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进入职场初出茅庐时就发现，面对同样的一个课题我反应速度比同期的朋友要慢，能够想到的方案会更逊色，表达的逻辑也更混乱。直白的说就是更笨，显而易见的普通。24 岁对未来总是充满了期待，心想实在不行我就更努力一些，假设别人需要花费 1 个小时，那我就用 3 个小时。别人有时努力，有时松懈，那我就干脆一直保持这样的状态，于是就大概持续了十几年。

时常会被别人的问题难住，面对问题不知道该如何回答，于是自己去思索答案，或者将这个内容写出来，形成一篇文章。慢慢地我发现，只要别人问到了我曾经思考过的话题，我应对起来就更自如，那这样的思考整理就不能停。

不是怕被别人问住，毕竟总被问住，而是我期待自己能做一些更有价值，更有挑战的事情，那我就需要拥有更多的力量。

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在工作与生活里总是会遇到很多相同的事情，在面临了一些重复的表达和沟通后，我尝试将这些信息整理了出来并推进团队形成规范。在刚开始这些事情并不是我的职责范围，也有人将这样超过自己职责的行为称之为「多管闲事」。

那会的想法比较简单，只是希望我所在的团队能够变得更好，看到了想到了于是我就做了，提出想法与落地建议尝试让各个环节做的更顺畅一些，大家都会更舒服。我去做了，且公司没有限制不让做，在付出了很多本职工作之外的时间和思考后，慢慢我就开始承担了更多的责任。

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一些事情想得比较慢，就要花费更多的时间，在很多个周末的下午，我都出现在公司整理工作，梳理那一周的事情。

有很多次梳理完我都发现，这样一下午的产出可能就是别人的 30 分钟，因为慢，我需要投入更多的时间与练习。

也可以把这个整理的工作交给别人，我选择自己来做一遍，只有自己梳理过，才会让事情在脑海里再过一遍。

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知道自己的大脑并不可靠，于是就花费了更多的时间来思考和提前整理计划，做每天的计划，每周的计划，以及更长周期的计划。梳理得多了，慢慢就变得更快，以及知道了更适合自己的方法。

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面对利益分配时一个人不应占尽所有好处，就需要在自己力所能及的范围内，尽量的去分享，帮助大家去争取。

独行者快,众行者远。

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业务关系会有机会去采购很多服务，简单的说负责了许多外包沟通，且价格数目不小。中间不免会遇到有合作方主动寻求「更为深入」的合作，希望提供稳定的业务量需求，以及他们可以给到一些感谢，每一次的沟通中我都选择了「公司利益至上」，选择对公司当下而言「性价比」最高的合作方式。

也许有的感谢会很小甚至忽略不计，从感受上我希望自己一直可以挺起胸膛来面对所有的同事，眼神不用因为这些小事而躲闪。积累信任需要很久，而丢掉信任值只需要一瞬间。

千里之堤溃于蚁穴，对于自己的信念也是如此。

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见过很多「聪明人」一直在原地打转转，思来想去，他们可能出现了一些问题

在这条小报童的评论中， Light 说：「格局，是框架、是架构；坚韧，是时间、是长期；聪明，是单点、是短期」，精彩