截至9月25日，辽河油田今年井身质量合格率同比提高1.13%，固井质量合格率同比提高4%，均高于集团公司考核指标。这是辽河油田铁腕推出“三个一批行动”见实效的一个缩影。

建立健全机制压实责任，深入发现一批质量问题。辽河油田瞄准质量问题高发、易发领域，开展“检验检测机构监督检查、零星工程暨焊接质量专项检查和油化剂产品监督抽查”3个专项活动。今年前8个月，辽河油田开展油气水井质量三年集中整治和地面工程建设项目质量三年专项整治行动，推动全链条质量升级。

“刀刃”向内强化管理，严肃追究一批责任人。辽河油田在公司网站设立“曝光台”，对质量问题及责任人追责并曝光，升级处理质量监管不到位、责任不落实的管理、技术、监理（监督）从业人员。同时，严肃追究建设单位工程质量首要责任和勘察、设计、施工、监理单位主体责任。

重拳出击深入治理，惩戒一批承包商、供应商。辽河油田充分发挥考核“指挥棒”功能，实施质量问题“黄牌警告”和“黑名单”队伍公示通报考核制度，考核及评价结果作为承包商和供应商市场翌年准入和招投标的重要条件。同时，对供应商实施跟踪检查、考核评价及用户满意度调查，对连续2次出现质量问题的供应商，直接清除出辽河油田市场。

来源丨中国石油报

记者丨隋泠泉

通讯员丨刘英

编辑丨冯军

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