通讯员  甘启航

为全面落实“四个转型”要求，提升员工技能水平，2月以来，国网湖北十堰供电公司营销运营中心按照岗位技能大培训工作要求，已陆续开展班组培训10期，紧密围绕年度工作新思路、新要求、新形势，全面开展岗位技能大培训。

提高认识，履行职责。明确“缺什么，学什么”，通过全员学知识、学业务、练技能，更新专业知识，补齐能力短板，规范工作行为，提升解决实际问题能力和创新创造能力。按需培训，精准实施。准确把握核心内容，聚焦安全生产工作、班组“一长三员”素质提升、营销核心业务、供电服务能力提升以及营销数字化转型等重点内容。统筹推进，确保质效。将培训计划细化到周，建立“一周一计划一通报”的管控机制，充分利用“惟楚有才”加强实时过程管控，建立考核激励机制，将此项工作开展情况纳入绩效考核，将培训质效、成长与员工绩效进行关联，确保培训工作走深走实。

下一步，中心将运用座谈交流、主题党日等形式持续开展学习讨论，引导广大不同岗位的干部员工深化交流，探讨联合办公的优化，进一步夯实全员转作风强执行的思想基础。