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来源：培训经理指南收集编辑：南哥nange
美国中部时间3月1日（周三），特斯拉在得州奥斯汀的超级工厂举行公司史上首次投资者日活动，万众瞩目的“宏图篇章3（Master Plan Part 3）”也揭开神秘面纱。为了让大家更好，更全面地理解特斯拉战略设计与战略解码的逻辑，我们绘制了Master Plan(1-3)的长图，建议收藏下来，当迷茫与缺乏思路时候，看看最顶级的人才是如何思考问题的，或许你会从中获得灵感。为什么说特斯拉的“秘密宏图”三部曲或将成为史上最经典的战略设计案例之一，主要有三点：
特斯拉的战略目标，大到没有人相信，甚至是股神巴菲特的合伙人查理·芒格在午餐聚会上对众多的投资人说，特斯拉将如何注定失败。
对于多数的公司能做好3年的战略规划已经是不错了，特斯拉的目标周期却是数十年的规划，并且更重要是特斯拉超大、超长周期的战略真的逐一落地了，我估摸着在不远的未来，特斯拉的市值有望超过苹果，成为市值最高的公司（现在差了好几倍）。
很多公司的全球战略是将产品与服务，卖到全世界，以获得最高的ROI(投资回报率），而特斯拉的战略是为全人类文明服务并创造更好的生存环境，让地球更加得美好。这是在商业文明中极少有的案例。在演讲中，马斯克用生动的语言描述了这一点：“地球当前是一个肮脏的、长满铁锈的星球，但未来将成为一颗依靠可再生能源驱动的行星，大家在有生之年就能看到这个转变。”
如果对特斯拉的“秘密宏图3”的构想做一个总结，在设计组织战略的时候，以下的三点值得我们借鉴：
埃隆·马斯克在演讲提出，在未来特斯拉的目标与组织愿景是：“地球完全走向一条，可持续发展的能源之路，地球可以养活今天的80亿人。” 不管是火星移民，可回收的火箭，还是养活80亿人口。这是超越国家边界、种族边界的为人类服务的愿景，是可以感召全球最优秀的人加入的组织愿景，是可以让所有员工为之自豪的组织愿景。在特斯拉的“宏图3”的组织愿景中，我们是可以清晰地看到价值导向，即：特斯拉最终为全人类生存与发展服务。从这里我们不难抽象出组织愿景设计的三要素：
有了清晰的组织愿景之后，接下来的关键问题是，我们做什么能够实现组织愿景。在这部分，马斯克也做了非常清晰、具体、简单明了的路径规划。这是我们在设计组织战略与个人目标的时候需要考清楚的问题。要实现这一愿景需要达到以下目标：储能240太兆瓦（TWh）、可再生电力30TW、制造投资10万亿美元、需要能源不到燃料经济的一半、占地面积低于0.2%、占2022年全球GDP的10%、无法克服的资源挑战为零。
在特斯拉的“宏图”中，我们可以看到，特斯拉的战略解码，没有用到数十张的PPT，没有看到一堆的图表与数据，没有看到华丽与时髦的互联词汇。我们看到的是非常少，且极其简单的一页PPT就完成了战略解码的说明：①用可再生能源为电网供电，通过太阳能与风能的使用，减少35%的石化燃料使用。②全面向电动汽车转型，到2030年实现年产2000万辆汽车，减少21%的石化燃料的使用。③大范围在家庭、企业及工具中推广热泵，减少22%的石化燃料的使用。④用氢气代替工业用热，能减少17%的石化燃料的使用。⑤让飞机与轮船用上可再生能源，能减少5%的石化燃料的使用。其实埃隆·马斯克的这套战略设计的思维逻辑，高度抽象后可以帮助管理者做好管理规划（结构简单，背后的思考逻辑很重要），例如在《积极领导力—经营模拟游戏化课程》中通过对游戏的复盘，可以让管理者清晰地看到，做好管理规划四件要事（如下图）。 —