业务场景属性比较强。你之前是做教育的，现在做电商，有难度。你之前是做电商的，现在做短视频运营，也有难度。所以，对于技能迁移不是那么平滑的岗位，更要思考怎么把基本功做扎实，怎么选准一个好行业然后持续深耕。其实，无论你在哪一个岗位，哪一个公司，要知道一点，持续赚钱的能力是很难的。如果你在一家公司打工，一个月 2 万块，公司一直经营正常，你干得也挺好，那你可以持续挣钱，说不定还能涨工资，越赚越多。但是想从 2 万到 5 万，5 万到 10 万，就很难。这里面会有个量变到质变的过程。昨天刚和华仔（前阿里 P9 李运华）做了一期新的播客，其中聊到了工程师的第一个天花板，就是 P8。因为到了 P9，甚至 P9+，TA 的工作就更像一个导演，导演是干嘛的，要对一部电影负全责，你不仅仅是负责技术了，商业模式、产品、运营，都要管，这样你的能力和收入，才会突破 P8 的限制，到另一个阶段。绝大多数人，一辈子也达不到年薪百万。每年想赚得更多一点，都很难。所以，除了工作，人们的生活想要更有鲁棒性，就要做更多的事，比如按比例投资，比如把爱好发展成可以赚钱的工具，等等。对于公司来说，从零到一是可以的，完成某个突破是可行的，但持续增长就很难，必须得找到方法，能有复利，探索出路径才行。很多公司都死在了探索的路上。做一个产品，第一年不赚钱，第二年就很可能营收几千万，然后呢，从几千万到一个亿，再从一个亿到十个亿，就没那么容易，这里面有巨大的鸿沟。即便做的足够大了，如果企业的业务逻辑比较脆弱，比如某课吧这样的案例，那种靠投放和返利拉高收入的做法，一旦某个点出现问题，就会轰然倒塌，消失无踪。无论是人还是企业，都需修炼内功，突破自己的第一个天花板。
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